郵政高級管理人才道德建設(shè)及監(jiān)督機制研究

1、第笳年囂期蘭：墨墨蘭：釜!：墨：!!!!竺!旦：：坐竺竺墜———————————=蘭=二一文章編號：1007—5399(2003)02—0037—02郵政高級管理人才道德建設(shè)及監(jiān)督機制研究王愛輝。康書光。李麗。付鴻雁(石家莊郵政高等?？茖W校，河北石家莊050021)摘要：以促進郵政高級管理人才道德素質(zhì)提高和監(jiān)督機制完善為根本目的，對郵政管理干部的道德規(guī)范及體系構(gòu)成進行了分析和闡述，并在健全和完善郵致管理干部的道德建設(shè)上提出丁解決辦法和監(jiān)

2、督措施。關(guān)■調(diào)：郵政高級管理^才；道德建設(shè)；規(guī)范體系：監(jiān)督機制中圈分樊號：F61立麓標識碼：A郵政高級管理人才的道德建設(shè)是發(fā)展郵政先進文化的重要內(nèi)容也是創(chuàng)新郵政職業(yè)道德的重要組成部分。通過加強郵政高級管理人才道德建設(shè)和強化監(jiān)督機制，逐步形成與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟相適應的郵政管理人才道德體系，進而充分利用郵政管理干部道德對行業(yè)道德所具有的導向和示范功能以良好的管理干部道德素質(zhì)和高尚的人格力量來推進郵政系統(tǒng)職業(yè)道德的完善和發(fā)展。這對弘揚郵政

3、精神，形成良好的郵政道德風尚促進郵政兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進建設(shè)具有中國特色的郵政事業(yè)，不僅具有十分重要的現(xiàn)實意義，而且是我們一項長期的戰(zhàn)略任務。l郵政高級管理人才道德t設(shè)的規(guī)范體系從廣泛和傳統(tǒng)的道德現(xiàn)象中概括出郵政企業(yè)管理干部道德建設(shè)的規(guī)范體系必須從歷史的和現(xiàn)實的郵政職業(yè)道德生活實際出發(fā)以考察各種道德行為準則在郵政中的不同地位和作用，以及它們之間的相互關(guān)系為基礎(chǔ)。由此，我們可以把郵政企業(yè)管理干部遭穗建設(shè)的規(guī)范體系歸納總結(jié)為：一個核心

4、、一個基奉原則、幾個主要道德規(guī)范、若干重要道德范疇、以及某些特殊鋇域的道德要求。11全心仝意為人民服務是郵政企業(yè)蕾理干部道德建設(shè)的植G郵政企業(yè)各級管理干部由于其身份、地位和作用，對他們的道德標準顯然不同于一般意義上的郵政職業(yè)道德，必須有更高、更嚴的要求應該以最高層次的道德標準來衡量，即全心全意為人民服務。這不僅是于部的座右銘和道替準則，而且還必須在實踐中身體力行、率先垂范。只有這樣才能充分體現(xiàn)出我們黨是人民利益的忠實代表，充分體現(xiàn)出我們

5、黨一貫倡導的正確的世界觀、人生觀和價值觀。全心全意為人民服務作為郵政企業(yè)瞥理干部道德建設(shè)的核心，其中包古著三層基本含義：一切從人民利益出發(fā)一切對人民負責，滿足人民用郵的需要；為郵政事業(yè)掌好權(quán)，用好權(quán)；熱愛郵政，無私奉獻，開拓進取。12集體主義是郵政企業(yè)管理干部道德建設(shè)的原則在郵政企業(yè)管理干部道德建設(shè)中堅持集體主義的基本原則，是建設(shè)有中國特色郵政事業(yè)的內(nèi)在要求是保證郵政盡快實現(xiàn)良性循環(huán)的必要條件。對郵政企業(yè)各級管理干部而言，在干部道德建設(shè)

6、中要以集體主義為原則，不僅僅做到義利兼顧，以望取剝，而且要自覺做到先公后私，無私奉獻，始終站在時代的前列，爭做郵政兩個文明建設(shè)的模范。從郵政企業(yè)的實踐出發(fā)，集體主義作為社會主義道德調(diào)節(jié)個人和社會之間利益關(guān)系的基本原則，其主要內(nèi)容有三個方面：集體主義處于郵政的首先地位(首要性)；重視干部正當利益(正當性)；強調(diào)集體利益和個人利益的辯證統(tǒng)一(結(jié)臺性)。13郵政企業(yè)管理干部道德范疇郵政企業(yè)管理干部道德范疇是郵政職業(yè)道德體系的重要組成部分，是郵

7、政職業(yè)道德的基本原則和基本規(guī)范的必要補充和體現(xiàn)。郵政企業(yè)管理干部職業(yè)道德范疇把郵政干部對郵政職業(yè)道德現(xiàn)象的一些本質(zhì)的認識，用概念的形式確定下來，用以指導或影響郵政干部的職業(yè)道德行為。其基本內(nèi)容如下：郵政職業(yè)理想(社會理想、道德理想，企業(yè)理想、個人理想)；郵政職業(yè)責任；郵政職業(yè)良心；郵政職業(yè)榮譽；郵政職業(yè)紀律。14郵政企業(yè)職業(yè)道德郵政企業(yè)職業(yè)道德是指企業(yè)的干部職工在調(diào)整職業(yè)活動中所產(chǎn)生的各種關(guān)系的行為準則。它是受黨和國家對郵政行業(yè)基本要求

8、規(guī)定和制約的，又是郵政職業(yè)道德基本原則的具體體現(xiàn)還是衡量郵政企業(yè)管理干部職業(yè)道德行為的尺度和標準。2郵政矗級管理人才道德建設(shè)的監(jiān)督機制郵政企業(yè)管理干部道德建設(shè)有其自身的特殊性和規(guī)律性。加強郵政企業(yè)管理干部道德建設(shè)，必須堅持以“三個代一37—萬方數(shù)據(jù)第2期郵政研究第19巷表”重要思想為指導體現(xiàn)發(fā)展郵政先進文化的要求。要建面要完善對干部的表彰、立功、委以重任等政治利益的保循干部道德建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，從郵政企業(yè)的實際出發(fā)立足障，另一方面要完善給

9、予干部相應的工資津貼、住房、用現(xiàn)實面向未來，與時俱進開拓創(chuàng)新，把郵政企業(yè)管理干車、退休保險等物質(zhì)利益的保障。部道德建、鼗提出的核心、原則和基本規(guī)范貫穿于干部道德建23提高郵政企業(yè)管理干部道德建設(shè)的修養(yǎng)水平設(shè)的各個方面，落實到工作、生活的各個環(huán)節(jié)，努力把郵政實行“認知”和“踐行”相結(jié)合，重在實踐。堅持“自企業(yè)管理干部道德建設(shè)提高到一個新水平。要達此目的，就律”和“他律”相統(tǒng)一自覺守法。樂于積善成德，“勿以必須在加強郵政企業(yè)管理干部道德建設(shè)

10、中注重以下原則：一善小而不為”，長期修養(yǎng)不懈，“克己、內(nèi)訟、莽心，慎獨”。是要充分認識干部道德建設(shè)的重要性切實加強領(lǐng)導；二是24重視郵政企業(yè)管理干部道德建設(shè)的扯果評價要積極反駛干郡道德建設(shè)的時代性，不斷改進創(chuàng)新；三是要正確對待社會輿論，自覺接受社會監(jiān)督員、廣大群窳和體現(xiàn)干部道德建設(shè)的特殊性督促干部垂范；四是要正確理客戶的監(jiān)督，認真改正和規(guī)范行為。發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)解干部道德建設(shè)的長期性，突出工作重點；五是要努力增強的作用經(jīng)常開展員工評

11、價干部的活動，喚起良知為人表干部道德建設(shè)的操作性務求工作實效。具體說來，有如下率。自重、自省、自警、自勵、立言、立行、立德。根本措施或稱為監(jiān)督機制：25學習借鑒好的經(jīng)驗，促進郵政企業(yè)管理干部遺德建設(shè)21加強郵政企業(yè)管理干部道德建設(shè)的思想教育發(fā)揚中國郵政的最好道德傳統(tǒng)樹立典型學習典型，關(guān)鍵在領(lǐng)導，落實靠制度，形成黨政工團齊抓共管的局爭做典型。學習國內(nèi)其它行業(yè)好的經(jīng)驗。如海爾、電信、鐵面。教育的重點是各級領(lǐng)導干部；教育的內(nèi)容應突出馬克思路行

12、業(yè)等。面向世界，借鑒取經(jīng)，為我所用。主義世界觀、價值觀、道德觀和人生觀的教育；教育的方法當前，在我國加入WTO、服務貿(mào)易市場將更大程度對和途徑要以理論聯(lián)系實際為方針，通過多榘道、多形式、多外開放的新形勢下，加強郵政高級管理人才道薄建設(shè)，實際層面進行教育。創(chuàng)造良好的干部道德建設(shè)輿論氛圍，氛圍的上是要培養(yǎng)～種觀念、塑造一種精神、樹立一種風尚。因主導是“八個堅持，八個反對”。此我們必績把思想和行動統(tǒng)一到十六大的精神上來，不僅22建立郵政企業(yè)管

13、理干部道德建設(shè)的激勵機刺要熱愛“傳郵萬里”這項崇高事業(yè)，還應牢記“國脈所系”建立郵政企業(yè)干部學習深造的機制。明確學習時間、學的光榮重任，認真努力地抓好郫政高級管理A才的道德建習內(nèi)容和要達到的要求，定期考核學習效果；建立郵政企業(yè)設(shè)為中國郵政輝煌的明天做出更大的貢獻。干部任期目標和升降使用機制，無論哪一級的郵政企業(yè)干部，任職多少年，任職期間要達到什么目標，其基本素質(zhì)特收藕El期：2002—07—11別是思想道德索質(zhì)如何，都應該系統(tǒng)、明確、規(guī)

14、范、并用法作者簡介：王愛輝(1970一)，男河北唐山，講師；康書光律的形式加以定位；建立郵政企業(yè)干部利益保障機制，一方(1973一)，男，河北平山，講師；李麗(1972～)，女，河北唐山，講師；付鴻雁(1952一)，男湖北武漢，高級政工師。1‘‘～一一～一_一一』。一一～(上樓第36頁)人才素質(zhì)的不斷提高和人才管理體制與機制的形成和完善。途徑之一：引進選拔郵政企業(yè)急需的高層次人才、控制郵政企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位骨干人才的流失，使“三支隊伍”人

15、才資源總量選到預期標準并持續(xù)保持與發(fā)展。引進選拔高層次人才需要根據(jù)郵政企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃把握整體原則規(guī)劃好步驟和程序，確定科學的、行之有效的人才考察方法。控制高層次人才流失則須探^分析可能造成高層次人才流失的原因，研究確定相應的對策，要創(chuàng)造一切可能的條件。保證本企業(yè)的吸引力和使外部人才產(chǎn)生比較高的工作預期與利益預期。途徑之二：通過救育培訓、實踐鍛煉等途徑以提高隊伍整體素質(zhì)。首先建立系統(tǒng)完善的教育培訓體系，針對“三支隊伍”的建設(shè)任務有計劃

16、、有步驟、有目標、有保障的實施培訓開發(fā)，切實提高“三支隊伍”人才素質(zhì)的到位率。其次是提供多方位實踐鍛煉機會。途徑之三：建立科學有效的激勵機制激發(fā)人才的積極一38性、主動性和創(chuàng)造性，提升郵政企業(yè)的競爭優(yōu)勢。激勵的動力要素有很多，如物質(zhì)(薪酮、福利等)、精神情感(尊敬、信任、關(guān)愛、榮譽、員工所有權(quán)等)、信息知識(有效溝通、學習、培訓、傳授)、職務職稱(內(nèi)部晉升、地位、權(quán)利)、事業(yè)工作(工作再設(shè)計、機遇)等。企業(yè)在實行擻勵時，可以有選擇地進行

17、整合構(gòu)架行之有效的激勵方案，以增強激勵力度。在“三支隊伍”建設(shè)過程中，加強“三支隊伍”建設(shè)的管理工作也是十分必要的。面對2l世紀激烈動蕩的市場環(huán)境，企業(yè)必須進行戰(zhàn)略性人力資源管理，培育和發(fā)展動態(tài)校心能力吸引、培育、發(fā)展、留住和凝聚優(yōu)秀人才。對于中國郵政而盲，在新時期進一步加強“三支隊伍”建設(shè)和瞥理，是企業(yè)提高核心競爭力的當務之急和必然要求。收稿日期：2003一OI一15作者簡介：趙雙占(1958一)男，河北高陽縣工學碩士，高級工程師從事