供應鏈“速度戰(zhàn)”

1、Industry行業(yè)會展供應鏈“速度戰(zhàn)“CHIC秋季展將上演產(chǎn)21JL鏈整合大戲。文|郭翠近兩年，各大快時尚品牌逆勢擴張。據(jù)統(tǒng)計2014年優(yōu)衣庫新開店86家，門店總數(shù)達到343家HZARA新開j占12家.門店總數(shù)149家。并且，同際快日才尚品牌在“新一線城市“的新增門店數(shù)量已經(jīng)遠遠超過了“北上廣深“。與此同時，電商渠道不斷向實體滲透。網(wǎng)絡女裝JEAJ降初語于近日:在廣州|花城匯廣場開出第一家線下實體rn旗艦店。在新的消費趨勢下，大牌也扛

2、不住了。先是CHANEL在中同市場降低定價，后是愛馬仕、GUCcr等祭出五折促銷“大招“。測。浙江印象實業(yè)有限公司特許商品總監(jiān)李紅光認為，“我們應該讓供應鏈生產(chǎn)消費者永遠會在終端購買的產(chǎn)品，而不是生產(chǎn)消費者未來可能會購買的產(chǎn)品?！盎诖?，浙江印象實業(yè)有限公司采用VMI模式的供應鏈管理，商品依靠終端消費者的需求拉動，終端商品均由公司直宮化管迎，首單、補貨E8公司統(tǒng)一發(fā)出指令，終端進行支持。李紅光透露，“VMr模式的退貨率是100%，因為我

3、們有底氣控制庫存，點正做到用低庫存維持高銷售?！安贿^，進一步完善柔性供應鏈的代價是對上游供應在這些表象的背后，是消費回歸劇性、追求“小而商的“犧牲據(jù)悉，波司登男裝的供應商己從100多家減美“的大趨勢。在這樣一個“風口“之上，本土服裝品牌少到40家左右。在傳統(tǒng)模式中，而輔料商、生產(chǎn)商及承運面對理性之聲和市場競爭，回歸產(chǎn)品、做高性價比才是商在服裝行業(yè)供應鏈中三足鼎立，然而，伴隨著速度之戰(zhàn)正途。消費者作為變革策略的起點和終點，一切商業(yè)恩的新要

4、求，參與到供應鏈上的企業(yè)越來越多，新的工藝設路的源頭都將定位于“生產(chǎn)消費者真正需要的產(chǎn)品“。計企業(yè)、新材料企業(yè)以及戰(zhàn)略性的原料提供商都將快速今年年初，森馬服飾宣布，公司在2014年已完成供地融合到供應鏈中來，單一采購模式下的單向交流變成應商減半的目標，森馬未來的供應鏈管理將從松散型向了鏈上各節(jié)，點企業(yè)間的互通以及相互之間的合作性融合，緊密合作型轉變。這就使1f供應鏈上所承載的關系越來越復雜。在供應鏈的優(yōu)秀資源整合問題上，阿仕頓服飾有議司

5、登服裝發(fā)展有限公司總經(jīng)理高曉東坦育過限公司董事長龔正認為商品是零售的本質(zhì)，消費者是去層層積壓的模式已經(jīng)難以為繼，米來品牌商的發(fā)展必零售業(yè)的本質(zhì)，阿仕頓正在建設以商品為中心的公司整須和!上下游企業(yè)共同發(fā)展，成為利益共同體?！耙酝鶄黧w的運營體系?！敖y(tǒng)模式下的供應商只需供應原材料，但現(xiàn)在他們必須及早前，網(wǎng)內(nèi)多數(shù)服裝企業(yè)的傳統(tǒng)供應鏈為訂貨會模時了解市場動態(tài)，隨時對面料的功能、材質(zhì)等環(huán)節(jié)進行式，需要提前半年甚至一年時間對流行趨勢做出判斷，調(diào)整，從

6、而幫助且以博生產(chǎn)l:H滿足消費者需要的產(chǎn)品。并通過銷售預測，提前安排訂單生產(chǎn)及采購。然而，這作為多功能復合型展會，中國國際服裝服飾博覽會種模式存在一定風險，如果銷售預測不準確，可能會給(簡稱CHIC)更聚焦供應鏈整合功能的實現(xiàn)。在這里不企業(yè)帶來無法擺脫的大規(guī)模庫存壓力。僅能接觸代理商，還可對接上游供應商、零售機構等商另一方麗，從訂貨會下單到生產(chǎn)供應上市，通常需要業(yè)資源。10月13日，2015CHrc秋季展將在上海舉行，屆90120天的生

7、產(chǎn)周期，進而使供應鏈柔性降低，對于市時，中罔優(yōu)秀麗輔料企業(yè)、紗線商和服裝品牌們將相約場調(diào)整的反應速度緩慢，難以應對瞬息萬變的市場。而來，罔際知名生產(chǎn)商、貿(mào)易商、品牌商亦聯(lián)快，H場，開銷售預測既然不準確，品牌就應該想辦法減少預啟一年雙展整合供應鏈、多元合作的新格局。e92Industry行業(yè)會展供應鏈“速度戰(zhàn)“CHIC秋季展將上演產(chǎn)21JL鏈整合大戲。文|郭翠近兩年，各大快時尚品牌逆勢擴張。據(jù)統(tǒng)計2014年優(yōu)衣庫新開店86家，門店總數(shù)達到

8、343家HZARA新開j占12家.門店總數(shù)149家。并且，同際快日才尚品牌在“新一線城市“的新增門店數(shù)量已經(jīng)遠遠超過了“北上廣深“。與此同時，電商渠道不斷向實體滲透。網(wǎng)絡女裝JEAJ降初語于近日:在廣州|花城匯廣場開出第一家線下實體rn旗艦店。在新的消費趨勢下，大牌也扛不住了。先是CHANEL在中同市場降低定價，后是愛馬仕、GUCcr等祭出五折促銷“大招“。測。浙江印象實業(yè)有限公司特許商品總監(jiān)李紅光認為，“我們應該讓供應鏈生產(chǎn)消費者永遠

9、會在終端購買的產(chǎn)品，而不是生產(chǎn)消費者未來可能會購買的產(chǎn)品?！盎诖?，浙江印象實業(yè)有限公司采用VMI模式的供應鏈管理，商品依靠終端消費者的需求拉動，終端商品均由公司直宮化管迎，首單、補貨E8公司統(tǒng)一發(fā)出指令，終端進行支持。李紅光透露，“VMr模式的退貨率是100%，因為我們有底氣控制庫存，點正做到用低庫存維持高銷售?！安贿^，進一步完善柔性供應鏈的代價是對上游供應在這些表象的背后，是消費回歸劇性、追求“小而商的“犧牲據(jù)悉，波司登男裝的供應商

10、己從100多家減美“的大趨勢。在這樣一個“風口“之上，本土服裝品牌少到40家左右。在傳統(tǒng)模式中，而輔料商、生產(chǎn)商及承運面對理性之聲和市場競爭，回歸產(chǎn)品、做高性價比才是商在服裝行業(yè)供應鏈中三足鼎立，然而，伴隨著速度之戰(zhàn)正途。消費者作為變革策略的起點和終點，一切商業(yè)恩的新要求，參與到供應鏈上的企業(yè)越來越多，新的工藝設路的源頭都將定位于“生產(chǎn)消費者真正需要的產(chǎn)品“。計企業(yè)、新材料企業(yè)以及戰(zhàn)略性的原料提供商都將快速今年年初，森馬服飾宣布，公司在

11、2014年已完成供地融合到供應鏈中來，單一采購模式下的單向交流變成應商減半的目標，森馬未來的供應鏈管理將從松散型向了鏈上各節(jié)，點企業(yè)間的互通以及相互之間的合作性融合，緊密合作型轉變。這就使1f供應鏈上所承載的關系越來越復雜。在供應鏈的優(yōu)秀資源整合問題上，阿仕頓服飾有議司登服裝發(fā)展有限公司總經(jīng)理高曉東坦育過限公司董事長龔正認為商品是零售的本質(zhì)，消費者是去層層積壓的模式已經(jīng)難以為繼，米來品牌商的發(fā)展必零售業(yè)的本質(zhì)，阿仕頓正在建設以商品為中心

12、的公司整須和!上下游企業(yè)共同發(fā)展，成為利益共同體?！耙酝鶄黧w的運營體系?！敖y(tǒng)模式下的供應商只需供應原材料，但現(xiàn)在他們必須及早前，網(wǎng)內(nèi)多數(shù)服裝企業(yè)的傳統(tǒng)供應鏈為訂貨會模時了解市場動態(tài)，隨時對面料的功能、材質(zhì)等環(huán)節(jié)進行式，需要提前半年甚至一年時間對流行趨勢做出判斷，調(diào)整，從而幫助且以博生產(chǎn)l:H滿足消費者需要的產(chǎn)品。并通過銷售預測，提前安排訂單生產(chǎn)及采購。然而，這作為多功能復合型展會，中國國際服裝服飾博覽會種模式存在一定風險，如果銷售預測不

13、準確，可能會給(簡稱CHIC)更聚焦供應鏈整合功能的實現(xiàn)。在這里不企業(yè)帶來無法擺脫的大規(guī)模庫存壓力。僅能接觸代理商，還可對接上游供應商、零售機構等商另一方麗，從訂貨會下單到生產(chǎn)供應上市，通常需要業(yè)資源。10月13日，2015CHrc秋季展將在上海舉行，屆90120天的生產(chǎn)周期，進而使供應鏈柔性降低，對于市時，中罔優(yōu)秀麗輔料企業(yè)、紗線商和服裝品牌們將相約場調(diào)整的反應速度緩慢，難以應對瞬息萬變的市場。而來，罔際知名生產(chǎn)商、貿(mào)易商、品牌商亦聯(lián)