某零售企業(yè)商品部數(shù)據(jù)分析講解(ppt 35)

1、商品部數(shù)據(jù)分析,我是莉楠，請(qǐng)多指教！,項(xiàng)目目的,量化分析業(yè)績(jī)狀況規(guī)范商品部預(yù)算管理制度加強(qiáng)對(duì)商品部工作的考核管理用科學(xué)的方法提高經(jīng)營(yíng)管理水平整體提升商品部工作效率和專業(yè)水平,內(nèi)容,銷(xiāo)售分析及預(yù)算控制利潤(rùn)分析及預(yù)算控制商品結(jié)構(gòu)分析商品品類(lèi)管理促銷(xiāo)分析商品周轉(zhuǎn)情況分析異常分析和控制,,,銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,全店銷(xiāo)售來(lái)客數(shù)客單價(jià)去年當(dāng)日銷(xiāo)售上周當(dāng)日銷(xiāo)售部門(mén)毛利部門(mén)銷(xiāo)售額部門(mén)銷(xiāo)售占全店比全店庫(kù)存

2、各部門(mén)庫(kù)存各部門(mén)庫(kù)存天數(shù),商品銷(xiāo)售排行表,銷(xiāo)售占80%的前20%商品毛利及庫(kù)存量/庫(kù)存天數(shù)銷(xiāo)售占80%的前20%商品各自占全店及部門(mén)比例銷(xiāo)售占20%的商品毛利及庫(kù)存量/庫(kù)存天數(shù)無(wú)銷(xiāo)售商品庫(kù)存量/庫(kù)存天數(shù),前后各100名的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),毛利/成本/零售價(jià)/銷(xiāo)售單位/銷(xiāo)售額/平均日銷(xiāo)售/平均周銷(xiāo)售/庫(kù)存量/在線訂量 商品狀態(tài)/現(xiàn)貨量/現(xiàn)貨金額/銷(xiāo)售成本/在線訂量/在線成本/在線訂量利潤(rùn)/平均庫(kù)存,毛利錯(cuò)誤列表,商品分類(lèi)的毛利上限、下

3、限促銷(xiāo)期間促銷(xiāo)單品的毛利造成商品毛利不正?，F(xiàn)象的原因分析系統(tǒng)差錯(cuò)、盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題、打折等毛利和費(fèi)用貼補(bǔ),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售狀況,我們要持續(xù)地把外界的信息引進(jìn)公司，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)際賺錢(qián)的范圍總體銷(xiāo)售部門(mén)占比單品情況毛利水平 分類(lèi)動(dòng)向,日常分析圖表分類(lèi),供應(yīng)商貢獻(xiàn)分析表商品表現(xiàn)分析表預(yù)算指標(biāo)跟蹤表（趨勢(shì)圖）商品結(jié)構(gòu)分析表零現(xiàn)象（銷(xiāo)售、庫(kù)存、進(jìn)貨）,樣表,商品分析,單品銷(xiāo)售單品庫(kù)存單品毛利商品分類(lèi)結(jié)構(gòu)分析管理暢銷(xiāo)商品

4、滯銷(xiāo)商品銷(xiāo)售占比商品周轉(zhuǎn),供應(yīng)商分析,進(jìn)貨總量規(guī)模毛利促銷(xiāo)支持缺貨情況商業(yè)貢獻(xiàn)商品數(shù)量周轉(zhuǎn),異常分析,負(fù)庫(kù)存負(fù)毛利折扣銷(xiāo)售顧客退貨暢銷(xiāo)商品缺貨滯銷(xiāo),促銷(xiāo)分析,促銷(xiāo)銷(xiāo)售促銷(xiāo)毛利促銷(xiāo)占比震撼商品促銷(xiāo)缺貨促銷(xiāo)庫(kù)存,預(yù)算跟蹤分析,銷(xiāo)售完成率毛利率和毛利額費(fèi)用和返傭,XXX,文件管理,每?jī)芍艿男瞧谝唬蒊T準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，星期二業(yè)務(wù)部門(mén)安排按部科打印供應(yīng)商商業(yè)貢獻(xiàn)分析表、銷(xiāo)售預(yù)算跟蹤表、費(fèi)用預(yù)算跟蹤表、商品結(jié)構(gòu)分

5、析、科、大分類(lèi)分析表統(tǒng)一歸檔，供相關(guān)人員查詢。每周星期三由采購(gòu)經(jīng)理向業(yè)務(wù)部門(mén)提出需求，星期四安排打印零銷(xiāo)售表、零庫(kù)存表、零進(jìn)貨表、按結(jié)構(gòu)單品表、按供應(yīng)商單品表統(tǒng)一歸檔，供相關(guān)人員查詢。,分析行動(dòng),每?jī)芍懿少?gòu)經(jīng)理對(duì)下屬部科進(jìn)行銷(xiāo)售和贏利方面的綜合分析評(píng)估得出結(jié)論，采購(gòu)主管寫(xiě)出行動(dòng)計(jì)劃，馬上調(diào)整。每周采購(gòu)員對(duì)本部門(mén)商品進(jìn)行進(jìn)、銷(xiāo)、存綜合分析，寫(xiě)出提高商品周轉(zhuǎn)的行動(dòng)方案，馬上調(diào)整。,單品表、零庫(kù)存、零銷(xiāo)售、零進(jìn)貨分析流程,I/M,IT,每

6、周星期二,采購(gòu)主管,調(diào)整方案執(zhí)行,每周星期二,數(shù)據(jù)資料統(tǒng)一歸檔,每周星期三,經(jīng)理,總監(jiān),,,,,,,,,,,,生成數(shù)據(jù),打印,提出需求,查詢,,,提取數(shù)據(jù),供應(yīng)商分析、預(yù)算跟蹤、商品結(jié)構(gòu)分析、部科分析流程,IT,每?jī)芍艿男瞧谝?I/M,每?jī)芍艿男瞧诙?數(shù)據(jù)資料統(tǒng)一歸檔,采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)主管,行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行生效,總監(jiān),每?jī)芍艿男瞧谌?收到信息后兩天,分析結(jié)論后兩天,,,,,,,,,,,,,,,,,生成數(shù)據(jù),打印數(shù)據(jù),提取數(shù)據(jù),分析、