總裁與高管們的財(cái)務(wù)管理

1、總裁與高管們的財(cái)務(wù)管理【參加對象】企業(yè)總裁及高層管理人員【參加費(fèi)用】6500元人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、講師費(fèi)用、以及上下午茶點(diǎn)等)2012年7月2526日深圳|2012年8月2223日上海|2012年11月2122日上海2012年12月1213日北京點(diǎn)擊鏈接到森濤官方網(wǎng)站可查看最新公開課安排及下載相關(guān)資料森濤培訓(xùn)客服熱線：4OOO334O33●課程背景：作為企業(yè)的總裁和最高管理層，面對浩瀚的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)海洋，如何找到其背后的經(jīng)營故事？又如何

2、運(yùn)用這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為經(jīng)營所用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作各個環(huán)節(jié)的管理瓶頸，并逐步提升全員盈利能力模式。本課程用通俗易懂的語言，豐富多彩的培訓(xùn)方式，使高管們能夠透過視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)股東價值最大化有法可依，有據(jù)可證，為日常經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)?！裾n程收益：◇透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，并能正確分析財(cái)務(wù)報(bào)表◇構(gòu)建全面系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，全面提升企業(yè)經(jīng)營績效◇更加有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流◇有效控制企業(yè)經(jīng)營中的資金風(fēng)險◇學(xué)會通過全員預(yù)算管理確保公司經(jīng)營目

3、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)●課程大綱：第一部分透過視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事深刻理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表解讀三大報(bào)表的管理重點(diǎn)EVA在企業(yè)管理中的價值第二部分通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價值的增長影響股東回報(bào)的三大環(huán)節(jié)解讀企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)企業(yè)贏利能力分析：ROS、ROA、ROE杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程財(cái)務(wù)杠桿:如何放大股東回報(bào)如何合理融資實(shí)現(xiàn)股東利益最大化企業(yè)各個部門如何通過財(cái)務(wù)分析管理控制，各司其職，共同提高股東的回報(bào)資金效率、資金

4、風(fēng)險的分析與控制什么是營運(yùn)資本需求各部門的工作對公司營運(yùn)資本的影響，如何改善？如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法案例分析：如何量化風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)有限資源價值最大化第三部分構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長稅務(wù)籌劃，多次成功降低稅負(fù)的最佳實(shí)踐。數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。方老師的課程深入淺出，獨(dú)具慧眼。作為多家跨國公司的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

5、。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測對公司管理提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案，豐富的企業(yè)營運(yùn)資本管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)。為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報(bào)告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，acle，IFS等）項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)接受過方老師培訓(xùn)的部分公司有：拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國石油化工股份、