設計部工作規(guī)程

1、設計部工作規(guī)程設計部工作規(guī)程1.在項目可行性研究階段，設計部經(jīng)理了解市場、銷售、物業(yè)管理等部門提出的質量要求，并根據(jù)項目計劃確定設計周期。2.制定任務書：設計項目經(jīng)理對質量要求進行細化擇優(yōu)，并根據(jù)公司的項目周期控制計劃，最終形成完善的設計任務書報設計部經(jīng)理審核后報集團總經(jīng)理批準。3.組織方案競標：由設計項目經(jīng)理組織設計方案競標，并向各參選設計院下發(fā)設計任務書。4.組織方案議標：由設計項目經(jīng)理確定周期，匯同銷售部、計劃部、配套部、項目工程

2、經(jīng)理組織有關專業(yè)人員成立方案評審小組對設計方案（建筑造型﹑平面布局﹑使用功能）﹑施工工藝﹑經(jīng)濟成本等技術周期控制的可行性進行評估﹑擇優(yōu)。5.確定中標方案：由設計項目經(jīng)理匯總意見，提出優(yōu)選方案報工程例會決定后報集團總經(jīng)理批準，最終確定實施的設計方案及設計人。6設計方案報建：由設計部經(jīng)理組織、設備品質及程序管理經(jīng)理負責規(guī)劃及單體設計方案的報建組織工作。7初步設計圖紙審查：由設計項目經(jīng)理確定周期匯同項目配套部﹑項目工程經(jīng)理組織各專業(yè)人員對設計

3、院提交的初步設計文件進行全面審核確認。8初步設計報批：由設計部經(jīng)理確定周期，匯同配套部的專業(yè)工程師組織初步設計報批工作。9施工圖紙會審：開工前，設計項目經(jīng)理組織建筑品質管理經(jīng)理、配合工程部及配套部進行施工圖中相關專業(yè)的審核工作；由工程部確定周期并組織會審，及時對錯誤遺漏﹑及不滿足使用要求的設計進行修改。匯同財務總部對成本進行確認，施工圖設計原則上不能超過方案及初步設計階段成本的標準和參數(shù)。10設計變更按如下情況分別處理：a.為了滿足市場

4、變化，由公司提出的重大設計變更（戶型更改、重新定位等），由設計項目經(jīng)理組織變更方案，報工程總部例會通過后報集團總經(jīng)理批準。b.由設計部提出的戶型調整等設計方案變更，由設計項目經(jīng)理組織變更方案，報設計部經(jīng)理審核后報集團總經(jīng)理批準。c.施工過程中提出的有關影響使用功能及建筑美觀的設計變更（因設計院出圖質量造成的），項目工程經(jīng)理說明變更原因，由規(guī)劃設計項目經(jīng)理簽字認可。d.由于施工工藝等原因提出的設計變更，由項目工程經(jīng)理負責與設計院協(xié)調解決。

5、E由購房者提出、銷售部確認的設計變更，由項目工程經(jīng)理負責向設計單位辦理，如費用發(fā)生變化，送預算審核組審核備案。超子項預算計劃的變更報集團總經(jīng)理批準，預算計劃內變更由區(qū)域總部總經(jīng)理批準。筑龍網(wǎng)11設計部負責對設計方案、施工圖及設計變更的統(tǒng)一管理，設計部的建筑品質管理經(jīng)理負責建筑專業(yè)的圖紙審核及變更工作；其他各專業(yè)的圖紙審核及變更工作由項目處的各專業(yè)工程師承擔。12文檔信息管理：建筑品質管理經(jīng)理負責搜集、追蹤有關建材、工藝、技術等方面最新資