戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用分析

1、舞2瓤。2ol2年2月中國化工貿(mào)易ChinaChemicalTrade貿(mào)易經(jīng)濟戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用分析烏麗亞提托胡提茹仙古麗吾守爾(新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院規(guī)劃財務(wù)部門診收費科，新疆烏魯木齊830001)一、戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀1戰(zhàn)略管理會計理論普及程度不高眾所周知，我國在進入20世紀80年代后，才開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、引進西方的管理會計，至今已有2O多年。通過這一階段對理論知識的引進、介紹、普及，大部分會計人員已掌握一定的

2、管理會計知識。因此在企業(yè)中傳統(tǒng)的管理會計得到了較好的應(yīng)用。但戰(zhàn)略管理會計是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。盡管英國管理學(xué)家西蒙斯(simmonds)于1981年就發(fā)表了題為《戰(zhàn)略管理會計》的論文，但戰(zhàn)略管理會計還處于摸索階段，對其內(nèi)涵的理解也還有分歧。我國對戰(zhàn)略管理會計的理論是從1997年開始才陸續(xù)在專業(yè)期刊上介紹引進的，距現(xiàn)在不過8年左右，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成統(tǒng)一、完整的理論體系，也未得到有效的普及。2戰(zhàn)略管理會計

3、應(yīng)用對企業(yè)環(huán)境要求較高企業(yè)環(huán)境影響著戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用狀況、方法體系、運行機制、工作內(nèi)容及范圍等有關(guān)方面。在企業(yè)所有權(quán)形式基礎(chǔ)上建立的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機制是決定戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用狀況的根本因素。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)正全面走向市場。但目前企業(yè)內(nèi)部的管理模式還難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，尤其是在國有企業(yè)和國家控股的股份制企業(yè)，由于所有者虛位，不能形成足夠的產(chǎn)權(quán)歸屬明晰條件下的委托一監(jiān)督一激勵的機制。在這種情況

4、下的委托代理關(guān)系實質(zhì)上是一種行政利益關(guān)系。一方面有可能產(chǎn)生對所有者利益的侵蝕一委托人和代理人共謀的敗德行為，委托人有意降低考核標準，或者當企業(yè)經(jīng)營效率不理想時，想盡辦法為代理人開脫責(zé)任；代理人則出于“報恩”的心態(tài)，利用控制資源的權(quán)利，最大限度地為雙方謀取非金錢利益，其結(jié)果降低了資源的利用效率，損害了企業(yè)的利益。很顯然，這種所有者虛位的代理關(guān)系造成的后果是，委托人和經(jīng)營者根本不具備足夠的動力來采用戰(zhàn)略管理會計的方法規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟資源，使有

5、限的資源產(chǎn)生最大的使用效率。我國國有企業(yè)普遍存在的在行政利益驅(qū)使下非理性投資就源于此。另一方面又有可能造成委托方對代理人監(jiān)督的弱化。委托方在不擁有實際的產(chǎn)權(quán)時，剩余收益和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險都與它的關(guān)聯(lián)不大，因此，缺乏足夠的動力去履行監(jiān)督責(zé)任，造成經(jīng)營者責(zé)任感的下降，使經(jīng)營者宜懶則懶一戰(zhàn)略管理會計有用，但是費勁。這些狀況降低了我國企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計的需求。3部分經(jīng)營管理者缺乏正確的價值取向戰(zhàn)略管理會計作為一種新興的方法、觀念，在企業(yè)的經(jīng)營管理活

6、動中能否起作用，能起什么樣的作用，歸根結(jié)底取決于使用這種方法或手段的人，即企業(yè)的經(jīng)營管理者。這不僅取決于管理者的學(xué)識、才干，更大程度上還取決于管理者在決策時的價值取向。縱觀我國部分企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過的重大投資或經(jīng)營WWWchemmediaoomen轡辮嘻藝工信爨決策失誤，究其原因，除了決策者管理知識低下和違反科學(xué)的決策程序外，最大的原因恐怕還在于決策者的價值取向與企業(yè)或社會的長遠利益、根本利益不相一致。某些經(jīng)營管理者比較注重短期利益，不注重

7、長期利益。而戰(zhàn)略管理會計遵循長期性的原則，立足長遠，從長遠利益來分析、評價企業(yè)的各種管理策略，注重長久、持續(xù)的競爭優(yōu)勢。于是，一些經(jīng)營管理者明知戰(zhàn)略管理會計能幫助企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢，但為了短期利益，卻根本不重視。4缺乏高素質(zhì)的管理會計師戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)物，為適應(yīng)外界環(huán)境及企業(yè)組織機構(gòu)的變化，其應(yīng)用方法較傳統(tǒng)管理會計有很大變化。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，不僅是財務(wù)指標的計算，而是結(jié)合了環(huán)境分析法

8、、對手分析法、價值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣定位分析法、預(yù)警分析法、動因分析法、綜合記分法等多種技術(shù)方法的靈活運用，它無疑是對傳統(tǒng)管理會計方法的豐富。所以，新型管理會計人員就總體素質(zhì)而言，不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，而且更要通曉經(jīng)濟領(lǐng)域其他各個方面，乃至了解心理學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)的社會科學(xué)知識，具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力以及準確的判斷力，善于抓住機遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識和處理問題，是一種具有高

9、智能、高創(chuàng)造力的人才。然而，近幾年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，中高級會計人才相對缺乏，而具備戰(zhàn)略管理會計素質(zhì)的管理會計人才更為緊缺。沒有掌握戰(zhàn)略管理會計理論知識，并具備一定實際經(jīng)驗的管理會計人才，開展戰(zhàn)略管理會計就成了“無米之炊”。二、促進戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的建議1加強戰(zhàn)略管理會計理論和方法的系統(tǒng)研究對于理論界和實業(yè)界而言，戰(zhàn)略管理會計帶來了眾多新的研究課題，也帶來了對制度創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得我們所吸收的西方管

10、理會計很難在中國企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣戰(zhàn)略管理會計，首先要加強戰(zhàn)略管理會計理論和方法的系統(tǒng)研究。我國的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)定位在有利于建立社會主義市場經(jīng)濟，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上。要加強對現(xiàn)有的理論體系重新評價，推翻其中不合理的假設(shè)，拋棄過時的技術(shù)方法，不要僅僅追求高深奠測的理論與數(shù)字模型，不要生搬硬套那些無法操作的名詞、概念與方法，而要強調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大會計人員、管理人員操作運用。應(yīng)該設(shè)立一個

11、專門機構(gòu)來研究和指導(dǎo)管理會計工作，展開管理會計的系統(tǒng)研究；創(chuàng)辦專門的管理會計刊物，促進各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會計列為其重要的研究課題；拓展管理會計的研究領(lǐng)域，兼顧企業(yè)內(nèi)部管理信息和企業(yè)外部ChinaChemica~TradeI中國化工貿(mào)易l307貿(mào)易經(jīng)濟中國化工貿(mào)易ChinaChemicalTrade第2期2012年2月市場信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的，數(shù)量的、質(zhì)量的，物質(zhì)層面的、非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時、地利、人和等方面

12、的信息，加強有針對性的系統(tǒng)研究，建立有中國特色的戰(zhàn)略管理會計理論和方法體系。2大力普及戰(zhàn)略管理會計的理論知識現(xiàn)階段我國的戰(zhàn)略管理會計理論知識普及程度還不夠，經(jīng)營管理人員及會計人員的素質(zhì)都有待提高。目前，高等院校會計專業(yè)一般開設(shè)了管理會計課程，但其他經(jīng)濟管理專業(yè)大部分沒有開設(shè)。我認為高等院校非會計專業(yè)的經(jīng)濟管理專業(yè)也應(yīng)該開設(shè)管理會計課程，并且要求在開設(shè)管理會計課程時，一定要注重對戰(zhàn)略管理會計等新知識的講解介紹。另外，加強企業(yè)管理層與財會人

13、員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，樹立其戰(zhàn)略管理會計意識，提高管理會計應(yīng)用水平，因為只有建立和培養(yǎng)一支高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理會計隊伍，才能促使戰(zhàn)略管理會計理論的建立、創(chuàng)新以及在實踐中的廣泛應(yīng)用。3努力營造一個適合戰(zhàn)略管理會計運用的良好環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)的激勵機制和自我約束機制健全，從制度上引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者的價值取向與企業(yè)根本利益趨向一致，只有當企業(yè)經(jīng)營者能切實地承擔起對企業(yè)的受托經(jīng)營責(zé)任，才能對包括戰(zhàn)略管理會計在內(nèi)的經(jīng)營管

14、理科學(xué)產(chǎn)生發(fā)白內(nèi)心的需要。為此，應(yīng)優(yōu)化市場環(huán)境，實現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，塑造清晰的國有產(chǎn)權(quán)主體，促使企業(yè)經(jīng)營機制的改變，為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟環(huán)境。遵循我國會計人員愿意應(yīng)用法律制度規(guī)范會計行為的慣例，政府可制訂指導(dǎo)性的管理會計制度，為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計提供示范性的法律制度環(huán)境。同時，應(yīng)繼續(xù)強化企業(yè)的市場觀念、風(fēng)險觀念、人本觀念、時間價值觀念、競爭觀念等在市場經(jīng)濟機制作用下企業(yè)應(yīng)具備的觀念，建立適應(yīng)市場機制的企業(yè)文化，為戰(zhàn)

15、略管理會計的良性運行創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化氛圍。4積極建立戰(zhàn)略管理會計信息庫戰(zhàn)略管理會計的資料主要來源于財務(wù)會計，但受財務(wù)會計報告期的影響，不能及時取得相關(guān)資料，使得管理會計信息的及時性、相關(guān)性大打折扣。另一方面，大多數(shù)企業(yè)的會計電算化僅限于記賬、算賬、報賬等工作，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布也僅限于一般的管理通知，管理手段的現(xiàn)代化并沒有能夠提升企業(yè)的綜合管理能力，造成了企業(yè)資源的嚴重浪費。為充分利用企業(yè)資源和及時提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)

16、略管理會計信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會計人才。平時收集、整理來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競爭對手的各類資料、行業(yè)分析報告、政府政策及統(tǒng)計公告、國際市場行情、國際經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)、重要的新聞報道以及其他有價值的信息。在戰(zhàn)略決策時，戰(zhàn)略管理會計師則運用一定的方法，對戰(zhàn)略信息庫中的信息進行加工、分析和處理，及時提供給決策當局，為企業(yè)決策提供信息支持。(上接第274頁)2排水管應(yīng)采用硬質(zhì)聚氯乙烯排水管材和連接件。應(yīng)選擇有生產(chǎn)廠家名稱、品牌、

17、規(guī)格型號的合格產(chǎn)品。不用三無產(chǎn)品。因為塑料管材看上去差不多，實際上質(zhì)量差別卻很大。有些企業(yè)為降低成本大量添加廢料、回料，使產(chǎn)品性能和壽命大打折扣。使用劣質(zhì)管材，會給使用和維修留下很大的安全隱患。3對于一些特殊情況，要特別小心處理，以免造成后患。比如管道很長，連接廚房和衛(wèi)生間，或通向陽臺，管道要穿過客廳或房間。由于管道不是被埋入墻壁就是被敷設(shè)于地板下，一旦出現(xiàn)問題后果會很嚴重，因此中間不要有接頭。并且要適當放大管徑，避免堵塞。熱水管道不得

18、采用鍍鋅鐵管，防止水管銹蝕及產(chǎn)生水垢，并要采取隔熱措施。七、結(jié)束語要提高居民的生活質(zhì)量，必須確保給排水管道質(zhì)量安全、可靠，并保證不出現(xiàn)滲漏、污染等情況。徹底根治滲漏、堵塞等問題，必須從設(shè)計、施工和維護各個環(huán)節(jié)上嚴格把關(guān)，按操作規(guī)程施工，并加強使用過程的維護管理。參考文獻：[1】邢麗貞，給排水管道設(shè)計與施工，化學(xué)工業(yè)出版社，2004[2】太原工業(yè)大學(xué)，建筑給水排水工程，中國建筑工業(yè)出版社1993—11【3]3張祥中多層、小高層住宅給排水若

19、干問題《住宅科技》20005【4】鄭沛榮淺談民用給排水系統(tǒng)安裝施工D】廣東科技，2009，(2)【5】顧東亮建筑工程給排水管道施工質(zhì)量控制措施【I】中國高新技術(shù)企，2008，(6)(上接第246頁)對于化工公司的儀表設(shè)備管理而言，其主要注重以預(yù)防為主，對第一次把事情做對這種做事信條加以推行，對作業(yè)行為進行規(guī)范，對相關(guān)作業(yè)程序進行規(guī)范，化工公司認為相關(guān)設(shè)備的故障部分是來源于相關(guān)維護人員的不夠?qū)I(yè)，作業(yè)不夠規(guī)范，同時組織有很多年的現(xiàn)場儀表方

20、面維護經(jīng)驗的班長、技師，把多年所積累下來的有效、成功、科學(xué)的儀表自動化方面的設(shè)備維護的相關(guān)經(jīng)驗，以及一些基于風(fēng)險評價方面的預(yù)見性的相關(guān)維護經(jīng)驗，將其編寫到相關(guān)儀表維護作業(yè)的指導(dǎo)書里面，建立儀表設(shè)備的維護手冊、檔案。比如編寫了DCS的維護作業(yè)的指導(dǎo)書流量儀表、液位儀表的維護作業(yè)的指導(dǎo)書等。通過一系308f中國化工貿(mào)易lChinaChemicatTrade列的指導(dǎo)書來對全體儀表維護人員的作業(yè)行為進行規(guī)范，對儀表設(shè)備方面的維護水平進行提高。另