成品保護方案、措施

1、101成品保護方案、措施成品保護方案、措施我們將制定切實可行的成品保護實施細則和成品保護方案，并報業(yè)主、監(jiān)理審批認可后嚴格實施。第一節(jié)第一節(jié)成品保護工作的主要內容成品保護工作的主要內容我公司進場后，根據不同的施工階段，將制定切實可行的成品保護實施細則和成品保護方案，并報業(yè)主、監(jiān)理審批認可后嚴格實施。一、建立成品保護工作的組織機構：一、建立成品保護工作的組織機構：1、項目經理為成品保護領導小組的總負責人。2、以現(xiàn)場生產經理、機電安裝經理牽

2、頭組織并對成品保護工作負全面責任。3、工程管理部、機電管理部經理和各責任工程師負責實施。4、商務經理負責制定成品保護資金計劃的落實。5、各專業(yè)承包商主要領導負責自身施工范圍內的作業(yè)面上的成品保護。二、成品保護工作的主要內容二、成品保護工作的主要內容1、成品保護責任劃分，并落實到崗，落實到人。2、制定成品保護的重點內容和成品保護的實施計劃。3、分階段制定成品保護措施方案和實施細則。4、制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考

3、核制度、獎罰責任制度等。第二節(jié)第二節(jié)成品保護責任及管理措施成品保護責任及管理措施1、項目經理部根據《工程成品?！豆こ坛善繁Ｗo作業(yè)指引指引V1.0》、》、施工組織設計1036、承包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品時，承包單位必須以書面形式上報項目經理部，項目經理部經與其他專業(yè)分包協(xié)調后，其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其他人員恢復其成品。7、項目經理部制定季度、月度計劃時，要根據總控計劃進行科學合理的編制，防

4、止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當的防護措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生（業(yè)主指定的分包計劃應納入總包控制計劃）。8、項目經理部技術部門對責任工程師進行方案交底，各責任工程師對各分包的技術交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。9、項目經理部對承包單位要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使承包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證分

5、包自身的榮譽和切身的利益。第三節(jié)、第三節(jié)、土建成品保護主要措施土建成品保護主要措施1、標識管理：對重要項目（易污染損壞項目），如防水、油漆、門窗、石材及機電設備等通過各種標識管理提醒施工人員注意成品保護。2、測量定位：定位樁采取樁周圍澆筑砼固定，搭設保護架，懸掛明顯標志以提示，水準引測點盡量引測到周圍老建筑物上或圍墻上，標識明顯，不準堆放材料遮擋。3、土方和護坡工程（1）在人工清土過程中，在基坑底部應保持中間余土高于兩端余土，保護地面標