淺談如何做好企業(yè)財務(wù)分析

1、管理與經(jīng)濟淺談如何做好企業(yè)財務(wù)分析黃磊明(阜寧縣水務(wù)局，江蘇鹽城224400)【摘要】財務(wù)分析對企業(yè)的經(jīng)營活動起著十分重要的作用，可以有效促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營管理的綜合水平的不斷提升。打個形象的比喻，企業(yè)好比是一個人，財務(wù)分析就是對這個人進(jìn)行體檢，并出具健康狀況報告，以針對性的解決問題?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)管理；成本；經(jīng)營管理1企業(yè)財務(wù)分析的重要性財務(wù)分析貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理活動的全過程，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行“診斷”，是企業(yè)

2、健康發(fā)展的“醫(yī)生”，它能夠為企業(yè)管理者各項決策提供支持。(1)企業(yè)財務(wù)分析是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要手段之一企業(yè)價值的最大化也即企業(yè)相關(guān)利益的最大化或企業(yè)股東權(quán)益的最大化。財務(wù)分析通過對過去、現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析和比較來挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動各過程中存在的問題，從不同的角度來揭示企業(yè)發(fā)展中的矛盾，從而促進(jìn)企業(yè)采取改進(jìn)措施，改善企業(yè)經(jīng)營管理模式，整合企業(yè)各項資源，促使企業(yè)向著健康、持續(xù)、穩(wěn)定的方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)

3、效益持續(xù)提高，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。(2)企業(yè)財務(wù)分析是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況進(jìn)行評價的重要依據(jù)企業(yè)的財務(wù)分析主要是通過對資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等相關(guān)報表及附注等內(nèi)容的整理和歸納，將可能影響企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的各種微觀因素、宏觀因素、客觀因素、主觀因素進(jìn)行比較，對企業(yè)的現(xiàn)金流量、獲利能力、科學(xué)、準(zhǔn)確的評價，使企業(yè)管理者及時掌握、了解各項經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)的完成情況，以便及時采取各項措施改進(jìn)管理，提高經(jīng)濟效益。(3)企業(yè)財

4、務(wù)分析為企業(yè)管理者、債權(quán)人等利益相關(guān)者提供決策支持隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，經(jīng)營業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出多元化的趨勢，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜化。企業(yè)的各利益相關(guān)者如何才能做出正確的決策這不僅需要豐富的市場經(jīng)驗，更需要具備豐富的財務(wù)知識，只有具備了豐富的財務(wù)知識才能讀懂企業(yè)的財務(wù)報表和進(jìn)行獨立的財務(wù)分析。如：作為企業(yè)的投資者和債權(quán)人，最關(guān)注的是企業(yè)的盈利能力和所具備的償債能力。所以，他們必須隨時關(guān)注和掌握企業(yè)的經(jīng)營成果、

5、資金狀況、運營風(fēng)險狀況等，通過深入分析，預(yù)測投資風(fēng)險程度和收益水平，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展期前景作出客觀的評價，為最終做出正確的決策提供支持。2目前企業(yè)財務(wù)分析中存在的普遍問題由于財務(wù)管理在不同的企業(yè)中所處地位不同，因此企業(yè)管理者對財務(wù)分析重視程度也有差別。下面就財務(wù)分析工作中普遍存在的一些問題進(jìn)行簡析。21不能深刻認(rèn)識財務(wù)分析的重要作用財務(wù)分析能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及時對企業(yè)的各項資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的狀況做到心中有數(shù)，并及時對企業(yè)的經(jīng)營

6、做出決策、計劃，同時協(xié)調(diào)和控制企業(yè)的資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和有效利用。沒有認(rèn)識到財務(wù)管理和財務(wù)分析的本質(zhì)，不能利用財務(wù)分析對企業(yè)各項管理進(jìn)行梳理和評價，使財務(wù)分析工作更多流于形式，其作用并未得到真正的發(fā)揮。22財務(wù)分析依據(jù)的基礎(chǔ)資料存在一定局限性當(dāng)前很多企業(yè)的財務(wù)分析人員所依賴的數(shù)據(jù)大部分源于財務(wù)報表，由于不同時期會計準(zhǔn)則及會計制度的變化、企業(yè)選用的會計政策亦非一成不變，這就使得直接從財務(wù)報表中取得的數(shù)據(jù)具有一定的局限性，削弱了所使用

7、數(shù)據(jù)的可比性，降低了財務(wù)分析的實用性和指導(dǎo)性。這就要求財務(wù)人員在進(jìn)行分析時還必須將一些非財務(wù)信息納入進(jìn)來，通過多維度、多角度進(jìn)行分析和驗證。23財務(wù)分析方法和手段尚不完善目前很多企業(yè)的財務(wù)分析人員在進(jìn)行分析時所采用的分析方法較為單一，財務(wù)分析中常用的一些分析方法如：比較分析、趨勢分析、比率分析等，雖然都有其本身的特點和優(yōu)勢，但也都存在一定的局限性，必須將幾種分析方法綜合使用，才能取得預(yù)期效果。隨著企業(yè)管理信息化的不斷發(fā)展，財務(wù)分析中所能

8、夠采取的手段也越來越多樣化，如辦公軟件的運用、財務(wù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、互聯(lián)網(wǎng)信息收集等等，但這些新的分析手段的運用還需要財務(wù)分析人員對這些技能熟練掌握。3企業(yè)財務(wù)分析的思維方法企業(yè)在做財務(wù)分析時必須依托正確的思維方法。以企業(yè)效益分析為例，分析的側(cè)重點主要包括成本分析、費用分析、損益分析等，分別簡述如下：31成本分析成本分析主要是針對企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本進(jìn)行分析，主要應(yīng)從四個方面來進(jìn)行：(1)同期對比分析：將本年數(shù)據(jù)與上年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行比較

9、分析，找出數(shù)據(jù)變化原因，指明企業(yè)成本管理中的不足和亮點；(2)預(yù)算完成分析：將本年數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，重點分析各種有利和不利因素對預(yù)算完成造成的影響；(3)成本趨勢分析：對企業(yè)連續(xù)幾年的成本數(shù)據(jù)分析變動趨勢，尋找變化規(guī)律和影響因素，為今后成本預(yù)測和提前采取應(yīng)對措施提供支持；(4)成本結(jié)構(gòu)分析：對主營業(yè)務(wù)成本各成本要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，找出關(guān)鍵成本要素，以確定企業(yè)成本管控重點，做到有的放矢。32費用分析費用分析主要是指對企業(yè)期間費用進(jìn)行的

10、分析，主要包括管理費用、財務(wù)費用。在費用分析方面，重點關(guān)注三個方面：(1)費用發(fā)生的必要性，如，企業(yè)宣傳費、業(yè)務(wù)招待費的發(fā)生，是否是企業(yè)所必須的支出、費用支出是否有嚴(yán)格的管控程序等。(2)費用發(fā)生是否符合標(biāo)準(zhǔn)，如，員工工資、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費等相關(guān)支出是否符合國家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的列支標(biāo)準(zhǔn)。(3)費用支出是否有預(yù)算，預(yù)算控制環(huán)節(jié)是否有效，對于費用超支和節(jié)約都要找出原因和責(zé)任主體。33損益分析損益分析，指對企業(yè)盈利情況的分析，由于企業(yè)的

11、利潤是通過收入減去各項支出計算得出，因此，對利潤情況的分析應(yīng)從兩個方面入手：(1)收入變動情況：在收入分析中要明確產(chǎn)品價格變動和銷售量變動帶來的影響。(2)稅金變動情況：重點分析本企業(yè)納稅結(jié)構(gòu)和收稅政策變化帶來的影響。4提升企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量的措施高質(zhì)量的財務(wù)分析能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，能夠給企業(yè)管理者提供解決問題的措施和建議，能夠給企業(yè)管理者提供強有力的支持，要做好財務(wù)分析，應(yīng)重點從以下幾個方面入手：(1)要提高度企業(yè)管理者對財務(wù)

12、分析的重視程度企業(yè)管理者必須高度重視財務(wù)管理，并把財務(wù)分析作為診斷企業(yè)經(jīng)營問題，提升企業(yè)經(jīng)營績效的重要手段和方法，組織、協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各項資源，使財務(wù)人員在進(jìn)行分析過程中能都得到足夠的支持。企業(yè)的財務(wù)人員必須清楚的認(rèn)識到做好財務(wù)分析工作是充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要把財務(wù)分析工作當(dāng)做一門“藝術(shù)”來進(jìn)行研究，避免簡單的數(shù)字游戲，要通過提升自身業(yè)務(wù)能力來做好財務(wù)分析。(2)加強財務(wù)分析方法和手段的綜合利用。在財務(wù)分析過程中

13、，財務(wù)人員要對各種分析方法加以綜合使用，如對對比分析和比率分析相結(jié)合、定量分析和定性分析相結(jié)合等，這樣能夠更為有效的發(fā)現(xiàn)影響數(shù)據(jù)變動的根本性因素，以采取應(yīng)對措施。同時，財務(wù)人員也要熟練掌握各種分析工具的運用，深入了解本企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，以豐富分析手段和擴大信息來源，提升分析質(zhì)量。(3)提高財務(wù)分析人員素質(zhì)。做好財務(wù)分析并非一般會計人員就能勝任，它要求財務(wù)人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。這就要求企業(yè)一方面應(yīng)設(shè)置財務(wù)分析專崗來開展分析工

14、作，一方面要重視對分析人員的選拔和培養(yǎng)。5結(jié)語總之，企業(yè)的財務(wù)分是一項綜合性很強的工作，它不僅僅是局限于對財務(wù)指標(biāo)的表層分析上，而是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深入剖析，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，幫助企業(yè)的管理層和決策者為改善企業(yè)管理、提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。參考文獻(xiàn)：黃小花論如何做好財務(wù)分析工作[丌中國經(jīng)濟導(dǎo)刊，2010(7)[2】涂守才企業(yè)財務(wù)分析存在的問題即對策思考卟電子商務(wù)，2010(1)201404l35管理與經(jīng)濟淺談

15、如何做好企業(yè)財務(wù)分析黃磊明(阜寧縣水務(wù)局，江蘇鹽城224400)【摘要】財務(wù)分析對企業(yè)的經(jīng)營活動起著十分重要的作用，可以有效促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營管理的綜合水平的不斷提升。打個形象的比喻，企業(yè)好比是一個人，財務(wù)分析就是對這個人進(jìn)行體檢，并出具健康狀況報告，以針對性的解決問題?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)管理；成本；經(jīng)營管理1企業(yè)財務(wù)分析的重要性財務(wù)分析貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理活動的全過程，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行“診斷”，是企業(yè)健康發(fā)展的“醫(yī)

16、生”，它能夠為企業(yè)管理者各項決策提供支持。(1)企業(yè)財務(wù)分析是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要手段之一企業(yè)價值的最大化也即企業(yè)相關(guān)利益的最大化或企業(yè)股東權(quán)益的最大化。財務(wù)分析通過對過去、現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析和比較來挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動各過程中存在的問題，從不同的角度來揭示企業(yè)發(fā)展中的矛盾，從而促進(jìn)企業(yè)采取改進(jìn)措施，改善企業(yè)經(jīng)營管理模式，整合企業(yè)各項資源，促使企業(yè)向著健康、持續(xù)、穩(wěn)定的方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)效益持續(xù)提高，

17、以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。(2)企業(yè)財務(wù)分析是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況進(jìn)行評價的重要依據(jù)企業(yè)的財務(wù)分析主要是通過對資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等相關(guān)報表及附注等內(nèi)容的整理和歸納，將可能影響企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的各種微觀因素、宏觀因素、客觀因素、主觀因素進(jìn)行比較，對企業(yè)的現(xiàn)金流量、獲利能力、科學(xué)、準(zhǔn)確的評價，使企業(yè)管理者及時掌握、了解各項經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)的完成情況，以便及時采取各項措施改進(jìn)管理，提高經(jīng)濟效益。(3)企業(yè)財務(wù)分析為企業(yè)管

18、理者、債權(quán)人等利益相關(guān)者提供決策支持隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，經(jīng)營業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出多元化的趨勢，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜化。企業(yè)的各利益相關(guān)者如何才能做出正確的決策這不僅需要豐富的市場經(jīng)驗，更需要具備豐富的財務(wù)知識，只有具備了豐富的財務(wù)知識才能讀懂企業(yè)的財務(wù)報表和進(jìn)行獨立的財務(wù)分析。如：作為企業(yè)的投資者和債權(quán)人，最關(guān)注的是企業(yè)的盈利能力和所具備的償債能力。所以，他們必須隨時關(guān)注和掌握企業(yè)的經(jīng)營成果、資金狀況、運營

19、風(fēng)險狀況等，通過深入分析，預(yù)測投資風(fēng)險程度和收益水平，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展期前景作出客觀的評價，為最終做出正確的決策提供支持。2目前企業(yè)財務(wù)分析中存在的普遍問題由于財務(wù)管理在不同的企業(yè)中所處地位不同，因此企業(yè)管理者對財務(wù)分析重視程度也有差別。下面就財務(wù)分析工作中普遍存在的一些問題進(jìn)行簡析。21不能深刻認(rèn)識財務(wù)分析的重要作用財務(wù)分析能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及時對企業(yè)的各項資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的狀況做到心中有數(shù)，并及時對企業(yè)的經(jīng)營做出決策、計劃

20、，同時協(xié)調(diào)和控制企業(yè)的資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和有效利用。沒有認(rèn)識到財務(wù)管理和財務(wù)分析的本質(zhì)，不能利用財務(wù)分析對企業(yè)各項管理進(jìn)行梳理和評價，使財務(wù)分析工作更多流于形式，其作用并未得到真正的發(fā)揮。22財務(wù)分析依據(jù)的基礎(chǔ)資料存在一定局限性當(dāng)前很多企業(yè)的財務(wù)分析人員所依賴的數(shù)據(jù)大部分源于財務(wù)報表，由于不同時期會計準(zhǔn)則及會計制度的變化、企業(yè)選用的會計政策亦非一成不變，這就使得直接從財務(wù)報表中取得的數(shù)據(jù)具有一定的局限性，削弱了所使用數(shù)據(jù)的可比性，

21、降低了財務(wù)分析的實用性和指導(dǎo)性。這就要求財務(wù)人員在進(jìn)行分析時還必須將一些非財務(wù)信息納入進(jìn)來，通過多維度、多角度進(jìn)行分析和驗證。23財務(wù)分析方法和手段尚不完善目前很多企業(yè)的財務(wù)分析人員在進(jìn)行分析時所采用的分析方法較為單一，財務(wù)分析中常用的一些分析方法如：比較分析、趨勢分析、比率分析等，雖然都有其本身的特點和優(yōu)勢，但也都存在一定的局限性，必須將幾種分析方法綜合使用，才能取得預(yù)期效果。隨著企業(yè)管理信息化的不斷發(fā)展，財務(wù)分析中所能夠采取的手段也

22、越來越多樣化，如辦公軟件的運用、財務(wù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、互聯(lián)網(wǎng)信息收集等等，但這些新的分析手段的運用還需要財務(wù)分析人員對這些技能熟練掌握。3企業(yè)財務(wù)分析的思維方法企業(yè)在做財務(wù)分析時必須依托正確的思維方法。以企業(yè)效益分析為例，分析的側(cè)重點主要包括成本分析、費用分析、損益分析等，分別簡述如下：31成本分析成本分析主要是針對企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本進(jìn)行分析，主要應(yīng)從四個方面來進(jìn)行：(1)同期對比分析：將本年數(shù)據(jù)與上年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，找出數(shù)據(jù)

23、變化原因，指明企業(yè)成本管理中的不足和亮點；(2)預(yù)算完成分析：將本年數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，重點分析各種有利和不利因素對預(yù)算完成造成的影響；(3)成本趨勢分析：對企業(yè)連續(xù)幾年的成本數(shù)據(jù)分析變動趨勢，尋找變化規(guī)律和影響因素，為今后成本預(yù)測和提前采取應(yīng)對措施提供支持；(4)成本結(jié)構(gòu)分析：對主營業(yè)務(wù)成本各成本要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，找出關(guān)鍵成本要素，以確定企業(yè)成本管控重點，做到有的放矢。32費用分析費用分析主要是指對企業(yè)期間費用進(jìn)行的分析，主要包括

24、管理費用、財務(wù)費用。在費用分析方面，重點關(guān)注三個方面：(1)費用發(fā)生的必要性，如，企業(yè)宣傳費、業(yè)務(wù)招待費的發(fā)生，是否是企業(yè)所必須的支出、費用支出是否有嚴(yán)格的管控程序等。(2)費用發(fā)生是否符合標(biāo)準(zhǔn)，如，員工工資、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費等相關(guān)支出是否符合國家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的列支標(biāo)準(zhǔn)。(3)費用支出是否有預(yù)算，預(yù)算控制環(huán)節(jié)是否有效，對于費用超支和節(jié)約都要找出原因和責(zé)任主體。33損益分析損益分析，指對企業(yè)盈利情況的分析，由于企業(yè)的利潤是通過收入

25、減去各項支出計算得出，因此，對利潤情況的分析應(yīng)從兩個方面入手：(1)收入變動情況：在收入分析中要明確產(chǎn)品價格變動和銷售量變動帶來的影響。(2)稅金變動情況：重點分析本企業(yè)納稅結(jié)構(gòu)和收稅政策變化帶來的影響。4提升企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量的措施高質(zhì)量的財務(wù)分析能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，能夠給企業(yè)管理者提供解決問題的措施和建議，能夠給企業(yè)管理者提供強有力的支持，要做好財務(wù)分析，應(yīng)重點從以下幾個方面入手：(1)要提高度企業(yè)管理者對財務(wù)分析的重視程度

26、企業(yè)管理者必須高度重視財務(wù)管理，并把財務(wù)分析作為診斷企業(yè)經(jīng)營問題，提升企業(yè)經(jīng)營績效的重要手段和方法，組織、協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各項資源，使財務(wù)人員在進(jìn)行分析過程中能都得到足夠的支持。企業(yè)的財務(wù)人員必須清楚的認(rèn)識到做好財務(wù)分析工作是充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要把財務(wù)分析工作當(dāng)做一門“藝術(shù)”來進(jìn)行研究，避免簡單的數(shù)字游戲，要通過提升自身業(yè)務(wù)能力來做好財務(wù)分析。(2)加強財務(wù)分析方法和手段的綜合利用。在財務(wù)分析過程中，財務(wù)人員要對

27、各種分析方法加以綜合使用，如對對比分析和比率分析相結(jié)合、定量分析和定性分析相結(jié)合等，這樣能夠更為有效的發(fā)現(xiàn)影響數(shù)據(jù)變動的根本性因素，以采取應(yīng)對措施。同時，財務(wù)人員也要熟練掌握各種分析工具的運用，深入了解本企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，以豐富分析手段和擴大信息來源，提升分析質(zhì)量。(3)提高財務(wù)分析人員素質(zhì)。做好財務(wù)分析并非一般會計人員就能勝任，它要求財務(wù)人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。這就要求企業(yè)一方面應(yīng)設(shè)置財務(wù)分析專崗來開展分析工作，一方面要重