山東省路橋集團公路施工項目質量管理研究.pdf

1、隨著我國公路工程的市場化與規(guī)范化，公路施工項目的項目管理也越來越正規(guī)，項目質量管理作為項目管理的重要組成內容，越來越多的公路施工企業(yè)開始在工程中運用現(xiàn)代項目質量管理的理論和方法對公路施工項目進行質量管理。但是，由于各種原因，許多公路施工企業(yè)在對公路工程進行項目質量管理時，效果并不理想。
　　 本文運用了運用文獻資料法、訪談法等兩種研究方法。文獻資料法主要用于國內外相關的研究文獻的總結，通過文獻資料對項目質量管理、公路施工項目的質

2、量管理的研究現(xiàn)狀做一歸納，找到前人研究的不足。此外，這一方法還用于對項目質量管理的理論的總結、歸納，形成論文的理論基礎。訪談法主要用于對山東省路橋集團公路施工項目經理的訪談，來總結和歸納目前山東省路橋集團公路施工項目存在質量管理的問題，并分析導致問題的原因。
　　 本文首先論述了公路施工項目質量管理的相關理論，闡釋了公路施工項目的特點、公路施工項目質量控制的特點及影響因素、公路施工項目質量控制的方法等。然后本文以山東省路橋集團為

3、研究對象，分析了山東省路橋集團公路施工項目質量管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并進一步分析了導致問題的主客觀原因。最后，本文提出了提升山東省路橋集團公路施工項目質量管理的策略及建議。本文主要得出了以下一些研究結論：
　　 第一，通過訪談調研了解到，目前山東省路橋集團公路施工項目在質量管理上主要存在企業(yè)各層面員工的質量管理意識較差，質量管理機構形同虛設，對項目施工質量控制效果較差，質量檢測手段比較落后以及材料和設備管理不科學，施工環(huán)境不規(guī)

4、范，未嚴格進行工程評價及驗收。
　　 第二，通過對山東省路橋集團進一步調研可知，導致山東省路橋集團公路施工項目存在質量管理問題的主觀原因是高層領導質量意識薄弱、中層管理層質量意識較差、一線人員忽視施工質量、監(jiān)督層質量意識差。客觀原因包括資金成本、人員管理、技術原因、施工環(huán)境、進度控制等不相協(xié)調等原因。
　　 第三，針對目前公路施工項目質量管理中存在的問題及原因，山東省路橋集團應加強企業(yè)各層面員工質量意識的培訓與教育，加強