專家職業(yè)生涯規(guī)劃要明白規(guī)律（人力資源管理）

1、專家：職業(yè)生涯規(guī)劃要明白規(guī)律我們常常迷茫于自己的職業(yè)未來，在一次次疲憊的顛簸后，不知下一個驛站又在哪里。一次次的堅強固然讓我們一次次跌倒又爬起，但沒誰能保證自己永遠能那么幸運。我們只有明白了職業(yè)規(guī)律，才可能一步一個腳印奔向屬于自己的職業(yè)未來。一、職業(yè)性格舉一個生活實例，來判斷人的性格類型。比如，“我”受朋友邀請欲前往赴約，由于前方的交通事故，“我”乘坐的公交車在途中塞車了，眼看約定時間就要到了，“我”會怎么做呢1、監(jiān)督人“我”開始抱怨：

2、警察都干什么吃了納稅人的錢都讓他們糟蹋了!一個司機違章害得一路人跟著塞車!還有那輛車，這么擠了，還在夾塞，這不是添亂嗎我們把這種人稱作是“監(jiān)督人”。他們非常擅長發(fā)現問題，對問題有獨到的見解。在常人看來簡單的塞車，他把警察不作為，司機違規(guī)章，車輛夾塞，基本上把塞車的原因都羅列出來了。當然，他們的見解或許很客觀，或許很主觀。2、幕僚人“我”思考了一下：不如下車從車縫中擠到下一條馬路，走另一條路去赴約但是，如果事故處理得快，一會兒就完事了，我

3、若先下車反而得不償失。我們把這種人稱作是“幕僚人”。他們非常擅長提出解決問題的方案，但卻總是徘徊在是與否之間，遲遲拿不定主意。他們的方案太多了，以至于每個方案都值得考慮，反而令自己難以抉擇。3、協調人“我”看了一眼擁堵的車流，掏出手機，告訴朋友：哥們，實在抱歉，我真沒辦法，我就怕塞車，提前1小時從家里走(其實，他剛離家10分鐘)，怕啥來啥，塞上了，唉，真不好意思，您再等我一會兒，估計一會兒就好了。掛了電話，“我”把衣服領子一豎，挨著座位

4、靠背兒，睡著了。我們把這種人稱作是“協調人”。他們非常擅長溝通，在他們的溝通下，總會有意想不到的效果。他們時常撒謊，并且撒得很圓滑。他們總能跟親戚朋友們打成一片，把人際關系搞得非常圓滑。不得不承認，他們總是那么幸運。4、行動人“我”一看表，還有30分鐘，再看看擁堵的車流，算了，不等了，立即下了公交車，沿著車流的方向，繞過了路口，打了一輛出租車，趕赴約會地。我們把這種人稱作“行動人”。他們的行動永遠多過語言，他們風風火火，在他們身上總能看

5、到一股用不完的熱情，他們用行動解釋一切，他們沒有猶豫不決。5、信息人“我”打電話給交通廣播電臺，問他們這個路段多長時間能暢通，對方說，估計2個小時內。為了驗證這個信息，“我”又問一個從出事方向步行過來的路人，那個路人說，來了許多警察，估計要1個小時?！拔摇庇终伊似渌畔?，“我”把得到的信息不斷地告訴旁邊的乘客。30分鐘后，車流暢通了。我們把這種人稱作為“信息人”。他們努力收集各種信息，他們簡直就是萬事通，各種類型的知識，各種類型的情報，

6、他們非常善于收集與觀察。事實上，我們可能不會是其中單純的某一種人，而是他們的組合體。比如說，“我”既向朋友打了招呼(協調人)，又急匆匆地趕赴約會地點(行動人)，這并不影響我們的性格分類。在企業(yè)，還是在政府，或者是行商，各種崗位都不是固定不變的，只要把握住大方向，一切將盡在掌握中。休克，是需要勇氣的，有時還可能為之付出代價。四、職業(yè)道德損人利己，不應成為實現職業(yè)生涯規(guī)劃的選擇。從唯物主義角度講，只有對人親善，人家才會回報以親善。當我們總是

7、損人利己時，就失去了人心，最終成為孤家寡人、四面楚歌。我們常常為了短視的利益，把人際關系搞得一團糟，必禍及日后。堅守職業(yè)道德，正是為自己的未來打算，給自己創(chuàng)造良好的機緣。當我們?yōu)閷崿F自己的職業(yè)生涯，攪盡腦汁時，一定不要讓灰塵蒙蔽了心靈，要時刻以做人的良知提醒自己。比如說，為了獲得相應的職位，有些人不惜向領導者行賄，這看起來是很正常的事，或者說，如果不按照這個潛規(guī)則行事，就不可能得到升遷。人們常常面臨這樣的尷尬，這還能堅守職業(yè)道德嗎所謂“

8、水滿則溢?！币粋€人就相當于盛水的腔子，當知識、能力積累到一定程度后，才華就會橫溢出來。只要自己控制得住，沒有一個領導者不喜歡人才的。當一個人的能力足夠飽滿，并愿意臣服時，他必然會被委以重任。我們不必犧牲尊嚴，換取本來不屬于自己的東西。五、職業(yè)配合如果具備了這五種性格，他應該是很完美的人了，但這種人少之又少，絕大部分人都會有性格缺欠。既然一個人的性格會有欠缺，不如建立一個團隊來彌補其中的不足。1、設計和諧的團隊我們發(fā)現監(jiān)督人總是與幕僚人矛

9、盾重重，當信息人融入到他們中間時，三個人的配合非常默契。一個團隊是否會和諧，要求領導者必須明白各種性格人相處的規(guī)律，再根據這個規(guī)律，去安排人事組織，這會令團隊和諧起來。相同的道理，有些老板為了制衡一些人，不希望團隊和諧，而是希望團隊在和諧中保持磨擦不斷，從而形成了一種動態(tài)的平衡。盡管這有些不磊落，姑且也算是內部控制的一種吧，我們權且容忍他，這也是能夠做到的。2、性格健全的團隊其實，一個團隊就像一個人一樣，他也有性格。我們常說企業(yè)文化，我

10、們可以認為文化就是一種性格。當領導者的性格不夠健全時，要轉而尋求團隊的性格健全。比如說，如果領導者缺少幕僚人的足智多謀，他的團隊活動就顯得非常笨拙，甚至步履蹣跚。那么，領導者應該考慮增加幕僚人，來健全團隊性格。一個具有健全性格的團隊，也會遠離失敗。企業(yè)招聘也是如此，當發(fā)現整個團隊中，缺少協調人時，就要多招聘協調人了。3、左膀右臂的領導我們說作領導者的最好是“行動人”，因為他的行動力最好，但現實中，不僅是行動人，任何一種性格的人都可能登上

11、領導的寶座。無論是誰當了領導，都必須找到自己的左膀右臂。然而，領導常犯自我主義的毛病，總感覺自己是最完美的，這只是孤芳自賞罷了。他可能在某方面有特長，但必須明確自己的弱點在哪里，并設法彌補它們。彌補的方法，就是增加自己缺少的那種性格，找到左膀右臂，從而，形成正確的決策觀點。一個人要獲得更好的社會地位，就必須擁有出類拔萃的職業(yè)能力，培養(yǎng)出色的職能能力，可以像筆者在《職業(yè)生涯規(guī)劃，要在實踐中反復錘煉》中陳述的通過實踐來驗證，也可以用本篇的觀