A研究所總裝中心績(jī)效管理的改進(jìn)研究.pdf

1、績(jī)效管理作為人力資源管理的核心要素之一,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了很重要的作用,并在很大程度上影響到企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。近年來(lái),我國(guó)的很多企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)得到了很大的提高并且在績(jī)效管理的實(shí)踐中也取得了很多成果。但是,由于受到陳舊的體制、傳統(tǒng)文化和思維方式的影響,在我國(guó)的國(guó)有科研企業(yè)中仍然還存在對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足和績(jī)效管理水平十分落后的現(xiàn)狀。A研究所是國(guó)家重點(diǎn)科研院所,近年來(lái)落后的績(jī)效管理水平和A所快速發(fā)展的矛盾已經(jīng)日

2、趨明顯。由于受體制和傳統(tǒng)的管理思想所束縛,A研究所目前在績(jī)效管理方面存在著重視程度不夠、績(jī)效目標(biāo)分解不明確、績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單、嚴(yán)重缺乏績(jī)效溝通等問(wèn)題。建立和實(shí)施科學(xué)的績(jī)效管理體系是A研究所提高管理水平,加快發(fā)展的必走之路。本文以A研究所的一個(gè)部門——總裝中心為研究對(duì)象,在充分對(duì)A研究所整體的績(jī)效管理現(xiàn)狀和總裝中心部門的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)代的績(jī)效管理理論對(duì)A研究所總裝中心如何進(jìn)行績(jī)效管理改革進(jìn)行了深入的研究。本

3、文首先對(duì)有關(guān)的績(jī)效管理理論知識(shí)進(jìn)行了回顧和總結(jié),并在此基礎(chǔ)上采用問(wèn)卷調(diào)查和訪談的方法對(duì)A研究所目前的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和診斷。對(duì)A研究所績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷的結(jié)果表明A研究所在績(jī)效管理方面存在管理層對(duì)績(jī)效管理重視不夠、沒(méi)有完整的績(jī)效管理體系、缺乏具體的績(jī)效考核指標(biāo)、不重視績(jī)效溝通以及績(jī)效考核形式化等問(wèn)題。其次是績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)。由于考慮到A研究所在績(jī)效管理方面經(jīng)驗(yàn)十分欠缺和根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),本文確定在A研究所選擇具有代表性的部門——總

4、裝中心作為績(jī)效改革的試點(diǎn)部門,并為總裝中心設(shè)計(jì)新的績(jī)效管理方案。在對(duì)總裝中心的績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)過(guò)程中,本文對(duì)A研究所的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并結(jié)合總裝中心的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行了戰(zhàn)略目標(biāo)的分解。同時(shí)通過(guò)魚(yú)骨圖的方法對(duì)總裝中心的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行了分析并建立了部門的KPI指標(biāo),在此基礎(chǔ)上結(jié)合對(duì)總裝中心各崗位的工作分析最后建立了管理崗位、技術(shù)崗位和操作崗位的績(jī)效考核指標(biāo)。最后對(duì)A研究所總裝中心新的績(jī)效管理方案如何實(shí)施以及績(jī)效管理如何持續(xù)改進(jìn)提出