財務崗位輪換對加強財務管理的價值分析

1、財務崗位輪換對加強財務管理的價值分析’口趙艷芳t花明2(1北京市95970部隊管理處財務室，北京100075；2徐州空軍學院研究生管理大隊，江蘇徐州221000)、’^警摘要：財務管理是企業(yè)營運活動的加速器，良好運用財務管理，可以協(xié)助企業(yè)快速成長。但是不當?shù)呢攧展芾?，也會加速企業(yè)破敗滅亡。故可稱得上成也財務管理，敗也財務管理。財務人員的工作態(tài)度，決定了其工作效率及工作效果。正確的認識與了解財務人員的工作狀況，實行財務人員崗位輪換，對企業(yè)

2、科學的管理，有著極其重要的價值毪關(guān)鍵詞：財務管理崗位輪換價值分析蘧1引言《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》第十三條明確指出：會計人員的T作崗位應當有計劃地進行輪換。從目前情況看，許多單位沒有充分認識財務人員崗位輪換的意義，導致一個會計在某個崗位上一干就是幾年，十幾年，限制了會計人員綜合素質(zhì)的提高，不利于財務管理的科學發(fā)展。本文意在探討新形勢下，財務人員崗位輪換對積極推進企qp財務管理的重要作用及輪崗的原則和步驟。2崗位輪換的起源及內(nèi)涵工作輪換屬于工作

3、設計的內(nèi)涵之一，在最早的計劃經(jīng)濟時代，一個員工一輩子在一個工作崗位工作，可以說是比比皆是，然而，在市場經(jīng)濟的今天，這種財務管理的方法不再適用，崗位輪換體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)越性。從20世紀初至今，工作設計的理論經(jīng)歷了從工作專業(yè)化到工作輪換和工作擴大化，再到工作豐富化，以及工作團隊等幾個重要的發(fā)展階段。在企業(yè)中強調(diào)應用了工作專業(yè)化，專業(yè)化在提升企業(yè)效益的同時，也使人感到枯燥和反感，專業(yè)化的員工往往變得沮喪和沒有激情。在一些企業(yè)中，甚至出現(xiàn)

4、了一方面專業(yè)化帶來的高績效：另一方面卻被相伴而來的不滿和厭倦情緒所抵消，凼此，人們開始探求更實用的工作設計方法。在這種情況F，工作輪換、]：作擴大化、團隊化，新的工作設計方法就應運而生。3崗位輪換對加強財務管理的現(xiàn)實意義在市場經(jīng)濟條件下，財務人員崗位輪換的意義有了新的體現(xiàn)，它是加強會計監(jiān)督、儲備多樣型人才、增進科室問協(xié)作、最大限度的給財務人員帶來積極性和創(chuàng)造性的新舉措。31滿足職業(yè)生涯發(fā)展的需要按照現(xiàn)代人力資源理論一個人的職業(yè)生涯可以分

5、為職業(yè)探索階段(參加工作起到25歲左右)，職業(yè)建立階段(25歲35歲)，職業(yè)中期階段(35歲50歲)，職業(yè)后期階段(50歲到退休)。在每一個階段，人們的性格特征、經(jīng)驗、技術(shù)以及對自身工作的認識都是不一樣的。因此，根據(jù)職業(yè)生涯發(fā)展的不同階段，實行相應的工作輪換制度，町以滿足員工職業(yè)成長的需要。會計的職能從核算和監(jiān)督正在向服務延伸，服務貫穿于企業(yè)的始終，也貫穿于財務的全過程。財務人員定期實行崗位輪換，能增加財務人員危機感，自覺樹立服務意識，

6、提高服務水平及職業(yè)道德水平。32儲備多樣化財務人才在這個瞬息萬變的電子時代，財務人員需要具有較強的工作適應能力，當經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變時，能夠迅速實施人力資源轉(zhuǎn)移，顯然只掌握單項技能的財務人員不能適應這種變化，于是多樣化人才的儲備就顯得尤為重要。人才儲備首先要求培養(yǎng)復合型人才，財務人員通過工作輪換，親身經(jīng)歷各個崗位的工作，以取得多種技能，勝任各崗位的工作需要，全面了解財務工作各個環(huán)節(jié)的操作流程。在輪換過程中，財務人員可以相互借鑒不同崗位

7、的經(jīng)驗，糾正某些不規(guī)范的會計行為，有利于財務整體管理水平的提高，有利于會計人員綜合素質(zhì)的提升，同時遴選出各崗位最合適的人才。33增進科室間業(yè)務協(xié)作科室間的本位主義或小團體主義，往往來自于對其它科審的工作缺乏了解，以及科事之間人員缺乏交往。實施1二作輪換有助于打破科室之f’日】的界限，增進崗位之間、財務人員之間的溝通與交流，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。通過工作輪換，將有助于財務人員認識所屬科室工作與其他科室工作的關(guān)聯(lián)，從而更深入認識所在崗位工作的意

8、義：同時通過崗位的輪換各種管理經(jīng)驗和業(yè)務知識將隨人員流動在科室間交流為各科室『日J相旺取長補短提供條件，財務人員個人的綜合素質(zhì)也會通過言傳身教相互促進共同營造出和諧的理財環(huán)境，加強了財務隊伍的凝聚力。34有效防范財務風險財務人員在某個崗位上工作較長時間后，容易產(chǎn)生崗位職權(quán)“人格化”現(xiàn)象，崗位責任會受到來自自身欲望或外界誘惑的威脅，一旦條件具備難免滋牛腐敗，妨礙財務安全。另外，財務人員長期從事某項工作，在全面掌握該崗位qp務知識的同時，也

9、會留意該崗位存在的管理缺陷和漏洞，從而有可能利用這些漏洞達到個人目的，形成會計舞弊。第三，財務人員崗位長期不變，固定的上司和下屬關(guān)系，極易發(fā)生卜司對F屬人員的違法行為縱容，也會發(fā)生下屬對頂頭上司的違法授意或指使曲意順從的現(xiàn)象，導致會計監(jiān)督失控和會計核算失真。財務人員輪崗有助于提高內(nèi)控體系的效用，扼制這砦潛在財務風險。通過輪換工作崗位，能使財務人員學習新業(yè)務，掌握新知識，豐富閱歷，提高綜合素質(zhì)，更重要的足能克服和抑制他們I丈|常年水‘挪窩

10、”而易滋生的懶散習氣和小團體觀念，把一些蠢蠢欲動的非份之念消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。通過輪崗，在財務人員及其長期共事的人、地之間筑起了一道預防會計職務犯罪的防火墻。把關(guān)口前移，做到事前防范，超前預警，就會在一定程度上避免財務人員兇“近親繁殖”而出現(xiàn)的違法亂紀。同時也對會計人員自身起到了保護作用，有效地防范財務風險?？傊攧肇撠熑藨e極支持崗位流動，并對處于薄弱環(huán)節(jié)的崗位多指導、多鼓勵，協(xié)調(diào)好財務部門各崗位之間的工作關(guān)系，最大限度地為

11、財務人員提供自我發(fā)展的空間和條件，使工作人員保持高漲的工作熱情，為推動財務管理的蓬勃發(fā)展注入新的活力?！魠⒖嘉墨I：【1】姜魯嗚王文華著國防費經(jīng)濟學【M】北京國防大學出版社2007：384f2】陳波著國防供給的經(jīng)濟學研究【M】北京軍事科學出版社2008：113一115www：gl櫥n“鯽糟n曲a∞m管理觀察總第453期萬方數(shù)據(jù)財務崗位輪換對加強財務管理的價值分析’口趙艷芳t花明2(1北京市95970部隊管理處財務室，北京100075；2徐

12、州空軍學院研究生管理大隊，江蘇徐州221000)、’^警摘要：財務管理是企業(yè)營運活動的加速器，良好運用財務管理，可以協(xié)助企業(yè)快速成長。但是不當?shù)呢攧展芾?，也會加速企業(yè)破敗滅亡。故可稱得上成也財務管理，敗也財務管理。財務人員的工作態(tài)度，決定了其工作效率及工作效果。正確的認識與了解財務人員的工作狀況，實行財務人員崗位輪換，對企業(yè)科學的管理，有著極其重要的價值毪關(guān)鍵詞：財務管理崗位輪換價值分析蘧1引言《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》第十三條明確指出：會計

13、人員的T作崗位應當有計劃地進行輪換。從目前情況看，許多單位沒有充分認識財務人員崗位輪換的意義，導致一個會計在某個崗位上一干就是幾年，十幾年，限制了會計人員綜合素質(zhì)的提高，不利于財務管理的科學發(fā)展。本文意在探討新形勢下，財務人員崗位輪換對積極推進企qp財務管理的重要作用及輪崗的原則和步驟。2崗位輪換的起源及內(nèi)涵工作輪換屬于工作設計的內(nèi)涵之一，在最早的計劃經(jīng)濟時代，一個員工一輩子在一個工作崗位工作，可以說是比比皆是，然而，在市場經(jīng)濟的今天，

14、這種財務管理的方法不再適用，崗位輪換體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)越性。從20世紀初至今，工作設計的理論經(jīng)歷了從工作專業(yè)化到工作輪換和工作擴大化，再到工作豐富化，以及工作團隊等幾個重要的發(fā)展階段。在企業(yè)中強調(diào)應用了工作專業(yè)化，專業(yè)化在提升企業(yè)效益的同時，也使人感到枯燥和反感，專業(yè)化的員工往往變得沮喪和沒有激情。在一些企業(yè)中，甚至出現(xiàn)了一方面專業(yè)化帶來的高績效：另一方面卻被相伴而來的不滿和厭倦情緒所抵消，凼此，人們開始探求更實用的工作設計方法。在

15、這種情況F，工作輪換、]：作擴大化、團隊化，新的工作設計方法就應運而生。3崗位輪換對加強財務管理的現(xiàn)實意義在市場經(jīng)濟條件下，財務人員崗位輪換的意義有了新的體現(xiàn)，它是加強會計監(jiān)督、儲備多樣型人才、增進科室問協(xié)作、最大限度的給財務人員帶來積極性和創(chuàng)造性的新舉措。31滿足職業(yè)生涯發(fā)展的需要按照現(xiàn)代人力資源理論一個人的職業(yè)生涯可以分為職業(yè)探索階段(參加工作起到25歲左右)，職業(yè)建立階段(25歲35歲)，職業(yè)中期階段(35歲50歲)，職業(yè)后期階段

16、(50歲到退休)。在每一個階段，人們的性格特征、經(jīng)驗、技術(shù)以及對自身工作的認識都是不一樣的。因此，根據(jù)職業(yè)生涯發(fā)展的不同階段，實行相應的工作輪換制度，町以滿足員工職業(yè)成長的需要。會計的職能從核算和監(jiān)督正在向服務延伸，服務貫穿于企業(yè)的始終，也貫穿于財務的全過程。財務人員定期實行崗位輪換，能增加財務人員危機感，自覺樹立服務意識，提高服務水平及職業(yè)道德水平。32儲備多樣化財務人才在這個瞬息萬變的電子時代，財務人員需要具有較強的工作適應能力，當

17、經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變時，能夠迅速實施人力資源轉(zhuǎn)移，顯然只掌握單項技能的財務人員不能適應這種變化，于是多樣化人才的儲備就顯得尤為重要。人才儲備首先要求培養(yǎng)復合型人才，財務人員通過工作輪換，親身經(jīng)歷各個崗位的工作，以取得多種技能，勝任各崗位的工作需要，全面了解財務工作各個環(huán)節(jié)的操作流程。在輪換過程中，財務人員可以相互借鑒不同崗位的經(jīng)驗，糾正某些不規(guī)范的會計行為，有利于財務整體管理水平的提高，有利于會計人員綜合素質(zhì)的提升，同時遴選出各崗位最合

18、適的人才。33增進科室間業(yè)務協(xié)作科室間的本位主義或小團體主義，往往來自于對其它科審的工作缺乏了解，以及科事之間人員缺乏交往。實施1二作輪換有助于打破科室之f’日】的界限，增進崗位之間、財務人員之間的溝通與交流，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。通過工作輪換，將有助于財務人員認識所屬科室工作與其他科室工作的關(guān)聯(lián)，從而更深入認識所在崗位工作的意義：同時通過崗位的輪換各種管理經(jīng)驗和業(yè)務知識將隨人員流動在科室間交流為各科室『日J相旺取長補短提供條件，財務人員個

19、人的綜合素質(zhì)也會通過言傳身教相互促進共同營造出和諧的理財環(huán)境，加強了財務隊伍的凝聚力。34有效防范財務風險財務人員在某個崗位上工作較長時間后，容易產(chǎn)生崗位職權(quán)“人格化”現(xiàn)象，崗位責任會受到來自自身欲望或外界誘惑的威脅，一旦條件具備難免滋牛腐敗，妨礙財務安全。另外，財務人員長期從事某項工作，在全面掌握該崗位qp務知識的同時，也會留意該崗位存在的管理缺陷和漏洞，從而有可能利用這些漏洞達到個人目的，形成會計舞弊。第三，財務人員崗位長期不變，固

20、定的上司和下屬關(guān)系，極易發(fā)生卜司對F屬人員的違法行為縱容，也會發(fā)生下屬對頂頭上司的違法授意或指使曲意順從的現(xiàn)象，導致會計監(jiān)督失控和會計核算失真。財務人員輪崗有助于提高內(nèi)控體系的效用，扼制這砦潛在財務風險。通過輪換工作崗位，能使財務人員學習新業(yè)務，掌握新知識，豐富閱歷，提高綜合素質(zhì)，更重要的足能克服和抑制他們I丈|常年水‘挪窩”而易滋生的懶散習氣和小團體觀念，把一些蠢蠢欲動的非份之念消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。通過輪崗，在財務人員及其長期

21、共事的人、地之間筑起了一道預防會計職務犯罪的防火墻。把關(guān)口前移，做到事前防范，超前預警，就會在一定程度上避免財務人員兇“近親繁殖”而出現(xiàn)的違法亂紀。同時也對會計人員自身起到了保護作用，有效地防范財務風險?？傊?，財務負責人應積極支持崗位流動，并對處于薄弱環(huán)節(jié)的崗位多指導、多鼓勵，協(xié)調(diào)好財務部門各崗位之間的工作關(guān)系，最大限度地為財務人員提供自我發(fā)展的空間和條件，使工作人員保持高漲的工作熱情，為推動財務管理的蓬勃發(fā)展注入新的活力?！魠⒖嘉墨I：