企業(yè)領導者用人藝術探討

1、企業(yè)領導者用人藝術探討口楊選國(勝利石油管理局鉆井工藝研究院，山東東營257000)摘要：在信息化與全球化為基本特征的經濟時代，企業(yè)要想取得長足發(fā)展，關鍵是需要抓住優(yōu)秀人才。作為企業(yè)領導者應該充分重視用人藝術，對企業(yè)發(fā)展的重要性與領導用人中存在問題，采取切實有效的措施，不斷提升企業(yè)領導考的用人藝術。。4j?！P鍵詞：企業(yè)領導者用人藝術研究，，，，。、，，旃一、用人藝術對企業(yè)領導者的重要性俗語講“得人者興，失人者崩”，這里強調了人才因素的

2、重要性。對于企業(yè)中的領導者來講，用人恰當?shù)脑?，就可以應得上級領導與廣大員工的認可，并能夠起到鼓舞全體員工，形成強大的凝聚力與向心力，提升企業(yè)內廣大員工的積極性，開創(chuàng)良好的工作局面。所以，企業(yè)領導者應該明確用人藝術的重要性。第一，順利完成工作任務的關鍵。在當今激烈的市場競爭中，對于企業(yè)的領導人員來說，最關鍵的任務就是帶領廣大員工在市場競爭之中，能夠不斷的壯大發(fā)展。但是順利完成各項工。作任務的關鍵是用人。企業(yè)用人不是簡單的將每一名員工進行簡

3、單的累加，而是需要領導者充分發(fā)揮聰明才智，將其構成復雜的有機整體，并且善于協(xié)調好各種各樣的矛盾與錯綜復雜的關系，這就需要做到唯才是舉，發(fā)揮員工的積極性，確保工作可以順利完成。第二，識別人才與使用人才整體體現(xiàn)。企業(yè)領導者在實際工作中，不能嫉賢妒能，要做到敢于任用比自身能力強的人，這是能大量招攬與留住人才的關鍵。領導者識別人才與使用人才，是對其能力、水平、觀念與品德的綜合考察，能夠反映出領導者的思維方面的指向。第三，促進員工不斷成長。企業(yè)的

4、領導者要面臨各種各樣的人員，需要從眾多員工之中，善于發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)具有專長的員工，為其營造好的工作與生活環(huán)境，能夠為員工提供發(fā)揮其特長的環(huán)境，并且組織有發(fā)展?jié)撡|的員工，積極開展培訓，來學習新的知識，提升自身的綜合素質，只有員工的整體素質得到提升，整個團隊的綜合實力才能得到提高。lu二、企業(yè)領導用人中存在的問題企業(yè)領導者在用人藝術和策略的認@管理觀察2011年1月上旬刊可度方面，能夠形成共識，但是關鍵在于實踐運用方面，當前企業(yè)的領導用人方面存

5、在的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，用人觀念滯后當前企業(yè)領導者的用人觀念方面顯得比較落后，豐要體現(xiàn)在了兩個方面：其一，排外理念。某些企業(yè)的領導者將新進的人才存在戒心，企業(yè)重要的崗位仍舊是由原來的人員來進行管理，新進的人才與老員工之間是貌合神離，難以形成干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力，這容易造成整個企業(yè)的人才思想變得渙散。第二，人才價值重視不夠企業(yè)領導者對工作人員的學識與能力等方面沒有進行有效區(qū)分，使其從事同樣的工作，并享有同層次的待遇，這不容易發(fā)

6、揮廣大人才的積極性，人才和組織之間的距離拉大；另外，還有某些企業(yè)的領導者將人才的不斷引進與冗員問題，混為一談，并沒有結合企業(yè)自身發(fā)展實際，將人才過多作為理由來拒絕人才的引進，這導致了人才結構方面的不合理，形成低學歷與低層次的人才較多，而高層次的人才較少的不利局面。第三，長效人才管理機制缺乏企業(yè)建它長效人才管理機制，這對人才的不斷成長來說是極為重要的。長效人才管理機制的缺乏主要體現(xiàn)在了兩個方面：其一，企業(yè)領導者在用人方面往往存在主觀上的武

7、斷，但是只是強調員工對企業(yè)領導的忠誠，但是并沒有給予員工真誠與關心，沒有做到知人善任，使其員工的心態(tài)不穩(wěn)，容易造成人才方面的流失。其二，在對企業(yè)人才的考核方面，沒有做到寬嚴相濟，賞罰分明。在工作崗位和獎懲的力度等方面，采取任人唯親的不公平做法，很容易引起員工在心理上的失衡。四三、提升企業(yè)領導者用人藝術的有效途徑企業(yè)領導者的用人藝術是一門學問，領導者需要具備知識、經驗與才能的基礎之上，在對組織或者是團隊來進行實踐的過程中，逐漸形成的方法與

8、技巧，因此，要提升領導者的用人藝術，需要從以下幾個方面出發(fā)：第一，領導者加強自身素質建設作為企業(yè)之中的領導者，要積極加強綜合方面的素質，需要不斷提升理論的學習層次，提升自身的政治素質、管理素質與文化素質等綜合性的素質。用人藝術一般是領導者對理論知識綜合運用的結果，因此領導者的心理素質、邏輯思維等很多方面因素都能夠讓用人藝術得到很好的啟發(fā)。企業(yè)領導者的用人藝術并不是現(xiàn)成的靈丹妙藥，是領導者在實踐中針對存在的具體問題，通過勤思考與摸索，打破

9、了常規(guī)。針對傳統(tǒng)的用人方式，應該根據具體存在的實際問題，以其特有的方式，來加以突破與創(chuàng)新。這樣做的好處是能夠進一步加強用人藝術方面的時代感，進一步加強領導工作的時效性，使得領導者能夠跟隨時代發(fā)展的步伐。企業(yè)領導者要注意在實踐中善于積累經驗。在處理具體問題的時候，要從企業(yè)實際情況出發(fā)，并且了解好具體的情況之后，再對具體的問題進行相應的處理。第二，領導者學會鑒別優(yōu)秀人才作為企業(yè)的領導者要對企業(yè)所需要的人才有比較標準的定位，做到全面的了解。在

10、企業(yè)之中，一個人是不可能具備所有的才能，也不是能勝任企業(yè)內的所有的崗位，作為企業(yè)的領導者要善于識別企業(yè)的員工，使不同能力的員工能夠找到適合自身的工作崗位。企業(yè)的領導者要積極拓寬用人的渠道。用人的渠道多，才能不斷的網羅人才，確保不會出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象的發(fā)生。在思想認識上，要突破主觀思想上的束縛，做到發(fā)揚民主，善于借助群眾的智慧，并善于聽取各個層次與方面的意見，經過認真的分析與總結之后，進一步深化對人才各個方面的認識，提升對人的準確性，盡量拓

11、寬用人的范圍。用人的政策要做到靈活。企業(yè)領導藝術要注意體現(xiàn)在活的方面，在工作實踐中，選用人才要做到活，對人才的考評方式要做到活，人才之間的交流要做到不進行程式化與格式化。第三，領導者要懂得運用人才企業(yè)的領導者掌握了一定數(shù)量的人力資源之后，這已經為運用人才打下了堅實的基礎。用人關鍵還是要做到善任。所萬方數(shù)據以，人才管理藝術是人才真正發(fā)揮其作用的保證。企業(yè)領導者要做到人盡其才，需要對人才進行科學合理的有效配置，在對復雜的市場經濟環(huán)境條件之下

12、，領導者需要廣泛匯集各個方面的人才。領導者在用人時要做到用人時，考慮到現(xiàn)代企業(yè)面臨復雜多變的市場經濟環(huán)境，需要“用人也疑”。運用“疑”人來組織的關鍵是在領導者對人才的管理藝術，這需要領導者善于使用知人善任的藝術，為每一位員工找到適合自身的恰當?shù)墓ぷ鲘徫?，與此同時，還應該積極完善規(guī)范人才考核和監(jiān)督方面的機制，來不斷促進人才的全面成長。企業(yè)的領導者要做到和下屬一道來營造和諧共處氛圍。企業(yè)的領導要保持好和下屬員工的友好關系。領導者在工作過程中

13、要和員工建立和諧的關系，和員工的交往水平的高低，往往能影響到管理效能的有效發(fā)揮。企業(yè)領導要和下屬搞好關系，在員工由于取得成績而驕傲自滿之時，需要讓其保持戒驕戒躁的好的工作作風；在員工的工作出現(xiàn)疏漏之時，領導需要出面承擔起主要的責任，讓員工能夠獲得安慰，這樣在以后的工作中，才能更好分憂，更加努力工作。另外，在員工出現(xiàn)問題之時，領導要注意保持好批評的方式，善于把握好批評的度。在關涉到原則性的問題之時，不能留任何情面，這樣才能讓企業(yè)中更多的人

14、引以為戒；在關涉到非原則性的問題之時，領導要采取委婉的方式，達到教育與提升的根本El的?？傊瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)不斷發(fā)展的關鍵。企業(yè)的領導者要從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，充分發(fā)揮好每一位員工的作用。作為企業(yè)中的一名管理人員，要加強自身素質建設、要懂得運用人才、學會鑒別優(yōu)秀人才等途徑，提升自身的用人藝術，促進企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。◆參考文獻：【1】周麗婷淺析領導者的用人藝術[J】湖南經濟管理干部學院學報，2005(

15、2)：88—89[2】李彩紅淺論領導者的用人藝術fJ】中共山西省委黨校學報，2006(4)：50—51(4)：4446[3】李望軍，劉立祥論領導用人藝術在企業(yè)管理中的運用[J】湖南稅務高等?？茖W校學報，2007【4】王清榮企業(yè)領導的用人藝術【J】安徽電子信息職業(yè)技術學院學報，2009(6)：7879預算管理在財產保險公司應用的思考口王林鏡(中國人民財產保險股份有限公司合肥市分公司，安徽合肥230022)摘要：全面預算管理作為管理會計理論

16、的重要內容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分。隨著保險市場的逐步規(guī)范，保險競爭日趨理性，財產保險公司的經營管理從市場袒放型逐步向內控集約型轉變，以不計成本的搶占市場份額向講求利潤最大化轉變，全面預算的作用必將日益顯現(xiàn)。目前財產保險公司的預算管理狀況并不樂觀，對企業(yè)成本管控和經營管理的促進作用不明顯，難以起到預算管理應有的作用。：，關鍵詞：全面預算考核評價指標設置責任中心一，一、預算管理在財產保險公司應用的現(xiàn)狀(一)預算作用不明確內部對預算的

17、重要性缺乏系統(tǒng)的認識，懷疑預算管理在企業(yè)成本管控中的效果。沒有充分發(fā)揮預算在事前規(guī)劃、事中控制、事后分析過程中的動態(tài)管理作用。(二)預算控制流于形式表現(xiàn)為預算指標確定不科學、設定不合理、控制不嚴格，在編制前未能進行充分的調查分析，使預算目標的確定缺乏科學依據。預算編制不嚴謹導致預算難以真正落實及執(zhí)行。(三)預算考核不嚴謹未能充分發(fā)揮預算管理的激勵作用，由于預算目標本身不夠公平合理，未能有效地激發(fā)員工自覺、主動地執(zhí)行預算的工作熱情。全面預

18、算管理在財產保險公司應用中的困境，主要存在著以下幾個原因。1業(yè)務特點決定了預算管理的復雜性。財險業(yè)務大多為一年短期業(yè)務，容易受到國家宏觀經濟形勢，居民生活水平等多種因素作用，經營對象與工商企業(yè)相比較，其成本具有風險性、不確定性等，這些特點決定了財產保險預算管理特殊|生和復雜性。2主要成本具有很強的剛性特征。全面預算管理分為預測籌劃、過程監(jiān)控、對照分析、改善調整、整體評價等各個過程。但財產保險公司承保、理賠成本彈性較小，控制過多有可能造成

19、費用后延，違背了預算本質，反而對正常核算產生不利影響。3預算接受度不高，抵觸情緒仍然存在。費用使用前多了預算前置審批、預算審核手續(xù)，事后多了預算評估的環(huán)節(jié)。二、預算管理在財產保險公司經營中的作用企業(yè)對預算管理的重要性沒有明確認識造成預算管理在實施過程中存在很多問題，認真梳理預算在保險公司經營管理中的作用及其重要。首先是協(xié)調部門一致。保險公司內部部門繁多，各部門因職責不同，往往會出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象，必須協(xié)調一致，才能最大程度地實現(xiàn)企業(yè)收支

20、控管。通過跨部門的預算管理能有效整合部門利益，確保實現(xiàn)公司經營目標的實現(xiàn)。其次是加強成本控管。預算指標為企業(yè)成本控制提供了標準，促使企業(yè)對成本支出進行評估，通過預算管理確保使各項指標沿既定軌跡發(fā)展，并最終達到企業(yè)最終戰(zhàn)略目標。正如著名管理學家戴維奧利所說的，全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。最后戰(zhàn)略目標落實。預算能將企業(yè)的年度經營目標層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個職位被賦與戰(zhàn)略責任，每

21、個員工承擔各自的崗位職責。預算指標作為年度績效考核的相對指標，能更好的評價員工、部門，基層公司的工作成果，能客觀地反映員工對企業(yè)的貢獻大小。三、財產保險公司改進預算管理的舉措(一)建立以責任中心進行控制的全面預算體系在當前我國保險欠發(fā)達、效益不高、保險人的自律性不強、保險市場環(huán)境需要進一步規(guī)范、管理手段和管理能力有待于提高的情況下，財產保險公司應當嘗試按責任中心進行預算控制，實行分類預算、分wwwguanliguanchacom管理觀察