針對(duì)精益建造體系的建筑管理模式運(yùn)用研究

1、2014年3月(上旬刊)l建筑科學(xué)針對(duì)精益建造體系的建筑管理模式運(yùn)用研究王華雙城市建設(shè)安全監(jiān)察站摘要：在我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展中，施工過(guò)程中存在著大量的材料浪費(fèi)與資金浪費(fèi)現(xiàn)象。隨著人們對(duì)建筑施工質(zhì)量高要求的同時(shí)一些浪費(fèi)與施工效率下降等問(wèn)題逐漸的顯現(xiàn)出來(lái)，暴露出在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代，我國(guó)的建筑行業(yè)管理中還是存在著許多需要改進(jìn)的地方。而精益建造技術(shù)在建筑施工中得到廣泛使用，無(wú)論是針對(duì)生產(chǎn)理論，還是建筑施工中的管理。都使工程減少了浪費(fèi)甚至是杜絕浪

2、費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)的發(fā)生現(xiàn)象，不僅能夠滿足顧客的要求，rd時(shí)還能夠提高企業(yè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在工程建造中精益建造體系的建筑管理模式是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)關(guān)鍵詞：精益建造建筑管理管理模式運(yùn)用精益建造的主要就是將一些好的想法、好的構(gòu)思、好的設(shè)計(jì)在工程建筑中得到應(yīng)用與改進(jìn)消除施工過(guò)程中出現(xiàn)的材料浪費(fèi)以及資金浪費(fèi)顯現(xiàn)。精益建造有許多不同的特點(diǎn)而每一個(gè)特點(diǎn)都有助于工程的順利完成：同時(shí)精益建造的實(shí)施核心方法各有不同，卻是建筑管理模式中最為有效的措施因

3、此對(duì)于精益建造的特點(diǎn)與實(shí)施核心方法的具體敘述在本文中是不可避免的人們可以更加具體、明確的了解到精益建造體系在建筑管理模式中的重要運(yùn)用一、精益建造的主要特點(diǎn)精益建造技術(shù)被建筑行業(yè)所認(rèn)可就是因?yàn)樗鶕碛械奶攸c(diǎn)是其他技術(shù)所沒(méi)有的同時(shí)在建筑施工中可以從各個(gè)方面進(jìn)行管理避免浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生因此精益建造是建筑工程順利竣工的重要保障之一11精益建造有完整的傳送目標(biāo)的體系可以更好地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)：21精益建造以顧客的最大化價(jià)值為項(xiàng)目的最大目標(biāo)使消費(fèi)者的

4、價(jià)值得到更好的認(rèn)定、創(chuàng)造和傳遞：31設(shè)計(jì)與施工一體化，進(jìn)行可變性控制，減少浪費(fèi)的產(chǎn)生：41對(duì)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行精益控制運(yùn)用一種動(dòng)態(tài)的控制更好地保證項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)二、精益建造實(shí)施的核心方法1、標(biāo)準(zhǔn)化管理所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理無(wú)非就是指在工程項(xiàng)目施工中無(wú)論對(duì)多么細(xì)微還是無(wú)比浩大的工程建造時(shí)，都要高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的制定統(tǒng)一的管理體系。有劃的對(duì)工程進(jìn)行人員組織、調(diào)控對(duì)相關(guān)經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行嚴(yán)格管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理可以對(duì)很多方面進(jìn)行，如：項(xiàng)目管理內(nèi)容要標(biāo)準(zhǔn)化、工

5、程施工作業(yè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化等等。標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)建立滿足工程項(xiàng)目產(chǎn)品和工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程需要的標(biāo)準(zhǔn)化文件體系是實(shí)現(xiàn)工程標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的基礎(chǔ)主要包括工程項(xiàng)目采用的通用標(biāo)準(zhǔn)化文件和工程專(zhuān)用的標(biāo)準(zhǔn)化文件兩部分工程項(xiàng)目專(zhuān)用的標(biāo)準(zhǔn)化文件主要是工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化要求的文件它是按系統(tǒng)層次在研制建設(shè)過(guò)程中分階段逐步形成的兩者結(jié)合構(gòu)成完整的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)為保證lT程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一應(yīng)建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化文件信息系統(tǒng)，將工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

6、化要求具體化便于在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中實(shí)施2、創(chuàng)建持續(xù)流建造流程是一個(gè)隨時(shí)間和空間的變化從原材料到最終產(chǎn)品并向顧客傳輸價(jià)值的持續(xù)流動(dòng)的過(guò)程從流程的角度管理建造活動(dòng)不同于傳統(tǒng)的建筑管理模式它強(qiáng)調(diào)把項(xiàng)目看成一個(gè)整體，注重項(xiàng)目中每個(gè)人、物、過(guò)程與信息的流動(dòng)，以求提高整個(gè)流程的可靠性。持續(xù)流就是生產(chǎn)與流動(dòng)同時(shí)進(jìn)行通過(guò)一系列的過(guò)程步驟讓活動(dòng)中的每一條流程都能持續(xù)且不間斷的流動(dòng)應(yīng)注意識(shí)別主流程和子流程以及流程之間的關(guān)系同時(shí)要樹(shù)立以顧客為中心的理念從顧客的

7、角度設(shè)計(jì)流程，理解每一條流程，并消除任何不增值的障礙：最終創(chuàng)建持續(xù)流，優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目建造過(guò)程。精益建造運(yùn)用過(guò)程與價(jià)值并存的流程生產(chǎn)因此實(shí)施持續(xù)流應(yīng)先從價(jià)值流層面開(kāi)始然后再進(jìn)行過(guò)程層面的實(shí)施南整體到細(xì)節(jié)在價(jià)值流層面通過(guò)繪制價(jià)值流程圖從一個(gè)整體的角度來(lái)推動(dòng)流程的持續(xù)流動(dòng)使得價(jià)值鏈中能創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)步驟通暢的流動(dòng)；在過(guò)程層面對(duì)單個(gè)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)流流程是精益思想的核心創(chuàng)建持續(xù)流是實(shí)施精益建造過(guò)程中最困難的地方3、并行工程并行工程要求

8、在建筑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)期間將開(kāi)發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工、銷(xiāo)售、顧客等結(jié)合起來(lái)，以最快的速度按要求完成工程各類(lèi)不同專(zhuān)業(yè)人員相互協(xié)作、共同工作，它建立了信息平臺(tái)各項(xiàng)工作可以隨時(shí)反饋信息使_丁作透明化各個(gè)部門(mén)可以了解lT程進(jìn)展。一旦設(shè)計(jì)的方案給出，建筑材料，施工的工藝，銷(xiāo)售都可以同時(shí)得到信息從而大大縮短了準(zhǔn)備時(shí)間進(jìn)而縮短了整個(gè)工期并行工程還可以保證建筑的質(zhì)量降低工程成本如果在施工的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題可以立即重新設(shè)計(jì)在很大程度上杜絕了返工與窩工，降低了不必

9、要的浪費(fèi)。另外由于在設(shè)計(jì)階段顧客的介入可以使建筑產(chǎn)品更好地滿足顧客的要求并行工程在管理上強(qiáng)調(diào)約束信息和功能的并行性、集成性、協(xié)同性三、精益建造的建筑管理模式1、任務(wù)管理任務(wù)管理是從轉(zhuǎn)換的角度管理生產(chǎn)其本質(zhì)為硬性管理管理的內(nèi)容為與建造關(guān)用戶的合同安排主要是根據(jù)顧客的需求設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)并通過(guò)合同來(lái)約束其完成。由于建筑項(xiàng)目的唯一性任務(wù)管理比其在制造業(yè)中更為重要合同管理通常包括索賠和處罰還有對(duì)報(bào)酬和獎(jiǎng)金的管理，準(zhǔn)時(shí)交付、低成本和無(wú)竣工核查清單是任

10、務(wù)管理成功的關(guān)鍵2、流程管理流程管理是從流程的角度管理生產(chǎn)其本質(zhì)為軟性管理流程管理的目標(biāo)是不但要有一套高效率可預(yù)測(cè)生產(chǎn)的流程而且要做好建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)單位及現(xiàn)場(chǎng)工作人員之間的相互協(xié)調(diào)工作流程管理一般主要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行若管理人員在室內(nèi)工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況就不很明了會(huì)造成工作瓶頸流程管理的目的不是達(dá)到最好而是要使所有環(huán)節(jié)均衡3、價(jià)值管理價(jià)值管理是從價(jià)值的角度管理生產(chǎn)它是以一種柔性的方式來(lái)創(chuàng)造顧客價(jià)值和一種硬性的方式完成生產(chǎn)體系的設(shè)計(jì)價(jià)值管理是

11、一種基于市場(chǎng)和服務(wù)的管理因此管理者必須要理解顧客表達(dá)的、默許的價(jià)值參數(shù)并盡可能讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)這些參數(shù)，最終確保在建造過(guò)程中實(shí)現(xiàn)顧客需要的價(jià)值價(jià)值管理可能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言不是最優(yōu)但對(duì)顧客卻至關(guān)重要，顧客的滿意是價(jià)值管理成功的關(guān)鍵所在精益建造是一種先進(jìn)的建造體系它主要是以滿足客戶要求為宗旨的因此想要精益建造在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中得到廣泛運(yùn)用且久不失效那么就要從建筑管理者的思想觀念人手使其觀念有所轉(zhuǎn)變由于精益建造管理模式不僅繼承了傳統(tǒng)的管理模式同

12、時(shí)對(duì)流程管理與價(jià)值管理著重體現(xiàn)，因此，在具體運(yùn)用精益建造管理模式時(shí)應(yīng)重視流程管理與價(jià)值管理的具體方向通過(guò)不斷的努力探索使精益建造管理模式在建筑管理中不斷的得到發(fā)展壯大參考文獻(xiàn)：[1]王偉偉，葉青精益建造管理模式應(yīng)用研究陰福建建筑，20100301CHlNAVENTURECAPITAL2014年3月(上旬刊)l建筑科學(xué)針對(duì)精益建造體系的建筑管理模式運(yùn)用研究王華雙城市建設(shè)安全監(jiān)察站摘要：在我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展中，施工過(guò)程中存在著大量的材料浪費(fèi)

13、與資金浪費(fèi)現(xiàn)象。隨著人們對(duì)建筑施工質(zhì)量高要求的同時(shí)一些浪費(fèi)與施工效率下降等問(wèn)題逐漸的顯現(xiàn)出來(lái)，暴露出在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代，我國(guó)的建筑行業(yè)管理中還是存在著許多需要改進(jìn)的地方。而精益建造技術(shù)在建筑施工中得到廣泛使用，無(wú)論是針對(duì)生產(chǎn)理論，還是建筑施工中的管理。都使工程減少了浪費(fèi)甚至是杜絕浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)的發(fā)生現(xiàn)象，不僅能夠滿足顧客的要求，rd時(shí)還能夠提高企業(yè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在工程建造中精益建造體系的建筑管理模式是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)關(guān)鍵詞

14、：精益建造建筑管理管理模式運(yùn)用精益建造的主要就是將一些好的想法、好的構(gòu)思、好的設(shè)計(jì)在工程建筑中得到應(yīng)用與改進(jìn)消除施工過(guò)程中出現(xiàn)的材料浪費(fèi)以及資金浪費(fèi)顯現(xiàn)。精益建造有許多不同的特點(diǎn)而每一個(gè)特點(diǎn)都有助于工程的順利完成：同時(shí)精益建造的實(shí)施核心方法各有不同，卻是建筑管理模式中最為有效的措施因此對(duì)于精益建造的特點(diǎn)與實(shí)施核心方法的具體敘述在本文中是不可避免的人們可以更加具體、明確的了解到精益建造體系在建筑管理模式中的重要運(yùn)用一、精益建造的主要特點(diǎn)精

15、益建造技術(shù)被建筑行業(yè)所認(rèn)可就是因?yàn)樗鶕碛械奶攸c(diǎn)是其他技術(shù)所沒(méi)有的同時(shí)在建筑施工中可以從各個(gè)方面進(jìn)行管理避免浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生因此精益建造是建筑工程順利竣工的重要保障之一11精益建造有完整的傳送目標(biāo)的體系可以更好地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)：21精益建造以顧客的最大化價(jià)值為項(xiàng)目的最大目標(biāo)使消費(fèi)者的價(jià)值得到更好的認(rèn)定、創(chuàng)造和傳遞：31設(shè)計(jì)與施工一體化，進(jìn)行可變性控制，減少浪費(fèi)的產(chǎn)生：41對(duì)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行精益控制運(yùn)用一種動(dòng)態(tài)的控制更好地保證項(xiàng)目預(yù)定

16、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)二、精益建造實(shí)施的核心方法1、標(biāo)準(zhǔn)化管理所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理無(wú)非就是指在工程項(xiàng)目施工中無(wú)論對(duì)多么細(xì)微還是無(wú)比浩大的工程建造時(shí)，都要高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的制定統(tǒng)一的管理體系。有劃的對(duì)工程進(jìn)行人員組織、調(diào)控對(duì)相關(guān)經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行嚴(yán)格管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理可以對(duì)很多方面進(jìn)行，如：項(xiàng)目管理內(nèi)容要標(biāo)準(zhǔn)化、工程施工作業(yè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化等等。標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)建立滿足工程項(xiàng)目產(chǎn)品和工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程需要的標(biāo)準(zhǔn)化文件體系是實(shí)現(xiàn)工程標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的基礎(chǔ)主要包括工程項(xiàng)目采用的

17、通用標(biāo)準(zhǔn)化文件和工程專(zhuān)用的標(biāo)準(zhǔn)化文件兩部分工程項(xiàng)目專(zhuān)用的標(biāo)準(zhǔn)化文件主要是工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化要求的文件它是按系統(tǒng)層次在研制建設(shè)過(guò)程中分階段逐步形成的兩者結(jié)合構(gòu)成完整的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)為保證lT程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一應(yīng)建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化文件信息系統(tǒng)，將工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化要求具體化便于在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中實(shí)施2、創(chuàng)建持續(xù)流建造流程是一個(gè)隨時(shí)間和空間的變化從原材料到最終產(chǎn)品并向顧客傳輸價(jià)值的持續(xù)流動(dòng)的過(guò)程從流程的角度管理建造活動(dòng)

18、不同于傳統(tǒng)的建筑管理模式它強(qiáng)調(diào)把項(xiàng)目看成一個(gè)整體，注重項(xiàng)目中每個(gè)人、物、過(guò)程與信息的流動(dòng)，以求提高整個(gè)流程的可靠性。持續(xù)流就是生產(chǎn)與流動(dòng)同時(shí)進(jìn)行通過(guò)一系列的過(guò)程步驟讓活動(dòng)中的每一條流程都能持續(xù)且不間斷的流動(dòng)應(yīng)注意識(shí)別主流程和子流程以及流程之間的關(guān)系同時(shí)要樹(shù)立以顧客為中心的理念從顧客的角度設(shè)計(jì)流程，理解每一條流程，并消除任何不增值的障礙：最終創(chuàng)建持續(xù)流，優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目建造過(guò)程。精益建造運(yùn)用過(guò)程與價(jià)值并存的流程生產(chǎn)因此實(shí)施持續(xù)流應(yīng)先從價(jià)值流層

19、面開(kāi)始然后再進(jìn)行過(guò)程層面的實(shí)施南整體到細(xì)節(jié)在價(jià)值流層面通過(guò)繪制價(jià)值流程圖從一個(gè)整體的角度來(lái)推動(dòng)流程的持續(xù)流動(dòng)使得價(jià)值鏈中能創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)步驟通暢的流動(dòng)；在過(guò)程層面對(duì)單個(gè)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)流流程是精益思想的核心創(chuàng)建持續(xù)流是實(shí)施精益建造過(guò)程中最困難的地方3、并行工程并行工程要求在建筑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)期間將開(kāi)發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工、銷(xiāo)售、顧客等結(jié)合起來(lái)，以最快的速度按要求完成工程各類(lèi)不同專(zhuān)業(yè)人員相互協(xié)作、共同工作，它建立了信息平臺(tái)各項(xiàng)工作

20、可以隨時(shí)反饋信息使_丁作透明化各個(gè)部門(mén)可以了解lT程進(jìn)展。一旦設(shè)計(jì)的方案給出，建筑材料，施工的工藝，銷(xiāo)售都可以同時(shí)得到信息從而大大縮短了準(zhǔn)備時(shí)間進(jìn)而縮短了整個(gè)工期并行工程還可以保證建筑的質(zhì)量降低工程成本如果在施工的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題可以立即重新設(shè)計(jì)在很大程度上杜絕了返工與窩工，降低了不必要的浪費(fèi)。另外由于在設(shè)計(jì)階段顧客的介入可以使建筑產(chǎn)品更好地滿足顧客的要求并行工程在管理上強(qiáng)調(diào)約束信息和功能的并行性、集成性、協(xié)同性三、精益建造的建筑管理模式

21、1、任務(wù)管理任務(wù)管理是從轉(zhuǎn)換的角度管理生產(chǎn)其本質(zhì)為硬性管理管理的內(nèi)容為與建造關(guān)用戶的合同安排主要是根據(jù)顧客的需求設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)并通過(guò)合同來(lái)約束其完成。由于建筑項(xiàng)目的唯一性任務(wù)管理比其在制造業(yè)中更為重要合同管理通常包括索賠和處罰還有對(duì)報(bào)酬和獎(jiǎng)金的管理，準(zhǔn)時(shí)交付、低成本和無(wú)竣工核查清單是任務(wù)管理成功的關(guān)鍵2、流程管理流程管理是從流程的角度管理生產(chǎn)其本質(zhì)為軟性管理流程管理的目標(biāo)是不但要有一套高效率可預(yù)測(cè)生產(chǎn)的流程而且要做好建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)單位及現(xiàn)

22、場(chǎng)工作人員之間的相互協(xié)調(diào)工作流程管理一般主要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行若管理人員在室內(nèi)工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況就不很明了會(huì)造成工作瓶頸流程管理的目的不是達(dá)到最好而是要使所有環(huán)節(jié)均衡3、價(jià)值管理價(jià)值管理是從價(jià)值的角度管理生產(chǎn)它是以一種柔性的方式來(lái)創(chuàng)造顧客價(jià)值和一種硬性的方式完成生產(chǎn)體系的設(shè)計(jì)價(jià)值管理是一種基于市場(chǎng)和服務(wù)的管理因此管理者必須要理解顧客表達(dá)的、默許的價(jià)值參數(shù)并盡可能讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)這些參數(shù)，最終確保在建造過(guò)程中實(shí)現(xiàn)顧客需要的價(jià)值價(jià)值管理可能對(duì)整個(gè)項(xiàng)

23、目團(tuán)隊(duì)而言不是最優(yōu)但對(duì)顧客卻至關(guān)重要，顧客的滿意是價(jià)值管理成功的關(guān)鍵所在精益建造是一種先進(jìn)的建造體系它主要是以滿足客戶要求為宗旨的因此想要精益建造在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中得到廣泛運(yùn)用且久不失效那么就要從建筑管理者的思想觀念人手使其觀念有所轉(zhuǎn)變由于精益建造管理模式不僅繼承了傳統(tǒng)的管理模式同時(shí)對(duì)流程管理與價(jià)值管理著重體現(xiàn)，因此，在具體運(yùn)用精益建造管理模式時(shí)應(yīng)重視流程管理與價(jià)值管理的具體方向通過(guò)不斷的努力探索使精益建造管理模式在建筑管理中不斷的得