現(xiàn)場管理的常用方法

1、上海蓋普管理咨詢有限公司上海蓋普管理咨詢有限公司第1頁地址:上海市愚園路168號環(huán)球世界大廈A26樓Tel:0215168884462270411:www.gapFax:02151688844800現(xiàn)場管理的常用方法現(xiàn)場管理的常用方法三直三現(xiàn)法三直三現(xiàn)法。即“馬上現(xiàn)場、馬上現(xiàn)品、馬上現(xiàn)象”。目的是幫助生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者，端正正確的管理作風，準確把握問題、查明真相，實施最有效的對策，到現(xiàn)場解決實際問題。5W2H法。法。是一種綜合分析的方法，

2、適用于解決問題。什么事情(What)什么地方(Where)什么時間(What)什么人(Who)什么原因(Why)怎樣做(How)成本和代價是什么(HowMuch)PDCA法。法。由美國戴明博士提出的，也稱戴明模式，即策劃(Plan)實施(Do)檢查(Check)改進(Action)。閉環(huán)管理，環(huán)環(huán)相扣，持續(xù)改進。目視管理。目視管理。即通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視三要素：無論是誰都能判明是好是壞(異常)，能迅速判斷，精度高

3、，判斷結果不會因人而異。目視三個水準。初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)。中級水準：誰都能判斷良否。高級水準：管理方法(異常處置等)都列明?？窗骞芾怼？窗骞芾?。是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。

4、因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段。定置管理。定置管理。即為確定物品等的位置并進行分類標識，易于找尋。有物必有區(qū)，有區(qū)必分類，分類必掛牌。人和物有兩種結合方式，一是直接結合，情況較少，如個人用的鋼筆、眼鏡等。二是間接結合，只有通過一定的信息才能結合。人和物有三種結合狀態(tài)。A狀態(tài)：即人和物處于緊密結合狀態(tài)，人需要的物隨手可以拿到，物和人結合非常緊密。B狀態(tài)：人和物處于尋找狀態(tài)，這時人需要物的時候不能隨手拿到，需要到處

5、尋找，要浪費一些時間才能找到。C狀態(tài)：即對人不起作用的物，或者就現(xiàn)場不需要的物。定置管理的目的就是取締C狀態(tài)，不斷改善B狀態(tài)，使其達到A狀態(tài)，盡量保持A狀態(tài)。5S管理。管理。5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S活動是一項基本活動，是現(xiàn)場一切活動的基礎。整理。將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。整頓。對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排

6、列整齊。明確數(shù)量，有效標識。清掃。將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。清潔。將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)。通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。6S，增加安全(SAFETY)。7S，增加節(jié)約(SAVING)。8S，增加服務(SEVICE)。TPM管理。管理。工廠全面改善。為了解決設備運行過程中的諸多問題，美國把維護設備的經(jīng)驗進行了總結，將裝備出現(xiàn)故障以后采取應急措施的事后

7、處置方法稱為“事后保全(BM)”，將裝備在出現(xiàn)故障以前就采取對策的事先處置方法稱為“預防保全(PM)”將為延長裝備壽命的改善活動稱為“改良保全(CM)”，把為了制造不出故障不出不良的裝備的活動叫做“保全預防(MP)”，最后將以上BM、PM、CM、MP四種活動結合起來稱之為“生產(chǎn)保全(PM)”，這就是TPM的雛形。二戰(zhàn)后，日本在向美國學習的過程中，將美國的PM生產(chǎn)保全活動引進日本，成功地創(chuàng)立了日本式PM，即“全員生產(chǎn)保全(TPM)”。因有

8、80～90%的員工都參與了此項活動，于是在PM前加了“T“，正式將該公司的PM活動命名為TPM。JIT管理。管理。JIT管理(JustInTime)，又稱即時管理，零庫存管理。日本豐田公司首創(chuàng)。其核心思想是“在需要的時間，使用需要的資源，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”。生產(chǎn)原料及產(chǎn)品實現(xiàn)零庫存。:blog.tpsleanA1102469.html上海蓋普管理咨詢有限公司上海蓋普管理咨詢有限公司第1頁地址:上海市愚園路168號環(huán)球世界大廈A26樓Tel

9、:0215168884462270411:www.gapFax:02151688844800現(xiàn)場管理的常用方法現(xiàn)場管理的常用方法三直三現(xiàn)法三直三現(xiàn)法。即“馬上現(xiàn)場、馬上現(xiàn)品、馬上現(xiàn)象”。目的是幫助生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者，端正正確的管理作風，準確把握問題、查明真相，實施最有效的對策，到現(xiàn)場解決實際問題。5W2H法。法。是一種綜合分析的方法，適用于解決問題。什么事情(What)什么地方(Where)什么時間(What)什么人(Who)什么原因(W

10、hy)怎樣做(How)成本和代價是什么(HowMuch)PDCA法。法。由美國戴明博士提出的，也稱戴明模式，即策劃(Plan)實施(Do)檢查(Check)改進(Action)。閉環(huán)管理，環(huán)環(huán)相扣，持續(xù)改進。目視管理。目視管理。即通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視三要素：無論是誰都能判明是好是壞(異常)，能迅速判斷，精度高，判斷結果不會因人而異。目視三個水準。初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)。中級水準：誰都能判斷良否。高級水

11、準：管理方法(異常處置等)都列明?？窗骞芾怼？窗骞芾怼Ｊ枪芾砜梢暬囊环N表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段。定置管理。定置管理。即為確定物品等的位置并進行分

12、類標識，易于找尋。有物必有區(qū)，有區(qū)必分類，分類必掛牌。人和物有兩種結合方式，一是直接結合，情況較少，如個人用的鋼筆、眼鏡等。二是間接結合，只有通過一定的信息才能結合。人和物有三種結合狀態(tài)。A狀態(tài)：即人和物處于緊密結合狀態(tài)，人需要的物隨手可以拿到，物和人結合非常緊密。B狀態(tài)：人和物處于尋找狀態(tài)，這時人需要物的時候不能隨手拿到，需要到處尋找，要浪費一些時間才能找到。C狀態(tài)：即對人不起作用的物，或者就現(xiàn)場不需要的物。定置管理的目的就是取締C狀

13、態(tài)，不斷改善B狀態(tài)，使其達到A狀態(tài)，盡量保持A狀態(tài)。5S管理。管理。5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S活動是一項基本活動，是現(xiàn)場一切活動的基礎。整理。將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。整頓。對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，有效標識。清掃。將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。清潔。將上面的3S實施的做法

14、制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)。通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。6S，增加安全(SAFETY)。7S，增加節(jié)約(SAVING)。8S，增加服務(SEVICE)。TPM管理。管理。工廠全面改善。為了解決設備運行過程中的諸多問題，美國把維護設備的經(jīng)驗進行了總結，將裝備出現(xiàn)故障以后采取應急措施的事后處置方法稱為“事后保全(BM)”，將裝備在出現(xiàn)故障以前就采取對策的事先處置方法稱為“預防保全(PM)”將為

15、延長裝備壽命的改善活動稱為“改良保全(CM)”，把為了制造不出故障不出不良的裝備的活動叫做“保全預防(MP)”，最后將以上BM、PM、CM、MP四種活動結合起來稱之為“生產(chǎn)保全(PM)”，這就是TPM的雛形。二戰(zhàn)后，日本在向美國學習的過程中，將美國的PM生產(chǎn)保全活動引進日本，成功地創(chuàng)立了日本式PM，即“全員生產(chǎn)保全(TPM)”。因有80～90%的員工都參與了此項活動，于是在PM前加了“T“，正式將該公司的PM活動命名為TPM。JIT管理