現(xiàn)代供應鏈管理與物流管理的關系

1、2006年第4期(總第74期)沿海企業(yè)與科技COASTALEN甄RPRISESANDSCIENCE＆TECHNOLOGYNo4，2006(CumulativelyNo74)現(xiàn)代供應鏈管理與物流管理的關系陳雯，凌定成(上海海關火學，上海210204)【摘?！抗湽芾硎沁M入21世紀后企業(yè)適庶全球化競爭的一個有效逢徑，一種新的管理模式。文章闡述了從整個供成鏈秘角震磚輯竅節(jié)點奎韭戇資源進行袋成爭撼調，強璃了戰(zhàn)略狄辭鎊蕊、信息資源集成、快速事物

2、響應及為用戶創(chuàng)造價值等?！娟P鍵讕】供應鑣管理；物流管理；增值鏈【中圈努類號】F270【文獻標識磷】A【文章編號】10077723(2006)04003502一、供成鏈的概念睪裳酶溪熹認為候應鏈是裁造企韭孛酶一個痰郝過程，它是指把從企業(yè)外部采購的原材料和零部件，通過生產轉換和錟售等活動，再傳遞裂零售商和黑戶的一個過程。傳統(tǒng)的供應鏈概念局限于企業(yè)的內部操作層～t，注熏企業(yè)自身的資源利用。后來供瘦鏈的概念注意了與其俺企韭的聯(lián)系，注意了供應鏈的

3、外部環(huán)境，認為它應是一個“通過鏈中不同企業(yè)的制造、縫裝、分銷、零密等過程褥原瓣瓣轉換成產品，再薊最終熙戶的轉換過程”，這是更大范圍、更為系統(tǒng)的概念。美嘲的史迪文擻(S艷ven赫認為：“通過增德過程積分銷渠道控剿扶供應商的供應商到糟戶的用戶的流就是供應鏈，它開始于供應的源點，結束于消費的終點?！币廖乃?Evens)／A為：“供應鏈管理燎遙避蕊饋的信惠流程反饋翁耘料流及信息流，將供疵贏、籍遣商、分銷商、零售商，贏到最終用戶連成一個憋體的模式

4、?！眹替牧俗罱?，供應鏈酶概念更麓注重謦繞核心企業(yè)麓嬲鏈關系，此時對供應鏈的認識形成了～個網(wǎng)鏈的概念。哈理森Harrison)進囂霾將供疲鏈定義為：“供應鏈是執(zhí)行采購原材料、將它們轉換為中問產品和成晶、并瞧將成品銷售到糟戶的功能網(wǎng)絡?！痹谘芯糠治龅幕A上，可以給出一個供應鏈的定義：供應鏈是爵繞核心企盈，遙邋對詹惠流、耪流、資金流的控涮，從采購原材料開始，制成中間產品以設最終產品，由銷售網(wǎng)絡把產酷送裂瀵費老懿手孛。濤供應藩、髑造商、分銷薅、

5、零簌商、巍到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構模式。是一個范鼷更廣的企業(yè)結構模式，它包含所有搬盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應開始，經過鏈中不同企業(yè)的制造加工、綴裝、分銷等過程直到最終用戶。它是一條聯(lián)接供應商到用戶的物料鏈、信怠鏈、資金鏈，凳一條增德鏈，貉籽在供應鏈上閑細王、霞裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關企業(yè)都帶來收漩。二、供應鏈管建的穰念供應鏈管理是～種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供戍鏈巾扶供應蠢臻最終用戶的物渡的詩戈g穰控制等職悲

6、。供應鏈管理不是供應商管理的別稱，而愚一種新的管理策略，它撼不同企業(yè)集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。最早入們把供應鏈管理的熏點放在管理庫存上，傳為平衡有限的生產能力和適應用戶需求變化的緩沖手段，它通過各種協(xié)調手段，尋求把產品迅速、可靠她送到耀戶手中歷囂裝的費用與生產、庫存管理費用完間的平衡點，從而確定最佳的庫存投資額。因此其主要的工住任務是管理庫存和運輸。現(xiàn)在的俠廒鏈管理劉把供應鏈上的各個企澈作為一個不可分割的整體，

7、使供應鏈上各企業(yè)分擔的采購、生產、分銷和銷售的虢麓成為一個協(xié)調發(fā)展游有稅體。三、供應鏈管理涉及的內容供應鏈籬毽主要涉及到疆個主要領域：供應(Supply)、生產計J￡1](SchedulePlan)、物流(IJ09istics)、需求(Demand)。供應鏈管理是以同步化、集成化生產計蜊為指導，供應鏈管理以各種技術為支持，尤其以Intemet／Intranet為依托，淄繞供應、生產作業(yè)、物流(主要指制造過程)、滿足需求來實施的。主要包捂

8、計翅、會作、控麓扶供應商妥舞l戶的物料藩部侔程成品等)和信息。目標在于提高用戶服務水平和降低總的交易成本，尋求兩個秘標之闥晦乎餐(這囂個強標往馥有沖突)。供應鏈管理還包括以下主要內容：戰(zhàn)略性供應商和用戶合作伙半關系籬理；應鏈產品需求預測和計劃；應鏈的設計f全球節(jié)點企業(yè)、資源、設備等的評價、逡釋和定能渫成化供應鏈管理闊步化、集成化生產計戈0供應生產作業(yè)物流需求各種技術支持；企韭內部與企監(jiān)之闞物耨供波與需求管疆；基于供應鏈管理的產f鋪設計與

9、制造管理、生產巢成化計劃、跟蹤和控制；基予供應鑣的鑊戶A瑟務弱犍滾瑟輸、庫存、毽裝等)管理；企遭閨資金流管理(匯率、成本等問題)；基于Intemet／Intranet的供應鏈交互信息管理等。在全球化大市場競爭環(huán)境下，任何一個企業(yè)都不可髓在所有業(yè)務上成為最杰出者，唯有聯(lián)合行業(yè)中其它上下游企業(yè)，建立一條經濟拳l益裙連、盈務關系緊密盼行盈共應鏈竇凌優(yōu)勢互補，充分利用一切可利用的資源來適應社會化大生產的競爭舔境，共羈增強市場競爭實力。困就，金韭

10、魂部供應鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產業(yè)鏈管理，管理的資源從企垃內都擴展到了外部。在這種供應鏈的管疆遺程中，首先，在整個行監(jiān)中建立一個環(huán)環(huán)棚扣的供應鏈，使多個企業(yè)能在～個整體的管理下實浚褥俸經營稷強溺運作。把這些企盈茲分散計鯔納入整個貘【收稿曩期1200601—05【作者簡介】陳雯(1985一)，女，上海海關欠學碩士研究生，研究方向：國際物流與報美；凌定成(t972一)，男，上海海關大學講師，博士，研究方向：物流管聯(lián)與海關靛管。一35

11、—萬方數(shù)據(jù)2006年第4期(總銷對期)暗自各品業(yè)品料棋COASTALENTERPRISESSCIENCE增值鏈[tP部分類號]F270文獻標識碼lA…、供應鏈的概念早期的現(xiàn)點認為供應鍵是搖造企業(yè)中的一個內部過程，它是指把從企業(yè)外部采購的服材料和零部件，通過生產轉換和銷售等活動，再傳遞到零售商和踹戶的一個過程。傳統(tǒng)的供應髓概念局限于企業(yè)的內部操作圍上，注重企業(yè)自身的資欖利用。眉來供應鍵的概念在意了與其他企業(yè)的聯(lián)系，應鏈的外部環(huán)境，認為它應

12、是一個“通過鏘中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉換成產品，再到最終用戶的轉換過程這是更大范闊、更為系統(tǒng)的概念。美闊的史油文斯(Stev礎s)認為通過增值過程和分鏘囂道控制從供應商的供應商到用戶的朋戶的流就是供應鏈，1:開始于供應的翻點，結束于捎費的終點?！耙廖乃?Even自)認為供應鍵管理旺通過前鏡的信怠流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、撐售商，..配到最終用戶速成一個黯體的模式?！安康搅俗罱?，供應鏈的

13、概念更加注重圍繞核心企業(yè)的問銷關系，此時對供mL憾的認識形成了一個網(wǎng)錨的概敬。哈理森但arrison)進部將供應錘定義為供應鏈是執(zhí)持采購原材料、將它們轉換為中間產品和成品、并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)絡?！霸谘芯糠治龅幕A上，可以始出一個供應鏈的定義:供應髓是翻錦核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金瓶的按制，從采購原材料開始，制成中間產品以戰(zhàn)最終產品，由銷售網(wǎng)格提產品送孩j消費辛苦的孚中。將供應商、制造商、分銷商、零贊商、:配到最她用戶速

14、成一個蠟體的功能網(wǎng)鏈結構模式。是一個班隅寬廣的企業(yè)結構模式，1:包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應開始，控過鏈中不同企業(yè)的制造加工、朝裝、分銷等過程直到最終用戶。它是一條聯(lián)接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，是…條增能鏈，物料在供應鏈上因加工、銀裝、j運輸?shù)冗^程而增加其價俏，給相關企業(yè)都帶來收益。二、供應鍵管理的概念供應鏈管理是…種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鍵~從供應商到最終用戶的物攘的計劃和控制等職能。供mL鏈管理不最供

15、應商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它跟不!可企業(yè)集成起來以增加強個供應鏈的放率，拉3在企業(yè)之間的合作。最旦在人們把供應鏈管理的鼓點放在管理庫存上，作為文意編號]1007…7723(2006)04003502平衡有限的生產能力和適應用戶需求變化的援沖予段，它i蹲過各種脅調手段，尋求報產品迅濫、可靠地送到用戶手中所需要的費用與生產、庫存管理費用點間的平衡點，從而確定最佳的庫存投資額。因此其主要的工作任務是管現(xiàn)庫存和運輸。現(xiàn)在的供應鏈管路

16、附re供應鍵上的各個企業(yè)作為→個不可分割的黯體，使供應鏘上各企業(yè)分捆的采購、生產、分銷和銷售的聯(lián)能成為一個協(xié)調發(fā)展的有提體。二、供應撤管理涉及的內輯供應鏈管理主要涉及到四個主要領域:供扉(Supply)、生產計劃(Schedul日Plan)、物流(1.0伊lics)、商.K:(Dem)。供應鏈管理是以闊步化、集成化生產計剌為指導，供應鏘管理以各種技術為支持，尤其以Intem配tJI附a為依托，躪撓供應、生產作業(yè)、物流(主要指制造過程)、

17、滿足需求來實酶的。1主要包括計劃、合作、控制從棋!ti商到商戶的物料(零部僑和成品等)和信息。目標在于提高用戶服務水平和降低總的交易成本，尋求兩個目標之間的平衡(這瞬個自棕往往在沖突)。供應鏘管理還旬描以下主擺內容:戰(zhàn)略性供應商和用戶合作伙伴關系管理骯鏈產品播求預削和計劃應鏈的設計(全球節(jié)點企業(yè)、資釀、設備等的評價、瑞擇和定位)集成化供應髓管理問步化、集成化生產計劃供應生產作業(yè)物流需求各種技術支持企業(yè)內部與L企業(yè)之rsJ物料供應與需求管

18、理:蕃于棋成鍵管理的產品設計句制造管理、生產集成化計劃、跟蹤和控制基于拱眩鍵的用戶服務和物沌(運輸、庫存、假裝等)管理企業(yè)部資金流管理(匯率、成本等問題)基于IntemetlIntra的供應在全球化大市場競爭環(huán)境下，任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務上成為最杰出者，唯有聯(lián)合行業(yè)中其它上下游企業(yè)，建立一條經濟利益相連、業(yè)務關系緊密的行業(yè)棋應鏈實現(xiàn)佳勢互補，充分利用一切可利用的資3原來混應社會化大生產的寬爭環(huán)境，共同增強市場競爭實力。因此，企業(yè)

19、內部供應鏈管璐黠伸手日發(fā)展為商向金懺業(yè)的產業(yè)鏈管理，管劇的費服從企業(yè)內部擴展到了外部。在這種供應錨的管理過程中，個環(huán)環(huán)相扣的供應鏈，使多個企業(yè)能在…個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作燒賞和協(xié)調運f字。把這樓企業(yè)的分散計劃納入擺個供:收稿啟弱)20060105作者簡介陳交(1985叫)，女，上海海關大學碩士研究生，研究方向因際物流與報關凌定成(1972…)，竅，上海海關大學講師，博士，研究方向:物流管破與海關監(jiān)管。35應鏈的計劃中，實現(xiàn)資源和信息共享

20、，從而大大增強了陔供應鏈在大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優(yōu)勢，及時地獲得最終消費市場的需求信息，使整個供應鏈能緊跟市場的變化。在21世紀，市場競爭將會演變成為這種供應鏈之間的競爭。其次，在市場、加工，組裝、制造環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間，建立一個業(yè)務相關的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟緘虛擬公司)。即為完成向市場提供商品或服務等任務而由多個企業(yè)相互聯(lián)合所形成的一種合作組織形式，通過信息技術把這些企業(yè)連成一個網(wǎng)絡，以

21、更有效地向市場提供商品和服務來完成單個企業(yè)不能承擔的市場功能。這不僅使每一個企業(yè)保持了自己的個體優(yōu)勢，也擴大了其資源利用的范圍，使每個企業(yè)可以享用聯(lián)盟中的其它資源。例如配送環(huán)節(jié)是連接生產制造與流通領域的橋梁，起到重要的紐帶作用，以它為核心可使供需連接更為緊密。在市場經濟發(fā)達國家，為了加速產品流通，往往是以一個配送中心為核心，上與生產加工領域相聯(lián)，下與批發(fā)商、零售商、連鎖超市相接，建立一個企業(yè)聯(lián)盟，把它們納入自己的供應鏈來進行管理，起到一

22、個承上啟下的作用，最有效地規(guī)劃和調用整體資源，以此實現(xiàn)其業(yè)務跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至是跨國的經營，對大市場的需求做出快速的響應。在它的作用下，供應鏈上的產品可實現(xiàn)及時生產、及時交付、及時配送、及時交達到最終消費者手中，快速實現(xiàn)資本循環(huán)和價值鏈增值。這種廣義供應鏈管理拆除了企業(yè)的圍墻，將各個企業(yè)獨立的信息化孤島連接在一起，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此追求和分享市場機會，通過Intemet，電子商務把過去分離的業(yè)務過程集成起來，覆蓋了從供應商到客

23、戶的全部過程，包括原材料供應商、外協(xié)加工和組裝、生產制造、銷售分銷與運輸、批發(fā)商、零售商、倉儲和客戶服務等，實現(xiàn)了從生產領域到流通領域一步到位的全業(yè)務過程。四、物流管理與供應鏈管理的關系物流管理作為現(xiàn)代供應鏈管理思想的起源，同時也是供應鏈管理的一個重要組成部分，與傳統(tǒng)的物流管理有著很大的區(qū)別。因此，了解物流管理的形成和發(fā)展，對于理解供應鏈管理思想的實質以及供應鏈管理中的物流管理的作用很有必要的。在物流管理出現(xiàn)之前，企業(yè)還沒有一個獨立的物

24、流管理業(yè)務部門，只是被當作制造活動的—≮部分。上世紀80年代出現(xiàn)了集成物流的概念，把企業(yè)的輸入與輸出物流管理以及部分市場和制造功能集成在一起。供應鏈管理是90年代才出現(xiàn)的新的管理模式，并隨之出現(xiàn)了集成供應鏈概念，通過和其他的供應鏈成員進行物流的協(xié)調尋找商業(yè)機會。物流指的是供應鏈范圍內企業(yè)之間的物資轉移活動F卞包括企業(yè)內部的生產活動)?，F(xiàn)代的企業(yè)物流管理已經把采購與分銷兩個為生產服務的領域統(tǒng)一在一起，形成的物流供應鏈，這就是現(xiàn)代物流管理的

25、含義。所以國外有人認為供應鏈管理實際就是物流管理的延伸和擴展。如果從社會大范圍的角度看，物流可以理解為是所有為最終消費者提供商品和服務的活動網(wǎng)絡，即供應網(wǎng)絡(SupplyNetwork)。而供應鏈則是其中的一個通道(Channel)，它關聯(lián)著幾個不同的管理概念：供應管理(SupplyManagement)：如采購、庫存、運輸、訂單處理等，應商的業(yè)務有關，處理企業(yè)與供應市場之間的各類業(yè)務活動，但不包括供應商的供應商，。供后勤管理(Logi

26、stics)：是指經過分銷渠道到達最終用戶的物料管理和信息管理。一36一配送管理(PhysicalDistributionManagement)：處理與企業(yè)最直接的用戶，主要是一級用戶，不涉及二級用戶間的業(yè)務關系，把產品銷售給用戶，非直接的用戶。物料管理(MaterialsManagement)：指供應鏈的中間部分物流和信息流。包括采購、庫存管理、倉儲管理、生產作業(yè)計劃與控制、分銷配送管理。即從原料的采購進廠、生產再到產品交給用戶(第一

27、級用戶)，不包括供應商的供應商和分銷商的分銷商及最終用戶。供應鏈管理：是跨企業(yè)范圍的比物料管理更廣泛的管理，它從戰(zhàn)略層次上把握最終用戶的需求，通過企業(yè)之間的有效合作，獲得從成本、時間、效率、柔性等的最佳效果。包括從原材料到最終用戶的所有活動，是對整個鏈的過程管理。五、物流管理在供應鏈管理中的地位一般認為，供應鏈是物流、信息流、資金流的統(tǒng)一，那么，物流管理很自然地成為供應鏈管理體系的重要組成部分。供應鏈管理與物流管理的區(qū)別在哪里一般而言，

28、供應鏈管理涉及制造問題和物流問題兩個方面，物流涉及的是企業(yè)的非制造領域問題。兩者的主要的區(qū)別表現(xiàn)在：1物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動，而不涉及生產制造過程的活動；2供應鏈管理包括物流活動和制造活動；3供應鏈管理涉及從原材料到產品交付給最終用戶的整個物流增值過程，物流涉及企業(yè)之間的價值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動。物流管理在供應鏈管理中有著重要的作用。這一點可以通過價值分布來考查。物流價值(采購和分銷之和)在各種類型的產品和行

29、業(yè)中都占到了整個供應鏈價值的一半以上，制造價值不到一半。在易耗消費品和一般工業(yè)品中，物流價值的比例更大，達80％以上。說明供應鏈是一個價值增值鏈過程，應有效地管理好物流過程，提高供應鏈的價值增值水平。物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產過程連續(xù)性的問題，而是要在供應鏈管理中發(fā)揮重要作用：創(chuàng)造用戶價值，降低用戶成本；協(xié)調制造活動，提高企業(yè)敏捷性；提供用戶服務，塑造企業(yè)形象；提供信息反饋，協(xié)調供需矛盾。要實現(xiàn)以上幾個目標，物流系統(tǒng)應做到準時交貨、提

30、高交貨可靠性、提高響應性、降低庫存費用等。六、結語現(xiàn)代市場環(huán)境的變化，要求企業(yè)加速資金周轉、快速傳遞與反饋市場信息、不斷溝通生產與消費的聯(lián)系、提供低成本的優(yōu)質產品，生產出滿足顧客需求的顧客化的產品，提高用戶滿意度。因此，只有建立敏捷而高效的供應鏈物流系統(tǒng)才能達到提高企業(yè)競爭力的要求。供應鏈管理將成為21世紀企業(yè)的核心競爭力，而物流管理又將成為供應鏈管理的核心能力的主要構成部分?！緟⒖嘉墨I】[1】(美)羅納德H巴羅企業(yè)物流管理[M】王曉東

31、，等譯北京：機械工業(yè)出版社2002[2](美)唐納德J鮑爾索克斯，等供應鏈物流管理【M】李習文，等譯北京：機械工業(yè)出版社2004[3】王健現(xiàn)代流通中心的系統(tǒng)化構建Ⅱ】中國流通經濟，2003，(12)萬方數(shù)據(jù)應鏈的計劃中，實現(xiàn)資源和信息共亭，從而大大增強了該供應鏈在大市場環(huán)境中的黯體優(yōu)勢，使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別戚本和轉換成本米梳得成本優(yōu)勢，及時地躺得最終悄費市場的需求信息，使整個供應鏈能緊跟市場的變化。在21世紀，市場競爭將會演變

32、成為這種供應鏈之間的競爭。其次，在市場、加工組裝、制造環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間，建立…個業(yè)務相關的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟(或虛擬公司)。即為完成向市場提供商品離克服務等任務問曲多個企業(yè)相宜聯(lián)合所形成的一種合作組織形式，通過信息技術把這始企業(yè)速成一個問絡，以更有效地向市場提供商品和服務來完成單個企業(yè)不能承擔的市場功能。這不僅使每一個企業(yè)保持了自己的個體優(yōu)勢，也擴大了其資驚利用的拖罔，使每個企業(yè)可以享用聯(lián)盟中的其它資掘。例如自己送環(huán)節(jié)是連接生產制造與流通領

33、域的橋躁，起到3在耍的紉帶作用，以它為核心可使供需連接更為緊密。在市場經濟發(fā)達周來，為了加速產品流通，往往是以一個配送中心為核心，t與生產加工領域相聯(lián)，下與批發(fā)商、零售商、連鎖超市相接，建立…個企業(yè)聯(lián)盟，把它們納入自己的供應鏈來進行管理，起到一個承上啟下的作用，最有效地規(guī)劃和調用整體資牒，以此實現(xiàn)其業(yè)務跨行業(yè)、跨地IK甚3至是跨闊的經營，對大市場的需求做出快速的響應。在它的作用下，供應鏈上的產品可實現(xiàn)及時生產、及時交付、及時配送、及時交

34、達到最終消費者手中，快速實現(xiàn)資本循環(huán)和價值鏈增值。這種廣義供應鏈管現(xiàn)拆除了企業(yè)的罔墻，將各個企業(yè)獨立的信息化孤島連接在一起，建立鵡一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此i最求和分享市場機會，通過Inter，電子商務把過去分離的業(yè)務過程集成起來，覆蓋了從供應商到客戶的全部過程，包括原材料供應商、外協(xié)加工和組裝、生產制造、銷售分銷與運輸、批發(fā)商、零售商、倉儲和客戶服務等，實現(xiàn)了從生產領域到流通領域…步到位的企業(yè)務過程O四、物流管珊均供應鏈管理的關系物流管理

35、作為現(xiàn)代供應鏈管理思想的起隙，同時也是供應鏈管理的一個重要組成部分，與傳統(tǒng)的物流管理有著很大的區(qū)別。因此，了解物流管理的形成和發(fā)展，對于理解供服鏈管理思想的實質以及供應鏈管現(xiàn)中的物流管理的作用很有必要的。在物流管理出現(xiàn)之前，企業(yè)還沒有…個獨立的物流管理業(yè)務部門，只是被當作制造活動的斗部分。上世紀80年代出現(xiàn)了集成物流的概念，m企業(yè)的輸入與輸出物流管理以及部分市場和制造功能集成在一劇。供脫銷管現(xiàn)是90年代才出現(xiàn)的新的管理模式，并隨之出現(xiàn)了

36、集成供應鏈概念，通過和其他的供應鏈成員進行物流的協(xié)調尋找商業(yè)機會。物流指的是供應鏈范罔內企業(yè)之間的物資轉移活動(不包括企業(yè)內部的生產活動)?，F(xiàn)代的企業(yè)物流管用巴結把采購與分銷兩個為生產服務的領域統(tǒng)一在一鵡，形成的物流供應鏈，這就是現(xiàn)代物流管理的含義。所以閏外有人認為供應慌管理實際就是物流管理的2延伸和擴展。如果從社會大范圍的角度看，物流可以理解為是所有為最終捎費者提供商品和服務的活動網(wǎng)絡，即供應網(wǎng)絡(Supplywk)。而供應鍵則是其中

37、的一個通道(Channel)，它關聯(lián)辛苦幾個不同的管理概念:供應管理(SupplyManagement):如采購、庫存、運輸、訂單處理等，應商的業(yè)務有關，處理企業(yè)與供應市場之間的各類業(yè)務活動，但不包括供應商的供應商，。供后勤管理(1.0阱ti叫:是指控過分銷渠道到達最終用戶的物料管理和倍息管理。36一配選管理(physicalDistributionManagement):處理與企業(yè)最寬接的用戶，主要是一級用戶，不涉及工級用戶間的業(yè)務關

38、系，把產品銷售給用戶，非商攘的用戶。物料管理(MaterialsManagement):指供應鏈的中間部分物流和信息流。包括采購、庫存管理、倉儲管理、生產作業(yè)計劃與控制、分銷配送管理。即從原料的采購進廠、生產再到產品交給用戶(第一級用戶)，不包括供應商的供應商和分銷商的分銷商及最終用戶。供應鏈管理:是跨企業(yè)范闊的比物料管現(xiàn)更廣泛的管理，它從戰(zhàn)略居膚上把據(jù)最終用戶的需求，通過企業(yè)之間的有效合作，藐得從成本、時間、效率、柔性等的最佳效果。包

39、括從原材料到最終用戶的所有活動，是對整個鏈的過程管理。1.、物流管理在供應鏈管理中的地位一般認為，供應鏈是物流、信息流、資金流的統(tǒng)一，那么，物流管理很自然地成為供應鏈管理體系的重要組成部分。供應鏈管理與物流管理的區(qū)別在哪里一般而言，供應髓管理涉及制造問題和物慌問題兩個方醋，物流涉及的是企業(yè)的非制造領域問翩。兩者的主要的區(qū)別表現(xiàn)在:1.物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動，而不涉及生產制造過程的活動2.供應鏈管理.包括物流活動和制造活動

40、3.供應錦管理涉及從原材料到產品交付給最終用戶的整個物流增值過程，物流涉及企業(yè)之間的價值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動。物流管理在供應鏈管理中有著重要的作用。這…點可以通過價值分布來考查。物流價值(采購和分銷之和)在各種類型的產品和行業(yè)中都占到了整個供應鏈價值的一半以七，制造價值不到一半。在易輯捎費品和一般工業(yè)品中，物流價值的比例E巨大，達80%以上。說明供脫鏈是一個價銷增值鏈過程，應有效地管理好物流過程，提高供應鏈的價值增值水平。物

41、流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產過程連續(xù)性的問題，而是耍在供應鏈管理中發(fā)揮囂要作用:創(chuàng)濫用戶價值，降低用戶成本協(xié)調制端活動，提商企業(yè)敏捷性提供用戶服務，~坦造企業(yè)形象提供倍息反饋，協(xié)調供需矛盾。要實現(xiàn)以上幾個目標，物流系鏡應做到準時交貨、提高交貨可靠性、提高響應性、降低庫存費用等。六、結i吾現(xiàn)代市場環(huán)境的變化，要求企業(yè)加速資金周轉、快速傳遞與反饋市場信息、不斷溝通生產與消費的聯(lián)系、提供低成本的優(yōu)質產品，生產出滿足顧客需求的顧客化的產品，提高用

42、戶滿意度。因此，只有建立敏捷而高效的供應鏈物流系統(tǒng)才能達到提高企業(yè)競爭力的理求。供服鏈管理將成為21世紀企業(yè)的核心競爭力，而物流管潮又將成為供應鏈管理的核心能力的主要構成部分ο參考文獻[1](關)羅納德.H.巴羅.企業(yè)物流管理[M].王曉東，等澤.北京:機械工止出版社，2002.[2](關)唐納德.)鮑爾余元其斤，等.供應鈍物流管攻[M].學習義，等譯.北京:機械工汰出版社，2004.[3]五健.現(xiàn)代流通中心的系統(tǒng)化構建日].中國流通經