構(gòu)筑民營企業(yè)激勵機(jī)制避免人才流失

1、人力資源人力資≤人力資源人力資源人力資源●●●●●9／2003在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭。作為民營企業(yè)如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，吸引、留住人才這是民營企業(yè)做強(qiáng)、做大，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展必須思考的大問題。一、民營企業(yè)人才流失的原因在中國的一些民營企業(yè)中老板總是強(qiáng)調(diào)引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，卻忽視人的因素忽視建立良好的人文環(huán)境忽視培養(yǎng)能夠有效支配資源的高級管理人員。一方面，眾多的民營中小企業(yè)招不到人才另一方面，許多民營企業(yè)雇傭了職業(yè)化的管

2、理人員在不同的中小企業(yè)中跳來跳去。這些理性“經(jīng)濟(jì)人”本身具有趨利固有特性。當(dāng)民營企業(yè)效益下降時(shí)，人才流失便是不可避免的結(jié)果：一些人才在其它企業(yè)機(jī)制靈活和高收入的吸引下便“跳槽”而去，他們卑鄙掌握的技術(shù)、大量客戶群也隨之而去：還有一部分人才是“人在曹營，心在漢”利用自己熟悉的業(yè)務(wù)關(guān)系自己給自己打工使民營企業(yè)本已正在縮小的業(yè)務(wù)量更加損失慘重：再有人才流失屬于企業(yè)內(nèi)尋租問題。企業(yè)內(nèi)尋租是指企業(yè)內(nèi)部權(quán)力擁有者，不恰當(dāng)?shù)厥褂脵?quán)力從而干擾企業(yè)正常生

3、產(chǎn)或交易，獲得利潤的行為。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，除了物質(zhì)資本和勞動力資本外，人力資本對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)度也越來越大。人力資本是指知識、技能、經(jīng)驗(yàn)和熟練程度、健康等的總稱，代表人的能力和素質(zhì)。人力資本的顯著標(biāo)志在于它既是人自身的一部分，同時(shí)又是一種資本是未來收入的源泉。當(dāng)一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會及其成員所需要的對物質(zhì)、金錢和財(cái)富的個(gè)人追求不被鼓勵、承認(rèn)和保護(hù)的時(shí)候這個(gè)經(jīng)濟(jì)的基本發(fā)展動力便會逐漸消失。民營企業(yè)人才流失的根本原因就是民營企業(yè)缺乏有效的激勵機(jī)制員工

4、的付出和所得脫鉤。當(dāng)理性的“經(jīng)濟(jì)人”的生產(chǎn)努力得不到應(yīng)有補(bǔ)償時(shí)追求自身利益最大化的本能便會驅(qū)動其轉(zhuǎn)向待遇好、收入高的企業(yè)，或者雖留在民營企業(yè)卻利用手中的權(quán)力進(jìn)行企業(yè)內(nèi)尋租，為自己打工。在這種情況下。由于體制不完善，法律對理性“經(jīng)濟(jì)人”的“背叛”也無能為力。因此，民營企業(yè)要在“賄賂”員工上面下工夫，要敢于出讓自己的一部分股份。員工有了一定的股份，就能產(chǎn)生吸引人才的力量員工“背叛”的可能性就小了，就會跟著企業(yè)一起走。二、構(gòu)筑激勵機(jī)制，強(qiáng)化民

5、蘺企業(yè)的競爭優(yōu)勢為了減少、避免民營企業(yè)人才流失，最有效的方法應(yīng)該是進(jìn)行企業(yè)利益機(jī)制改革，要在勞動分配上有所創(chuàng)新，使企業(yè)人員的付出與所得掛鉤，激發(fā)員工主人翁精神，在實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)整體利益的前提下獲得員工最大收益。股權(quán)激勵是民營企業(yè)一種有效長期激勵機(jī)制，認(rèn)股權(quán)作為一種“金鏈”能夠吸引、留住人才，已風(fēng)靡全球。1股權(quán)激勵的內(nèi)涵和目的。所謂股權(quán)激勵指的是公司與部分員工或全部員工之間進(jìn)行某種股權(quán)安排，如：一定方式授予一定數(shù)量的公司股份或給予員工在一定

6、時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購買公司股份的權(quán)力等等。其目的在于從報(bào)酬獲得和所有者權(quán)力兩方面給予獎勵從而實(shí)現(xiàn)對員工的長期激勵留住人才。實(shí)施股權(quán)激勵的主要目的是為了對企業(yè)管理層和員工進(jìn)行激勵和約束，同時(shí)，企業(yè)本身也可以從這種股權(quán)安排中受益。激勵：股權(quán)激勵制度利用所有權(quán)力量實(shí)現(xiàn)對高層管理者的長期激勵，從而保證企業(yè)長期、持續(xù)、有效地發(fā)展；通過與員工之間的股權(quán)安排，提高員工積極性，激發(fā)其責(zé)任感，從而提高生產(chǎn)率，提高資本運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；由于股權(quán)對經(jīng)理

7、人才的吸引遠(yuǎn)比現(xiàn)金獎勵來得大，因此，開放式的股權(quán)結(jié)構(gòu)有利于人才吸引與留用，且可通過設(shè)定合理的期限和數(shù)量結(jié)構(gòu)加大經(jīng)理人的離職機(jī)會成本。從而達(dá)到優(yōu)秀人才留用的目的。約束：股權(quán)激勵制度，利用高層管理人員和技術(shù)骨干人員持股的方式使企業(yè)主與高層管理人員和技術(shù)骨干人員的利益趨同削弱內(nèi)部人控制降低委托代理成本，矯正經(jīng)理人的短視心理減少短期行為，從而保證企業(yè)長遠(yuǎn)利益。企業(yè)受益：從企業(yè)角度來講，企業(yè)既可將此類股權(quán)安排用作獎勵來對管理層進(jìn)行激勵，也可將其作

8、為福利發(fā)放給員@劉學(xué)平構(gòu)筘民營盒業(yè)蘇砂機(jī)釉避免人才滴芳^◇。V萬方數(shù)據(jù)工，在此過程中，企業(yè)不直接支出現(xiàn)金，但卻可根據(jù)有關(guān)規(guī)定享受稅收優(yōu)惠。同時(shí)有些企業(yè)也將這種股權(quán)安排視為一種增資擴(kuò)股的方式，由于以這種方式增資擴(kuò)股時(shí)股權(quán)不外流，因此頗受股東歡迎。以股權(quán)激勵機(jī)制為主要方式的長期激勵機(jī)制，有助于解決民營企業(yè)用人難、留人難的問題，以股權(quán)吸引和挽留人才，推動民營企業(yè)長期發(fā)展。由于我國民營企業(yè)享有較高的自主經(jīng)營權(quán)，股權(quán)安排較為靈活自由，因此，實(shí)施股

9、權(quán)激勵制度具有操作上的可行性。2股權(quán)激勵的方法及運(yùn)用。民營股份公司(尤其是上市公司1和有限責(zé)任公司在實(shí)施股權(quán)激勵過程中所通常采用以下方法：期股：在股份有限公司和有限責(zé)任公司中。期股激勵是指高層管理者在一定期限內(nèi)有條件地以約定價(jià)格取得或獲獎所得適當(dāng)比例的企業(yè)股份的一種激勵方式。在民營企業(yè)中，期股激勵是指借用期股形式，對高層管理者、技術(shù)骨干人員獲得年薪以外的特別獎勵實(shí)行延期兌現(xiàn)的激勵方式。員工持股計(jì)劃(EmployeeStockowners

10、hipPlans，簡稱ESOPl：是“員工所有權(quán)”的一種實(shí)現(xiàn)形式，它作為一種員工福利計(jì)劃，在運(yùn)作中先成立一個(gè)信托基金會，并由該機(jī)構(gòu)從公司那里得到享受稅收減免的資金去購買公司股票，也可以通過借款來購買公司股票，然后使用公司捐獻(xiàn)給持股會的資金去償還貸款所購公司股票將分配給信托基金會的參加者(通常是本公司全職的且具有一年或一年以上服務(wù)歷史的全體員工)。員工持股既可以獲得現(xiàn)有股票，也可以購買新增股票。當(dāng)員工離開公司時(shí)，他們會獲得實(shí)際股票，并能夠

11、按照一個(gè)相當(dāng)公平的市場價(jià)格賣回給公司。股票期權(quán)：公司給被授予者，即股票期權(quán)受權(quán)人按約定價(jià)格和數(shù)量在授權(quán)以后的約定時(shí)間購買股票的權(quán)力。如果在約定的行權(quán)期，股票市價(jià)高于約定價(jià)(行權(quán)價(jià))，股票期權(quán)人就會向公司購買股票(行權(quán))，從而獲得價(jià)差收入；如果所購股票的市價(jià)在行權(quán)后繼續(xù)上升，受權(quán)人還可通過股票轉(zhuǎn)售獲得股票增值轉(zhuǎn)讓收入。行權(quán)差價(jià)收入和轉(zhuǎn)售增值收入的合計(jì)就是受權(quán)人獲得的股票期權(quán)收入。在股票市價(jià)低時(shí)，被授予者可以不購買股票。這三種方法為我國民營

12、企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵提供了參考。對于民營企業(yè)中的高層管理人員和技術(shù)骨干人員可實(shí)施股票期權(quán)方式進(jìn)行激勵。股票期權(quán)是一種將來行使的權(quán)力，并且只有在公司增值的條件下，受權(quán)人才能獲得股票漲價(jià)收入。因此，受權(quán)人為實(shí)現(xiàn)個(gè)人收益最大化必須努力工作。實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。企業(yè)效益的提高又有利于吸引更多優(yōu)秀人才。另外，股票期權(quán)作為高層管理人員，技術(shù)骨干人員報(bào)酬的主要部分，他們是不會輕易放棄而另謀高就的，從而有效地避免了人才流失。在民營企業(yè)中實(shí)施股份期權(quán)制度作為

13、激勵方式，其最核心的內(nèi)容是四個(gè)基本的要素即股份期權(quán)的實(shí)施對象、行權(quán)價(jià)、購買份額和期限結(jié)構(gòu)。對象：是指股份期權(quán)的適用范圍和受益人。在我國的民營企業(yè)中實(shí)施股份期權(quán)制度主要需突出“激勵性”而不是“福利性”因此，該制度的適用范圍重點(diǎn)在于企業(yè)的高層管理人員和技術(shù)骨干人員。行權(quán)價(jià)：是指在滿足契約條件的情況下，受益人可在約定的期限內(nèi)購買公司股權(quán)的價(jià)格，行權(quán)價(jià)格與轉(zhuǎn)讓價(jià)格之間的價(jià)差是股份期權(quán)制度的激勵所在。行權(quán)價(jià)的制定必須與高層管理人員和技術(shù)骨干人員的

14、業(yè)績相掛鉤，要嚴(yán)格考核，并以考核結(jié)果作為決定行權(quán)價(jià)和轉(zhuǎn)讓價(jià)格的依據(jù)。購買份額：是指根據(jù)契約規(guī)定受益人可在約定的期限內(nèi)以約定價(jià)格購買公司股權(quán)的數(shù)量。股份期權(quán)數(shù)量的確定是該種激勵制度中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，受益人持有的公司股權(quán)比例在很大程度上決定了其受激勵的效果，民營企業(yè)的持股比例可以略微高一些體現(xiàn)出激勵的作用。期限結(jié)構(gòu)：股權(quán)期權(quán)的期限結(jié)構(gòu)包含行權(quán)期限和行權(quán)進(jìn)度表兩方面內(nèi)容。股票期權(quán)制度在我國還處于探索、試點(diǎn)階段。證券市場、企業(yè)家市場、融資條

15、件、個(gè)人信用體系等還不完善，法律規(guī)定方面還有障礙，無法照搬外國的成熟模式，目前民營企業(yè)還多未能上市。因此，較為適用的方法是以股票期權(quán)為藍(lán)本，設(shè)計(jì)一個(gè)變通的股份期權(quán)或虛擬股票計(jì)劃的激勵方案：賦予高層管理人員、技術(shù)骨干人員在一定時(shí)間，按照某個(gè)約定價(jià)格購買一定份額公司股權(quán)的權(quán)利。在有限責(zé)任公司中，實(shí)施股份期權(quán)激勵首先需將公司所有權(quán)劃分為若干虛擬股份。虛擬股票計(jì)劃是指公司可將自己股份的一部分折成購股權(quán)(指購買公司的虛擬股票)，獎勵給公司的高管人