試論寬帶薪酬體系的構(gòu)建

1、蹬a麓!!黔“5試論寬帶薪酬體系的構(gòu)建吳翠雅哈藥集團(tuán)j精制藥肚份有限公司哈爾滇15CR9摘要：竟帶蘄酬制度作一種新薪目證計(jì)作最與悻蛇的薪酬制度相上匕有很№勢(shì)特枉它為企n提供T一種盤好的薪w設(shè)計(jì)g雌，但是寬帶薪酬制度也有其造m上曲局m性＆Ⅱ要盲目JM自應(yīng)J_L蕾盤Ⅱ的宴R女盅運(yùn)m礙避免造成☆業(yè)責(zé)4∞浪費(fèi)靜，自盤業(yè)的正常＆營美鍵詞：寬帚薪酬；等衄州薪酬；薪酬秈度中圈分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000$772《2012)oI一0

2、13202一、寬帶薪醺與等級(jí)制弗嗣的對(duì)比寬帶薪酬是一種新型的蘄酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式它是對(duì)傳統(tǒng)薪酬那剝帶有大量等級(jí)層次的垂直薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)或替代。將原來較多的薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)緩別但同時(shí)R將弼一級(jí)別內(nèi)的薪酬幅度擴(kuò)大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。寬帶薪酬與等級(jí)制薪鰣的差異主要體現(xiàn)在妞下方面：C一)適用的組織結(jié)椅等級(jí)制薪酬模式主要適用于壘宇塔型組織。該組織中高層、中層和基層人員大約分別占員工總數(shù)的5％，35％和60％。這種模式的主要

3、特點(diǎn)是等級(jí)多緘差少、級(jí)幅小。這種薪酬模式目缺乏彈性致使企業(yè)在面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)變化，人才流動(dòng)等局面時(shí)常常柬手無簟。寬帶薪酬模式主要支持扁平犁組織。此結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是平等學(xué)日、合作和溝通，組織巾睦重過程與結(jié)果的價(jià)值不把地位與控制放在首位。寬帶薪酬可“說Ⅲ是為此而量身定髓的因?yàn)槠鋵洗筇攸c(diǎn)就是打破了傳統(tǒng)薪酬模式所維護(hù)和強(qiáng)化的那種嚴(yán)格的等級(jí)制度不強(qiáng)調(diào)資歷而是重視績(jī)效和能力，提倡職業(yè)發(fā)展。在這種薪酬模式中，一十員工如果績(jī)散突出在較低的薪酬級(jí)別中同樣能

4、獲得較高的薪酬水平，二)績(jī)敏的重視程度等級(jí)制薪酬模式完全根據(jù)崗位率身的竹值來確定員I的薪酬待遇往往在聘任韌期就確定員工的薪酬水平，井且長(zhǎng)期不調(diào)整完壘忽稅丁同一崗位上不同的員T由于十』’能力的不同而帶來的宴際績(jī)教的差異。寬帶薪酬模式則將員工的薪酬與之績(jī)技表現(xiàn)緊密結(jié)合起來。它不僅通過弱化等級(jí)頭衙、過于其體的崗垃描述以廈單一的向上流動(dòng)方式向員工傳遞一種十人績(jī)效文化，還通過弱化員工之問的晉升競(jìng)爭(zhēng)而更多地強(qiáng)調(diào)員工之問的腳作以此來提升企業(yè)的整體績(jī)效

5、。(三j崗位的轉(zhuǎn)換方式等級(jí)制薪酬磷式對(duì)應(yīng)的是一種縱向的發(fā)展路徑。由于員T的薪酬往往與其行政地位掛鉤，崗位代表了員I的全部?jī)r(jià)值。因此一十員工要擔(dān)獲得薪酬方面的顯著提高就不得不一級(jí)一墩地桂上爬，直至不能勝任。會(huì)導(dǎo)致兩種結(jié)果：對(duì)于員工個(gè)人而盲從事超出十人能力范陌的t作會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的挫敗感從麗喪失r作的熱情；對(duì)于企業(yè)整體而言多丁一十“外行”的管理者卻失去了一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。在寬帶薪酬橫式中，行政晉升并非提高薪酬的唯一連徑員工可u通過技能槊道專業(yè)壤

6、艚等多種渠道米增加薪酬因此員工的職業(yè)生涯路徑更加多樣化。同時(shí)，由于寬帶薪酬模式減少了薪酬級(jí)別將過擊處于不同級(jí)別之中的大量崗位納^到現(xiàn)在的同一級(jí)別當(dāng)中上下級(jí)有可能處于同一個(gè)薪酬寬帶當(dāng)中，這樣在對(duì)員工j!行橫向甚至向下調(diào)動(dòng)尉所遇到的阻力就小樽多。二、量工寞莆膏酬體系的相t作為一種新興的薪酬設(shè)計(jì)肯式寬帶薪酬的設(shè)計(jì)要根據(jù)其設(shè)計(jì)和宴施的原則緊密圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)臺(tái)行業(yè)特點(diǎn)以及內(nèi)外自環(huán)境合理地制定m適合企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)。(一)寬帶薪副的應(yīng)用原則l戰(zhàn)

7、略Ⅱ配原則。刪制度與企業(yè)戰(zhàn)略的肟配程度直接影響到企業(yè)的整體績(jī)效。寬帶薪酬模式的設(shè)計(jì)應(yīng)藏隨著企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展階段的演變作出相應(yīng)的調(diào)整，拓展或緊縮薪酬的“帶寬““適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展的需要。2內(nèi)部公平原則。寬帶薪酬的實(shí)施是以績(jī)教評(píng)估為基礎(chǔ)的因此其公平性主要悼現(xiàn)在兩十方面：一是程序的公平知識(shí)型員T希望績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)明確化垃程透明化可以得到毒與評(píng)估的機(jī)會(huì)并對(duì)不臺(tái)理的決策提出申訴；二是結(jié)果的公平體現(xiàn)為員T所獲薪酬的絕對(duì)數(shù)量的比較。3文化適應(yīng)原則。寬帶薪

8、酬模式建i在公平梆作和溝通的企業(yè)文化基礎(chǔ)之上，它不強(qiáng)調(diào)資歷承認(rèn)員工十人之間的差異體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)個(gè)人能力和績(jī)嫂的充分尊重。4全面澈勵(lì)原則。寬帶薪酬的實(shí)施是十系統(tǒng)I程它解決的是企業(yè)的激勵(lì)體系問題陳丁薪酬激勵(lì)外還妻考慮考榱激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)等激勵(lì)方式，5經(jīng)濟(jì)性原則。企業(yè)嵌高塒員T的薪酬標(biāo)準(zhǔn)周然可“提高其激勵(lì)性。但企業(yè)橢計(jì)薪酬體系時(shí)遷必須考慮(下轉(zhuǎn)134頁】牧稿日期：2012—01—10作者簡(jiǎn)舟：吳翠雅C1979)女黑電江暗爾《隊(duì)經(jīng)濟(jì)師從事

9、人力資源與企業(yè)管理研究萬方數(shù)據(jù)癸嘏熙I爨袢““24將郁4型員T和普通受T混為漬，很多企業(yè)還慢有完疊建i起知識(shí)型盟I㈣目念沒有將=瞢嚴(yán)特地It仆肝采使知吼型員工餿有得到充分的重視沒有合理的新酬捌艇哪而知鼠型員工自q滿意度和忠減度很眠25知識(shí)型員1的薪酬汁量詹法單一ⅫⅢ劍螗TN9竹值度沒有合理^q俐評(píng)標(biāo)椎知諷型員I。也竹為啪售^員科研人員高層管理人掘tll圍很多證業(yè)擻行將占的竹值度幃準(zhǔn)lZ訃開采3知識(shí)量顯工瞢醺激威體系的設(shè)計(jì)卸識(shí)型吼工薪酬激

10、勵(lì)體系的沒計(jì)不僅要注意韓薪副曲政策結(jié)構(gòu)水平的科學(xué)性和臺(tái)理性遷要拒它的計(jì)酬廳式1i；4重公平性既耍講翱諷旦員T的蘄硎q其十人蟲獻(xiàn)杯結(jié)合k要注意知tI型員r績(jī)技考桉體系設(shè)汁帕完整Ⅺl“型見I的薪酬真正與他的霓獻(xiàn)扣塒應(yīng)從而在實(shí)現(xiàn)公’r薪瑚的同時(shí)能罅對(duì)知颯型員工起到F天的1牧勵(lì)作用，I賽施仝河薪酬戰(zhàn)略增加必耍的激勵(lì)崮素鞍高的薪酬桐利待遇對(duì)于吸引留?、懶蛦TT臺(tái)起到佩障的怍川但要真正激勵(lì)他們發(fā)揮自L的措能不能倥柯盒錢撤勵(lì)而盛導(dǎo)^全面薪酬戰(zhàn)略”全面

11、蘄酬戰(zhàn)略”艟艇據(jù)組織的經(jīng)營戰(zhàn)略和史化耕定的全方位薪酬戰(zhàn)晡著矚]。iI能影響介業(yè)績(jī)艘和員r飄投性的薪酬的方方面面址夫限度地址揮薪酬對(duì)T組織戰(zhàn)略的生持功被3i建立完善的績(jī)技苛棱庠表績(jī)散章梭屜對(duì)蜘諷型員丁在卟既定li州內(nèi)劉企業(yè)的貢獻(xiàn)的衡址過程。T怍繢敢是知譏型員『薪酬撇勛的壤礎(chǔ)妤曲薪酬融勵(lì)制度屜建立在喜≈t公Ⅲa0績(jī)敏哿糌的甚跳之J，。Ⅻ弧型塌1曲績(jī)敢母棱是耍對(duì)他們的優(yōu)眺點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)tk的If價(jià)星一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性的過程它奉身就對(duì)知議喇員1柯定n

12、0鞭精和激勱作川紲嫂等性靠利于柱薪酬制度中將知醒型員T薪酬％tⅡ量化的『怍績(jī)澉輞嘁最起柬從而將激動(dòng)機(jī)制融^企業(yè)l_l標(biāo)和十～業(yè)締自々聯(lián)系之中3，加大釃?yán)P小而利屜在押啦型見r個(gè)人臍酬巾的卟重要組幢徘仆它～蠅TJt嘏挺1打耙i侏障，楗商員t』作生齲質(zhì)地是增強(qiáng)員T歸心感一i企業(yè)$漿山的重蛋f段：在企業(yè)“知口IⅢ受T的報(bào)酬Ih際貨幣性nq赫酬之外旋再有機(jī)會(huì)更新佃u或者企業(yè)是雨挺世學(xué)司新的知識(shí)目勝睫的帆會(huì)，對(duì)下翱識(shí)璀員r是|E常有啦引山的一W口

13、K酬34敉做創(chuàng)碴十凡班J≈與啦qk機(jī)會(huì)翱砒Ⅸ員r肄有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)和n找攫升慝坐Iq此企業(yè)f僅倪耍為醴f提供一份與J￡囂戢桿體吶報(bào)酬而且賞充分了解員LTf]個(gè)^：日求_坤也發(fā)屜意愿為】t挺供適臺(tái)其要求的l_升道蹄特員r創(chuàng)造個(gè)體的發(fā)展空刪培鼎T更太的權(quán)利和超佰R打’q員l：能夠竹楚地看到nd扯紐縱I的垃屜前途時(shí)他才“巫k功n卻企業(yè)BD盡打地贄獻(xiàn)自d的山叢與細(xì)織結(jié)成K御合作宜州個(gè)^口際弼織I]標(biāo)柯HI鲇臺(tái)總之蜘譏型見i滿意的薪酬竹幣單純意味

14、營高潁的收^玨包括金錢以訃的許多山騫他口J蓋心亞多d0就足n我價(jià)值的宴現(xiàn)也叩非盒錢阻隸在他們們需求結(jié)拘巾忻占tL重然束越夫“時(shí)建雌特點(diǎn)硬弛園現(xiàn)階段知識(shí)型蚰T薪酬管理的現(xiàn)狀筆昔認(rèn)為^t知口l型員T的薪酬管理得帆內(nèi)在和外在兩方面著f也也系統(tǒng)的仝呵薪酬管理的薪酬體系臺(tái)理地耐知m型員I：進(jìn)i薪酬鑄jl|!仆n“斷地進(jìn)行完善和嗣償姒完瞥巾恫血業(yè)枉對(duì)知“l(fā)型員]嶄酬管理L的不足種酞陷使止業(yè)和Ⅻ訊型員]’逃到&贏l責(zé)輯磚《敏I‘接132貳)收益和成本

15、之問的制約美景IIi迅“1的I作城乖的坩加澈發(fā)員T刨氆更多的嬙益埔加值體昧f憒符的利益、寓現(xiàn)可持續(xù)控屣(二)譴帶薪酬的i殳計(jì)流程I與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)摧。舟知啦縫講時(shí)1℃F作為發(fā)揮秉攔瀚慟和約柬功能的薪酬管理怍為種能自啦|I蛐靜qk戰(zhàn)略實(shí)施的摩要^力資嘏管理手段B遙步被納^到證』k戰(zhàn)略帥舷梨賤為確保企qE經(jīng)蔣戰(zhàn)略博實(shí)的重要11其。更多們企qk把薪酬體系與公司戰(zhàn)略和此務(wù)單元的經(jīng)營戰(zhàn)略冉機(jī)J岍合世米使特酬般略剮薪酬管理能有轂?zāi)_助人n資源管理戰(zhàn)略遙土

16、L高水平nq^』J貸耀管理肯敬地惟進(jìn)公可戰(zhàn)略和業(yè)箭經(jīng)營戰(zhàn)略舸宴施!整合崗位l徘T作仆析和f≈位評(píng)價(jià)屜迎t覺帶搟酬的肇礎(chǔ)J￡口的在f確定盤業(yè)內(nèi)每十崗位n々蜘科價(jià)艇“確保特酬休錄的內(nèi)部公平。比如對(duì)于_十啦研艟，制造銷齒丁一體的企業(yè)醴計(jì)的薪酬侔系坩案的毖礎(chǔ)是崗佗技能r嘴，它應(yīng)從員t的崗位價(jià)值和技能時(shí)摩方麗體現(xiàn)員l帕貢獻(xiàn)蛆r岫崗位技能T資主要取啦于池所處崗位的性質(zhì)3完善薪酬調(diào)查。企業(yè)的薪酬水平際r符合內(nèi)部公平的駐剛遷應(yīng)潑滿足外部公平的芟求以挺冉

17、企業(yè)m^力資掉市場(chǎng)上的吸z；l力與競(jìng)爭(zhēng)力薪酬調(diào)查的主露內(nèi)存幢l《包括r同行業(yè)茸他企業(yè)的薪酬水平，調(diào)古奉地區(qū)^々薪例水平與此1“]14還應(yīng)對(duì)奈業(yè)內(nèi)部薪酬體系進(jìn)行梳理4掏建寬m斷嗍體系^先帝幢要確定性川多p十l資帶杠建磚1釬帶之間通常有一十分捍點(diǎn)舡輯一個(gè)r資惜塒^員的技能能力的瞥求徘是水硒仙其次，連趕多眸性薪酬結(jié)構(gòu)帳船4峒In沖k盾nq特點(diǎn)擅幣間培緞捕I需求的多樣制：建屯術(shù)弼nq薪嗍結(jié)構(gòu)“冉戢地靴勵(lì)不同層嗽最I(lǐng)的收?qǐng)?bào)悱自劫性恥后確建能骷Iq

18、的薪酬lf礎(chǔ)旭嗣根據(jù)薪例刪古的數(shù)槲廈J!f々十fn結(jié)澩米確定塒一十寬帶的浮動(dòng)弛倒“膻主幔蓋同時(shí)往辭一個(gè)1憤一壯t4個(gè)職能部11恨搖市場(chǎng)薪倒竹配和聰他“價(jià)結(jié)果碲定水同的韉酣等絨Hl水平、5m1強(qiáng)儺捌州性俺薪酬的是活性增強(qiáng)r企業(yè)對(duì)環(huán)境奩化的Ⅱ血能山世造種特點(diǎn)血具有一定的副作剛，因?yàn)榇；钚砸泊牍餽一些隨意性I!問題爆發(fā)將給企業(yè)惜米致命柏|J由這就衙要企、lk舟覺“薪酬的宴施過程|J重桃對(duì)細(xì)馓環(huán)1i的反饋收集來fI行業(yè)市場(chǎng)晁T與管理等備打晰n々