智能化的供應(yīng)鏈連載之三零售_供應(yīng)鏈的最后一個環(huán)節(jié)

1、羹撰量并沒有直接的關(guān)系所以系統(tǒng)建立后在公司發(fā)展到一定程度或隨著公司的發(fā)展才逐步增加系統(tǒng)的使用范圍和系統(tǒng)軟件的用戶數(shù)量也是可以考慮的方式。另一方面也要考慮到系統(tǒng)軟硬件的降價趨勢、系統(tǒng)軟件一次性買足用戶數(shù)和日后追加的綜合投入成本。因為一次性買足用戶數(shù)比起日后追加尤其是比起幾次追加的投入成本要小。??用戶習(xí)慣!指企業(yè)原來已經(jīng)有了一套系統(tǒng)從操作人員到技術(shù)人員對某些特定的系統(tǒng)軟件具有習(xí)慣性偏好。一般說來用戶習(xí)慣的因素所占的影響較小主要只是起到參考

2、作用。要注意的是在新系統(tǒng)初期應(yīng)用時的影響還是比較明顯的。?、應(yīng)用軟件的投資策略主要考慮的方面是需求。實際上需求是對整個系統(tǒng)投資影響最大的環(huán)節(jié)也是最不易確定的一個環(huán)節(jié)。它對總體系統(tǒng)、系統(tǒng)軟硬件、應(yīng)用軟件、服務(wù)等所有方面都有直接的影響。從縱的方面看企業(yè)對應(yīng)用系統(tǒng)在短期、中期和長期的需求會有所不同。于是不同的需求被分門別類并根據(jù)企業(yè)需求的迫切程度進行劃分。最后系統(tǒng)被分成幾個階段實施。從橫的方#向看在系統(tǒng)建立時應(yīng)當(dāng)考慮的主要問題是當(dāng)前從企業(yè)內(nèi)部

3、選擇哪些內(nèi)容納入計算機管理信息系統(tǒng)哪些不必要納入。企業(yè)本身存在的目的就是贏利用產(chǎn)品和服務(wù)換取顧客的金錢。當(dāng)然這種贏利的性質(zhì)是良性的、長期的?；谶@一出發(fā)點計算機系統(tǒng)也必須對企業(yè)的贏利承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任否則就沒有必要存在。計算機系統(tǒng)幫助企業(yè)贏利的主要方面有!第一、降低經(jīng)營成本?第二、提高銷售水平。降低成本的主要方面有!控制進貨價格降低進貨成本?提高管理效率節(jié)約管理成本?壓縮庫存數(shù)量降低庫存成本?提高周轉(zhuǎn)效率降低資金成本。提高銷售的主要方面有!

4、幫助經(jīng)營人員及時了解銷售情況及時調(diào)整經(jīng)營方式和經(jīng)營策略提高絕對銷售額?根據(jù)銷售情況合理制定商品結(jié)構(gòu)提高絕對毛利率提高相對銷售額。由于計算機管理信息系統(tǒng)基本是從上面幾個方面來幫助企業(yè)提高利潤的所以在考慮需求時首先遵循的原則就是!這個需求是否對提高企業(yè)的利益有幫助%其次要考慮的是!在現(xiàn)有的條件下手工管理是否可以滿足這種提高%然后要考慮!手工實現(xiàn)方式的成本是否比計算機系統(tǒng)高%這些問題的核心就是企業(yè)效益。所以我們只要把握一個原中的部分工作交給自

5、己的技術(shù)隊伍承擔(dān)以減少相應(yīng)投入的問題。應(yīng)用系統(tǒng)的保修期超過以后如何根據(jù)自己的技術(shù)隊伍水平和系統(tǒng)故障的發(fā)生預(yù)測選擇適當(dāng)?shù)姆?wù)方式與技術(shù)合作單位進行合作是需要考慮的。以上簡單討論了零售企業(yè)的計算機管理信息系統(tǒng)的投資策略。我們看到這個問題牽涉到一個零售企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面許多地方直接牽涉到企業(yè)的核心管理內(nèi)容。總體來說零售企業(yè)在考慮建設(shè)或更新一個計算機管理信息系統(tǒng)時第一要以經(jīng)濟效益為核心第二要綜合企業(yè)的當(dāng)前實力和經(jīng)營、發(fā)展需要合理分配短期、中

6、期和長期的需求分布以獲得長期的經(jīng)營效益。?北京天橋北大青鳥科技股份有限責(zé)任公司供稿則就是效益原則。在這個基礎(chǔ)上各種功能模塊、各種應(yīng)用需求的如何取舍就一目了然了在這個原則下各個功能模塊和各種應(yīng)用需求如何在企業(yè)的不同發(fā)展階段上進行分害5銷售系統(tǒng)基本上不需要維護另外廣布全國的零售網(wǎng)絡(luò)與廠商總部數(shù)據(jù)通信的費用也不可小覷。=?1?技術(shù)降低了通信費用免去了405前臺的維護傻瓜式的操作界面使數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確快捷。并且零售網(wǎng)絡(luò)的管理變得很輕松零售價由廠商總

7、部統(tǒng)一控制既不會產(chǎn)生零售店隨意定價或標(biāo)錯價格的情況價格調(diào)整也能實時做到全國一盤棋?零售店的庫存由總部統(tǒng)一安排積壓和缺貨的矛盾從根本上得到了解決。讓人遺憾的是大多數(shù)廠商并沒有意識到這一點他們花費巨資建立了龐大的零售網(wǎng)絡(luò)卻僅僅把它當(dāng)作了一個銷售渠道極為寶貴的顧客信息和銷售明細(xì)記錄都從手指縫里溜走了還是不得不通過拍腦袋的決策方式來安排生產(chǎn)計劃和營銷計劃。零售是必不可少的商品銷售的管理環(huán)節(jié)忽視了供應(yīng)鏈的最后一個鏈環(huán)就等于無視顧客的存在。不知道品