淺析工程項(xiàng)目分包模式的選擇與運(yùn)用

1、1淺析工程項(xiàng)目分包模式的選擇與運(yùn)用淺析工程項(xiàng)目分包模式的選擇與運(yùn)用摘要：摘要：本文分析了工程項(xiàng)目施工中常用的幾種分包模式的利弊，提出了分包模式選擇的方法；結(jié)合高速公路施工項(xiàng)目，從項(xiàng)目分包模式的具體選擇、項(xiàng)目管理構(gòu)想及目標(biāo)、項(xiàng)目管理及控制等方面談了分包模式的具體運(yùn)用與項(xiàng)目實(shí)施中的管理控制，在闡述中提出了一些有益的管理控制方法和建議。一、前言一、前言工程項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，必須采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方

2、法去實(shí)現(xiàn)。這是因?yàn)椋嚎茖W(xué)技術(shù)和建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展；工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大、技術(shù)性、系統(tǒng)性越來(lái)越強(qiáng)；項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來(lái)越高；對(duì)工程建設(shè)的專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化管理的要求越來(lái)越迫切。改革開放以來(lái)，伴隨基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)領(lǐng)域的大規(guī)模投資以及城市化進(jìn)程的加速，造就了繁榮的建筑市場(chǎng)和數(shù)以億計(jì)的從業(yè)人員及相關(guān)企業(yè)，帶來(lái)了該行業(yè)異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)的專業(yè)化程度不斷提高，各級(jí)企業(yè)的社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，目標(biāo)市場(chǎng)

3、越來(lái)越明確，擁有全工種工人的施工企業(yè)越來(lái)越少，綜合性的項(xiàng)目由于受自身勞動(dòng)力資源的限制，自行施工履約顯然困難重重，工程分包就不可避免了。為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展的變化，大型施工企業(yè)必須甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項(xiàng)目總承包管理，降低成本，提高效率，建立完善的分包體系，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，工程分包已成為建筑業(yè)發(fā)展的必然，作為工程公司，必須因地制宜，應(yīng)變選擇工程項(xiàng)目的分包模式。二、分包模式分析與選擇二、分包模式分析與選擇（一）

4、分包模式的分類（一）分包模式的分類工程分包只要符合國(guó)家法律及政策的條件都是允許的，在實(shí)際分包活動(dòng)中，根據(jù)分包對(duì)象的差異，工程分包可分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包；根據(jù)材料供給方式的不同，工程分包可分為雙包（包工包料—含主材、輔材）、簡(jiǎn)雙包（包工包料—不含主材、含輔材）、半雙包（包工包料—含部分主材、含輔材）、清包（包工不包料），等。3在關(guān)鍵崗位安排少量人員進(jìn)行宏觀管理，其他的管理人員讓分包單位提供，借助分包的管理力量來(lái)進(jìn)行有效管理。這種模式下，

5、因工程用材料、機(jī)械都都是由分包方提供，其利潤(rùn)大部分都流進(jìn)了分包方的腰包里，總包方只能收取微薄的管理費(fèi)?？偘髽I(yè)雖然贏利是少了一些，但管理成本投入確大大降低了，且項(xiàng)目管理上只要從進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行粗放式的管理就足夠了。但如果總包企業(yè)管理不嚴(yán)，容易造成以包代管的現(xiàn)象，對(duì)整體工程履約帶來(lái)不利影響。所以在分包單位的選擇上一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，分包隊(duì)伍的管理能力及作業(yè)人員素質(zhì)一定要與他承擔(dān)的工程內(nèi)容相適應(yīng)。對(duì)于個(gè)別專業(yè)化程度較高且成本許可

6、的工程項(xiàng)目，可適度采用雙包模式。3.簡(jiǎn)雙包管理模式簡(jiǎn)雙包管理模式簡(jiǎn)雙包模式就是工程用主要材料、主要機(jī)具設(shè)備由總包企業(yè)提供，周轉(zhuǎn)材料和施工輔肋材料及勞務(wù)由分包方提供，是介于雙包和清包之間的一種分包模式。這種模式吸收了雙包與清包模式的優(yōu)點(diǎn)，使用這種分包模式的好處在于利潤(rùn)空間較大，同時(shí)耗用總包企業(yè)的管理資源較少，有利于工程成本的控制，有利于總包企業(yè)擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)，同時(shí)又可以相對(duì)減少項(xiàng)目管理人員的配置。一般的專業(yè)工程項(xiàng)目適合運(yùn)用簡(jiǎn)雙包方式。4.半雙

7、包管理模式半雙包管理模式半雙包模式是簡(jiǎn)雙包模式的優(yōu)化，就是總包企業(yè)只提供部分主材、機(jī)具設(shè)備，其余部分主材及機(jī)械設(shè)備、周材及輔材、勞務(wù)由分包方提供，但主材的采購(gòu)由總包企業(yè)負(fù)責(zé)，其價(jià)格在分包合同中定死，不因市場(chǎng)價(jià)格的變化而變化；總包企業(yè)提供的機(jī)械設(shè)備必須是先進(jìn)且能滿足工程需要。使用這種模式，不但有利于分包方減小成本投入、減輕資金壓力，而且規(guī)避了分包方主材使用的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；主材由總包企業(yè)采購(gòu)，從源頭上保證了工程質(zhì)量；部分主材及機(jī)具設(shè)備由