淺議企業(yè)資產管理

1、經管視線淺議企業(yè)資產管理賀紅照河南平禹煤電有限責任公司摘要：資產是一個企業(yè)從事生產經營活動必須具備的物質資源和條件，他們能給企業(yè)帶來巨大的經濟利益。是企業(yè)從事生產經營活動的物質基礎。企業(yè)要想在當今競爭白熱化的全球商業(yè)環(huán)境中生存。需要在提高收入的同時降低運營成本。對于這一商業(yè)目標來說，企業(yè)資產管理技術是最有效的手段之一。通過資產管理企業(yè)可實現(xiàn)最佳策略，優(yōu)化設備利用、提高生產力、減少維護成本、提高安全性。因此，企業(yè)資產管理是企業(yè)管理的重要組

2、成部分，是企業(yè)發(fā)展必不可少的。企業(yè)資產管理主要包括流動資產管理、固定資產管理以及無形資產管理。本文主要就資產管理中存在的問題及解決對策簡單談一下自己的認識。關鍵詞：資產管理；固定資產；流動資產中圖分類號：F2734文獻標識碼：A文章編號：1001828X(2011)10004501一、當前企業(yè)資金管理存在的問題分析‘1企業(yè)資金分配比例失調。一些企業(yè)過多的把資金用于長期項目，致使流動資金嚴重不足。一方面由于企業(yè)資金監(jiān)管機制不健全，計劃外盲

3、目采購使存貨中的物資儲備額成倍增長，形成大量的沉淀資金；另一方面產品賒銷又形成大量的應收賬款，增大了呆壞賬的風險，使企業(yè)資金積壓與資金不足并存。2內部管理不善，資金不良占用。一些企業(yè)在生產經營活動中不注重管理，致使生產消耗過高，造成資金的浪贊。在資金的使用上缺乏科學的預測和決策，缺乏一套科學而完善的措施和制度。許多環(huán)節(jié)憑經驗、憑感覺來進行管理和決策，致使許多資金使用中大量出現(xiàn)高投入、低產出、規(guī)模效益差等現(xiàn)象，造成資金的無效使用和大量浪費

4、。此外，很多企業(yè)往往只按照國家規(guī)定，對貨幣資金進行制度化管理，不能合理調度貨幣資金，對貨幣資金缺乏效益性管理。當最基本的貨幣需要量得到滿足后還有剩余時，多余的部分貨幣資金往往閑置起來，而沒有參與到資金的周轉過程中去實現(xiàn)增值，造成了資金浪費。這種資金使用中的低質量和管理上的松弛，加劇了流動資金的緊張。3存貨管理松弛。主要表現(xiàn)在一是部門監(jiān)管職能不明確。一些企業(yè)存貨采購環(huán)節(jié)沒有專門機構負責控制全盤，使采購業(yè)務處于無序狀態(tài)，容易出現(xiàn)物資重復或短

5、缺現(xiàn)象。從而影響企業(yè)生產。二是物資驗收入庫制度不嚴。采購的物資到達后直接進入請購單位，不經過入庫環(huán)節(jié)，這樣就不能確定購入物資是否確實進入生產，存在著因制度不嚴帶來的漏洞。三是存貨領用手續(xù)簡單。超額領用材料手續(xù)不全，有的企業(yè)存在材料員、倉庫管理員惡意串通。私自領用的情況，存在極大的管理漏洞。四是存貨期未盤存缺乏監(jiān)督。一般情況下企業(yè)能按照賬實稽核制度對存貨進行盤存，但在實際工作中仍有重視賬面數(shù)字。缺少實地盤點的情況。4固定資產管理不規(guī)范。存

6、在賬物脫節(jié)現(xiàn)象。固定資產購建審批手續(xù)制度不健全、不完善。缺乏計劃性。存在一定的隨意性，造成不能做到物盡其用和不能最大限度發(fā)揮其在生產經營中的作用。另外，執(zhí)行固定資產管理制度規(guī)定不嚴格，固定資產調撥不按規(guī)定辦理資產調撥手續(xù)。一些毛管部門領導或經辦負責人員，不了解或不知道同定資產調撥應當按規(guī)定的程序來辦理必要的調撥手續(xù)，財務部門不能根據有關的資產調撥手續(xù)進行同定資產增減賬務處理，極易造成賬實不符。企業(yè)賬面反映的資產規(guī)格型號多數(shù)填寫不全或為空

7、白存放地點或使用部fJ很多與實際不符甚至不能準確填報其結果直接導致賬面反映的資產，不能和實物一一加以對應。這就給資產管理部門對其管理的某項資產做盤虧、報廢處理或進行改建、擴建，并由財務部門對該項資產進行增、減賬務處理時，造成難以準確確認原值和凈值的困難。收稿日期：201109—205無形資產管理存在的缺陷。主要表現(xiàn)在以下幾方面：(1)缺乏無形資產意：識，企業(yè)傳統(tǒng)上僅看重有形資產的管理；(2)企業(yè)管理薄弱導致無形資產流失嚴重；(3)自我保

8、護無形資產的意識較差，使無形資產流失甚多；(4)意識淡薄、隨意侵權問題屢有發(fā)生；(5)無形資產的確認范圍狹窄；(6)企業(yè)輕視無形資產經營，整體化管理不夠。二，解決問題的幾點建議1建立資金控制制度，強化日常資金管理。企業(yè)每年初都要編制當年資金收支平衡計劃和現(xiàn)金流量表，對資金需求進行測算。將資金計劃和占用情況下達各責任單位并進行嚴格考核。資金來源任何單位不準截留，使用資金要申報。計劃開支予以保證，非計劃、超計劃開支必須補辦手續(xù)才能使用。制定

9、先進合理的消耗定額。并定期對成本差異進行分析以發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，嚴格控制開支范圍，杜絕一切不合理開支，減少浪費，降低消耗，促進資金合理有效地使用。2盤活資金存量，提高資金使用效率。首先，充足的資金來源是保證生產經營活動正常開展的前提，企業(yè)應綜合考慮各種岡素，科學預測資金需求量，既要保證企業(yè)經營的需要又不能閃安排過量而浪費。在此基礎上才能據以確定合理的籌資數(shù)額，綜合考察各種籌資方式的資本成本和財務風險，實現(xiàn)最佳的籌資組合，力求以最小的代

10、價謀取最大的經濟利益。其次，加快流動資金周轉，做好企業(yè)采購、投資、人工、費用預算等，這些預算能使企業(yè)預測風險。及時得到資金的各種信息，及時采取一定措施防范風險。還能提高內部協(xié)作的效率。并且有助于銷售部門事先對市場有一定了解，把握市場變化。減少存貨的市場風險，從而加速流動資金循環(huán)，提高企業(yè)經濟效益。最后，企業(yè)要盤活資金存量提高資金使用效率。注重分析債務結構，逐步把偏高的資產負債率降下來，搞好壓庫清欠，減少資金占壓，加速資金周轉提高資金使用

11、效率，降低企業(yè)資金運作的風險。3解決存貨問題的對策。一是企業(yè)各部門協(xié)同配合，建立以市場部為核心，供應部負責申請簽批，財務部準確核算的管理體系，對企業(yè)采購活動進行全面管理，嚴格執(zhí)行采購審批程序，對所有采購合同必須先報批準再實行。二是材料物資到廠后都應驗收入庫，物資的驗收由非采購員本人驗收完成。并在送貨單卜簽名，物管部負責驗收工作，財務部門對采購人員提交的付款資料進行財務審核，審核無誤后辦理付款手續(xù)。三是健全領用手續(xù)，材料發(fā)出按單執(zhí)行，存貨

12、的領用須經領用部門負責人簽章審批，由材料員按制定的定額在領料單卜蓋章，才能領用倉庫保管員嚴格審核領料單，確定領用業(yè)務記錄真實無誤。手續(xù)齊全后按領料單發(fā)貨。四是重視存貨期朱盤點。加強盤存監(jiān)督，倉庫保管員應定期盤點庫存存貨，并編制盤點表，財務人員要核對盤點表是否與賬面數(shù)相同，對出現(xiàn)的錯誤及時查找原因并進行調整。(下轉第47頁)一45—萬方數(shù)據經管視線到職工的整個勞動過程中去。建立健全勞動保護管理組織機構，領導要為職工的安全保護負責。統(tǒng)一管理

13、、統(tǒng)一步調、統(tǒng)一規(guī)范各項制度、統(tǒng)一監(jiān)督檢查。逐步形成勞動保護的風險共擔機制和效益共享機制。要切實做到領導有勞動保護意識，職工有自保意識。另外通過大力的宣傳工作，宣傳勞動保護。要讓職工明確勞動保護的重要性，自覺遵守工作制度，提高職工的自我保護意識。2充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢通過教育和培訓相結合。刨建單位勞動保護文化。單位應該認真貫徹落實“三個條例”建立以工會為核心的勞動監(jiān)督保護委員會，充分發(fā)揮該勞動監(jiān)督保護委員會在完善職工勞動保護方面所起的作

14、用。極力創(chuàng)建單位自我的勞動保護文化。通過多種形式提高勞動保護素質。使職工形成一種“勞動保護第一，預防為主”的思想保護意識。四、結合“十二五”，淺談事業(yè)單位人事制度改革2011年是“十二五”時期開局之年，也是進一步深化事業(yè)單位人事制度改革的重要一年。2011年事業(yè)單位人事制度改革工作要貫徹中央十七屆五中全會精神，落實全國人力資源和社會保障工作會議部署，以深化改革為中心。以出臺《事業(yè)單位人事管理條例》為契機，推進人事管理法制建設。健全聘用合

15、同制度，規(guī)范公開招聘工作，完善崗位設置管理，加大監(jiān)督檢查力度，推動事業(yè)單位人事管理工作買上新的臺階。加大對聘用制度和崗位設置管理制度推行目標未落實、任意放寬崗位結構比例、突擊聘用人員等行為的監(jiān)督檢查力度。提出欄改意見。剖析帶共性同題的原因、特點，研究提出對策建議。加強對各地、各部門事業(yè)單位人事管理機構的配合，建立信息共享、工作聯(lián)動機制，形成監(jiān)督檢查合力。加強與組織、紀檢監(jiān)督、政法部門協(xié)調配(上接第45頁)4完善固定資產管理制度。以制度形

16、式規(guī)范固定資產管理，使之形成一個有效的資產管理制約機制它應當包括固定資產的范疇、確認標準、資產分類、購建申請、資產交付、調撥轉移、盤盈、盤虧及報廢資產處理的審批辦法和辦理程序等內容，對已制定的固定資產管理制度進一步加以完善、充實。另外。企業(yè)要想發(fā)展，必須要把閑置的資產盤活，提高其使用效率。為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。一方面可通過推行集中管理，有償租賃的經營形式，提高企業(yè)閑置資產的利用率；另一方面可對閑置的資產設備進行技術改造通過市場調研進行經

17、濟技術論證，花較少的資金，改造原有的閑置設備。使其增加新的功能。滿足生產需要，達到以少量的增量激活大盡的存量的目的。5胸建現(xiàn)代無形資產管理體系。(1)重視無形資產知識的宣傳和強化無形資產管理意識，企業(yè)及有關部門有必要轉變觀念。對專利管理、商標管理、企業(yè)形象、名牌戰(zhàn)略等無形資產在企業(yè)經營管理上的重要作用提高認識。(2增強法律意識，依法保護無形資產，加強對知識產權類無形資產的權益管理。充分認識到法律是維護企業(yè)權利的有效途徑注重用法律武器來保

18、護企業(yè)無形資產不受侵犯。(3)強調品牌價值管理，弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象，不斷引進高新技術人才。增加產品科研經費的比重，創(chuàng)立特有技術，使企業(yè)產品更具競爭力。(4)建立無形資產管理機構。完善相關管理制度。據調查，現(xiàn)在的企業(yè)通常都有專門的固定資產和存貨等有形資產負責人，然而對無形資產合，建立形勢分析、聯(lián)席會議、情況通報、案件移送機制，理順對事業(yè)單位人事管理違法違紀行為的監(jiān)督檢查關系，及時套處有關問題，確保執(zhí)行事業(yè)管理法規(guī)政策的嚴肅性統(tǒng)一性

19、。結合監(jiān)督檢查工作做好法制宣傳。警示教育等工作抓好“回頭看”，提高監(jiān)督檢查失效。加大業(yè)務培訓力度，開展事業(yè)單位人事制度改革骨十培訓班，建奇：健全集中培訓、以會代訓、網上授課等長效培訓機制。健全事業(yè)管理統(tǒng)計制度完善統(tǒng)計管理辦法。修訂統(tǒng)計口徑和報表內容，確保統(tǒng)計工作更加簡便、宜行，統(tǒng)計數(shù)據跟家準確、可用。五、結語事業(yè)單位是以政府職能、公益服務為豐要宗旨的一些公益性單位、非公益性職能部門等。它參與社會事物管理，履行管理和服務職能，宗旨是為社會

20、服務。因此，明確事業(yè)單位實施聘用制的主要目標，促進人才資源配里的市場化、社會化加強聘后管理，建立完單位人事管理應該明確人事管理的主要目標，優(yōu)化人才的資源配置，加強單位人事管理，通過建立和完善各項制度，一切從實際出發(fā)，處理好事業(yè)單位在人事制度改革中出現(xiàn)的問題，對于體現(xiàn)社會公正性，構建和諧社會就顯得尤為重要。參考文獻：【l】何承金勞動經濟學[M】東北財經大學出版社，2002【2】趙曙明人力資源管理研究【M】中國人民大學出版社，2001【3】

21、劉晰轉軌時期我國勞動力市場秩序建設問題的思考【J】財貿經濟，2004(0卻未設置專門機構負責，應建立專門的無形資產綜合管理機構。統(tǒng)一規(guī)劃。建立起無形資產管理系統(tǒng)。(5)改善知識資源和人力資源管理，嚴把人才流動關，切實保護無形資產。企業(yè)應以知識管理和人力資源為突破點，加強無形資產的開發(fā)管理鼓勵科技人員和管理人員致力于科研工作，不斷開發(fā)新技術新成果應用于企業(yè)生產管理實踐。同時，加強對人才資源管理，防止因人才流動所造成的無形資產流失。(6)做

22、好無形資產的營運管理致力無形資產的拓展和創(chuàng)新，加人世界貿易組織后。越來越多的外資企業(yè)將通過各種方式進駐市場，我國企業(yè)要發(fā)揮自己地理上的優(yōu)勢就要充分利用企業(yè)特有無形資產，通過無形資產的投資合作。推動企業(yè)的低成木擴張。(7)力Ⅱ速建立無形資產信息系統(tǒng)。提高我國企業(yè)在國際競爭中的實力。加強企業(yè)信息化建設。加快國際商務的將是新世紀實現(xiàn)經營創(chuàng)新的重要手段。參考文獻：【l】王誠軍無形資產評估之國際發(fā)展評析[M】中國資產評估協(xié)會2005【2】聶雪艷加