石油企業(yè)自主創(chuàng)新聯(lián)盟的組織運行研究

1、2013年1月第16卷第2期中國管理信息化ChinaManagementInformationizationJan，2013Vo】16No2侯海青，曹寧(西安石油大學經(jīng)濟管理學院，西安710065)[摘要]石油企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體，自主創(chuàng)新能力的高低不僅是提高自身競爭力的關鍵，也是市場經(jīng)濟、國家技術創(chuàng)新水平高低的標志和產(chǎn)業(yè)化的重要栽體。本文在國內外研究綜述的基礎上，提出石油企業(yè)自主創(chuàng)新聯(lián)盟的內、外部影響因素探討了石油企業(yè)自主創(chuàng)新聯(lián)盟的

2、組織運行機制。[關鍵詞]石油企業(yè)：自主創(chuàng)新聯(lián)盟；組織運行doi：103969[iissn1673—0194201302019[中圖分類號]F206[文獻標識碼]A[文章編號]1673—0194(2013)02(KI44021問題的提出經(jīng)濟及技術的全球化使中國石油企業(yè)在贏得發(fā)展機會的同時，石油供求矛盾也13益突出。國際石油公司在資本、技術、市場等方面的競爭優(yōu)勢一定程度上扼殺了其他石油企業(yè)在技術市場上創(chuàng)新開拓的空間。為此。我國石油企業(yè)要保持

3、競爭優(yōu)勢和解決突出矛盾。關鍵是要靠自主創(chuàng)新。而石油企業(yè)單槍匹馬地自主創(chuàng)新，可能會力不從心，甚至可能會貽誤戰(zhàn)機。自主創(chuàng)新聯(lián)盟打破企業(yè)內部的封閉狀態(tài)。匯集聯(lián)盟各方的核心資源優(yōu)勢，增進知識的流動，從而彌補本企業(yè)資金、設備和人員的不足，使開發(fā)的技術成果超過企業(yè)依靠自身力量所能夠達到的水平，將企業(yè)的技術水平推向新高度。通過自主創(chuàng)新聯(lián)盟，充分發(fā)揮聯(lián)盟成員各方的資源優(yōu)勢，使石油企業(yè)從相關技術和標準化的整體自主創(chuàng)新中，獲得屬于自己創(chuàng)新的“看家本領”，形

4、成一個完整的自主創(chuàng)新鏈條逐步進入規(guī)?；⒓刍穆?lián)盟發(fā)展階段。2國內外相關研究西方國家關于自主創(chuàng)新的研究始于20世紀60年代代表人物主要有美國經(jīng)濟學家克萊因、羅森堡等。他們指出科技創(chuàng)新過程并不一定完全遵循“基礎科學一應用科學一制造一擴散與銷售”的傳統(tǒng)線形模型，而是多種因素交互作用的非線形過程，科學與經(jīng)濟的互動貫穿于創(chuàng)新過程始終(羅志如。1989)。20世紀70年代末期，我國的一些經(jīng)濟學者開始向國內介紹國外技術創(chuàng)新研究的現(xiàn)狀、結論及發(fā)展趨

5、向。他們在總結前人研究成果的基礎上將技術創(chuàng)新的概念廣義化，其獨到之處體現(xiàn)出企業(yè)技術創(chuàng)新通過擴散對產(chǎn)業(yè)結構調整和整個社會經(jīng)濟發(fā)展的促動作用(傅家驥，1999)。企業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟是以技術為基礎發(fā)展起來的知識紐帶，它主要是由兩個或兩個以上的在技術力量方面相當?shù)钠髽I(yè)?；诠餐芯亢烷_發(fā)高技術的目標而組成的一個互補性的聯(lián)盟(胡耀輝。2007)。而自主創(chuàng)新聯(lián)盟更多強調自主，即由兩個或兩個以上國內企業(yè)、科研機構或投資機構組建的合作創(chuàng)新聯(lián)盟目的是為完成

6、一項或若干項創(chuàng)新。在相互獨立自愿的基礎上通過契約或聯(lián)合實體等方式形成的資源共享、優(yōu)勢互補和風險共擔的合作創(chuàng)新組織形式。從國外的研究來看，認為企業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟是由很強的、平時本是競爭對手的公司組成的企業(yè)或伙伴關系。是競爭性聯(lián)盟。這種觀點強調企業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟是實力強大且相當?shù)钠髽I(yè)間的一種合作性競爭，從企業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟的合作表象揭示其競爭的根本屬性，視企業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟為一種合作競爭組織(胡[收稿日期】2012—09—2644|CHINAMAN

7、AGEMENTINFORMATIONIZATION耀輝，劉一寧，2008)。從國內的研究情況來看，企業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)出于對市場預期目標的考慮和各自總體戰(zhàn)略目標的需要，通過各種協(xié)議形成的一種優(yōu)勢互補、風險共擔的組織(鐘書華，2O04)，_3形成企業(yè)之間的既競爭又合作，通過競爭推動企業(yè)技術研發(fā)的不斷開拓，實現(xiàn)雙贏或者多贏(王昌林，蒲勇健，20o5)。_4從聯(lián)盟的構成成分、參與目的、參與方式等方面來考察，自主創(chuàng)新聯(lián)盟可以

8、分為基于價值鏈整合的自主創(chuàng)新聯(lián)盟、基于系統(tǒng)單元無縫鏈接的自主創(chuàng)新聯(lián)盟、基于同質資源集合的自主創(chuàng)新聯(lián)盟(譚文武，2008)。LS]自主創(chuàng)新聯(lián)盟可在一定程度上改變我國企業(yè)低層次惡性競爭問題對中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的全面提升具有重要的推動作用。不僅如此自主創(chuàng)新聯(lián)盟還能夠避免中國企業(yè)在國際技術標準競爭中喪失話語權(余博，2008)。63石油企業(yè)自主創(chuàng)新聯(lián)盟的影響因素分析31外部影響因素分析(1)市場全球化。在國內市場國際化的新形勢下，我國石油企業(yè)

9、要想有更好更快的發(fā)展，有更強的競爭力。就需要把眼光放在自主創(chuàng)新聯(lián)盟上。對石油企業(yè)來講，面臨的各種復雜的勘探開發(fā)難題使得它必須具有一種靈活的應對能力，需要具備高水平的科技創(chuàng)新能力。石油技術服務公司也意識到像以前那樣只賣技術產(chǎn)品，簡單進行招投標的做法已經(jīng)難以適應新的市場需求和競爭形勢，服務方式必須更新，服務內容必須多樣化，服務對象必須相對穩(wěn)定化。因此，也就出現(xiàn)了越來越多的石油企業(yè)與技術服務公司之間，石油企業(yè)與大學或各種研究機構之間的聯(lián)盟。(

10、2)技術全球化。由于技術全球化13益增加，技術開發(fā)的成本也越來越高，風險也越來越大。同時，西方石油公司為了抑制我國石油企業(yè)的技術競爭力，對中國的技術出口在不斷減少。對于區(qū)域背景獨特而具體，現(xiàn)場情況隨生產(chǎn)進展日益變化的復雜的石油勘探與開發(fā)科技問題。其基礎性研究工作可以通過與大學和社會上的研究機構來共同完成，在這種情況下，通過聯(lián)盟承擔巨額的研究開發(fā)費用，進行技術優(yōu)勢互補，可以擴大信息傳遞的密度和速度，避免單個企業(yè)在研發(fā)中的盲目性和孤軍作戰(zhàn)導

11、致行業(yè)范圍的重復勞動和資源浪費，從而降低風險。(3)政策環(huán)境。為加強石油企業(yè)自主創(chuàng)新聯(lián)盟技術創(chuàng)新平臺的建設，政府應進一步加大石油企業(yè)自主創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)展的經(jīng)費投入，從落實國家有關政策法規(guī)、加強公共技術支持平臺建設、完善創(chuàng)新服務體系等方面，多角度、多層面探索有效機制，推進石油企業(yè)自主創(chuàng)新聯(lián)盟的發(fā)展。對符合地方經(jīng)濟特色及有利于產(chǎn)業(yè)結構升級的石油企業(yè)自主創(chuàng)新聯(lián)盟項目給予重點支持，并經(jīng)濟管理根據(jù)聯(lián)盟產(chǎn)品的技術水平確定新產(chǎn)品的減免稅。32內部影響因素

12、分析(1)技術的復雜性。石油產(chǎn)品生產(chǎn)是一個復雜的而且分工比較細致的過程。從尋找石油到最后利用原油生產(chǎn)出各種石油產(chǎn)品大致需要經(jīng)過4個主要環(huán)節(jié)。即“石油勘探”、“油田開發(fā)”、“油氣集輸”和“石油煉制”?？梢钥闯鰪脑蜕a(chǎn)到最后石油產(chǎn)品的煉制出爐。是一個相當復雜的過程，其中對技術水平的要求是顯而易見的。如大位移井、欠平衡鉆井和多分支水平井的鉆井工藝技術要求；數(shù)字地震、三維地震、四維地震的地震勘探技術要求；數(shù)字測井、成像測井和核磁測井的測井技術

13、要求等。(2)技術創(chuàng)新的投入。技術創(chuàng)新的投入是啟動創(chuàng)新和維持創(chuàng)新的基礎。石油企業(yè)通過聯(lián)盟的形式進行自主創(chuàng)新獲得所需的技術資源，需要付出相應的代價，這就：要求建立聯(lián)盟企業(yè)技術創(chuàng)新的長效投入機制要求聯(lián)盟企業(yè)自：覺地增加并將主要技術投入到聯(lián)盟企業(yè)的科研機構中去，使聯(lián)盟企業(yè)逐步進人開發(fā)、積累、發(fā)展的良性循環(huán)軌道上來。充分發(fā)揮勘探開發(fā)一體化優(yōu)勢以及在工程技術、工程建設等服務領域的專業(yè)優(yōu)勢。加速推廣應用水平井、欠平衡鉆井和氣體鉆井等先進適用的開發(fā)技

14、術和手段，在三次采油、超稠油開發(fā)、特低滲透和特高含水油藏開發(fā)等方面開展一系列重大現(xiàn)場試驗和科研攻關著力餌決制約油氣田有效開發(fā)的技術瓶頸。推動老油田“二次開發(fā)”和新油田整體高效開發(fā)。(3)創(chuàng)新風險。研發(fā)一項技術，企業(yè)所需要投入的不僅是資金、專業(yè)的研究隊伍和人員，而且需要企業(yè)根據(jù)這項技術所涉及的知識領域或在前人研究的基礎上來分析這項技術的成功率。但是在技術開發(fā)和對未知知識的探索過程中存在著很多難以預料的未知因素，這些都沒有固定的規(guī)律可循。為

15、此要確定聯(lián)盟企業(yè)中各個流程對自主創(chuàng)新工作的支持。針對自主創(chuàng)新風險制訂預備方案以便采取風險應急措施。減少創(chuàng)新的風險。在研發(fā)的過程中，一些經(jīng)濟數(shù)據(jù)和技術的質量可能是無法控制的，并可能隨著時間的推移而風險加大。所以在實際的操作和研究中，一項技術能否實現(xiàn)幾乎無法確定為此聯(lián)盟企業(yè)之間要像關心自己的利益一樣關心其他聯(lián)盟成員和整個聯(lián)盟的發(fā)展盡量減少風險的可能性。，4石油企業(yè)自主創(chuàng)新聯(lián)盟的組織運行機制41利益分配機制企業(yè)參與自主創(chuàng)新聯(lián)盟的目的就是為了在

16、更大范圍內實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。取得比不加入聯(lián)盟時所獲得的利潤更大，達到112的效果。其底線是至少不低于不加入聯(lián)盟時所獲得的收益，否則，就會失去聯(lián)盟的意義。因此要確立以資源為基準的收益分配準則，強化公平分配，保證自主創(chuàng)新聯(lián)盟的穩(wěn)定性，實現(xiàn)自主創(chuàng)新聯(lián)盟石油企業(yè)收益的最大化。綜合考慮整個聯(lián)盟的各種目標和規(guī)劃合理確定利益分配的最優(yōu)結構，使各成員企業(yè)實現(xiàn)最佳合作、協(xié)調發(fā)展。因為企業(yè)參與聯(lián)盟的目的是為了盈利。而盈利的過程是妥善處理聯(lián)盟企業(yè)利益的過

17、程。財務管理作為聯(lián)盟企業(yè)中主要負責資源配置的工作。明確實現(xiàn)聯(lián)盟企業(yè)利益的最優(yōu)化?？梢愿佑行У刂贫ㄘ攧照撸瑥亩佑行У剡M行配置資源。強調聯(lián)盟企業(yè)間的利益主體。引導聯(lián)盟伙伴共同致力于聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展為聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。42風險防范機制、一般而言，聯(lián)盟伙伴在合作過程中很難避免機會主義行為，如聯(lián)盟的一方在保護自己的技術不泄露給對方的同時努力學習對方的技術，或在學習到對方的技術和能力之后就馬上終止聯(lián)盟。因此建立制度規(guī)則和完善法治秩

18、序對合作各方的利益保護是至關重要的。聯(lián)盟成員的選擇是基于聯(lián)盟成員的資源優(yōu)勢及參與意愿但必須以明確的書面契約來保證聯(lián)盟各環(huán)節(jié)的程序以及雙方的權利與義務關系明確界定聯(lián)盟成員對聯(lián)盟的投入、聯(lián)盟各方的合作內容、績效評估的方式，包括相應的技術人才參與、必要的資源投入、定期或特定的聯(lián)盟會商制度等。這是確保聯(lián)盟組建和運行的關鍵。強制的法規(guī)和政策可以增加對聯(lián)盟中欺詐和背叛行為懲罰的手段和力度從而抑制、減少欺詐與背叛行為，保護聯(lián)盟各方的合法權益。43創(chuàng)新

19、能力提升機制(1)深化改革科研管理機制，加大科研經(jīng)費的投入。充分利用國家財政列支的科技財政撥款、地方財政撥款。加大對自主創(chuàng)新的投入力度，建立完善的聯(lián)盟企業(yè)自主創(chuàng)新投資機制。拓寬聯(lián)盟企業(yè)科技投資資金的來源渠道，采用多種方式、多種渠道籌集風險資金。讓聯(lián)盟企業(yè)共擔風險。共享利潤。改革科研管理機制需要實現(xiàn)項目群的管理，對關系聯(lián)盟企業(yè)當前生產(chǎn)瓶頸的技術和長遠發(fā)展的技術，各專業(yè)人員專職進行協(xié)同聯(lián)合攻關。對項目組，實行聯(lián)盟企業(yè)的分級考核和監(jiān)督管理。(

20、2)加快建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的激勵機制。聯(lián)盟企業(yè)中的管理人員首先需要了解聯(lián)盟成員的個人需要、事業(yè)規(guī)劃、能力和素質等，同時向聯(lián)盟成員闡明組織的目標、組織所倡導的價值觀、組織的獎酬內容、績效考核標準等。而聯(lián)盟成員則要把自己的能力和特長、個人的各方面要求和打算恰如其分地表達出來，要把組織對自己的各方面要求了解清楚。通過雙向交流，聯(lián)盟企業(yè)中的管理人員將根據(jù)聯(lián)盟成員的特長、能力、素質和工作意向給他們安排適當?shù)膷徫?。提出適當?shù)呐δ?/p>

21、標和考核辦法，采取適當?shù)墓芾矸绞讲⒏吨T行動。5結論石油企業(yè)作為國家特大型企業(yè)技術創(chuàng)新能力是石油企業(yè)賴以生存和加速發(fā)展的不竭動力其核心競爭力強弱直接關系國家競爭力的強弱。2O世紀90年代以來，國外大型石油企業(yè)都進行了大規(guī)模的結構凋整和戰(zhàn)略調整。它們已完成資本市場及外部環(huán)境的建設使資本、市場、技術集中呈加速趨勢。提高公司的整體規(guī)模和運營能力、擴大市場占有率、強化國際化經(jīng)營、提高全球競爭能力已經(jīng)成為國際石油公司的發(fā)展主流。因此。面對激烈的競爭

22、形勢和市場結構的變化，要加快我國石油企業(yè)自主創(chuàng)新的步伐，就必須更新觀念，提高認識，盡快建立有效的自主創(chuàng)新機制，正確處理技術引進與自主創(chuàng)新的關系。及時解決制約我國石油企業(yè)自主創(chuàng)新的各種問題，堅持依靠科技進步提高石油企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益主要參考文獻[1]胡耀輝企業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟和諧機制研究[D]南京：河海大學，2007[2]胡耀輝，劉一寧企業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟特征剖析[J]商業(yè)時代，2008，32(18)：47—51[3]鐘書華企業(yè)技術聯(lián)盟的效益