【管理智慧】楊華中國企業(yè)的六大企業(yè)管理隱患)

1、1【專家簡介】【專家簡介】楊華，2013年中國十強生產管理領域管理培訓咨詢師，多家廣播電視大學班組長課程視頻錄制選定講師，北京大學民營經濟研究院特聘講師，清華繼續(xù)教育學院經理人研修班特聘專家，索尼中國區(qū)認定質量評審員，香港生產力促進中心精益生產管理顧問。導語：中國企業(yè)的發(fā)展經歷了近百年的時間，尤其在中國改革開放后的三十多年，中國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化，許多優(yōu)秀的企業(yè)逐步形成了自己的行之有效的獨特風格。如果仔細研究中國企業(yè)目前

2、的管理現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)以下六類主要隱患，這要求在企業(yè)高層在以后的企業(yè)管理過程中多加注意。中國企業(yè)的發(fā)展經歷了近百年的時間，尤其在中國改革開放后的三十多年，中國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化，許多優(yōu)秀的企業(yè)逐步形成了自己的行之有效的獨特風格。如果仔細研究中國企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)以下六類主要隱患，這要求在企業(yè)高層在以后的企業(yè)管理過程中多加注意：1、管理不規(guī)范，隨意性強、管理不規(guī)范，隨意性強許多中國企業(yè)的管理體制不健全，也沒有一套規(guī)

3、范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動反應型的，隨著新問題的出現(xiàn)，由經營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究，或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否適應本企業(yè)的實際情況等等。其結果或者是管理制度之間的系統(tǒng)性不強，或者由于淮桔北枳，只是東施效顰而已。這一點，在許多中國企業(yè)推行IS0900O標準時便暴露的非常明顯。2、企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略目標、企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略目標許多中國企業(yè)忽略了企業(yè)家永

4、續(xù)經營的最終目標，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規(guī)模的增長；也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標，但由于戰(zhàn)略目標的不切實際，很幸易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標而陷入多元化經營的陷階。已經有一些企業(yè)經營者開始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標，力爭克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場競爭中塑造強者的形象。不僅僅是做大，而是圖強；我們需要的是長期發(fā)展，不是短期效益。3、顧客導向還是企業(yè)導向

5、、顧客導向還是企業(yè)導向一些中國企業(yè)已經開始以市場的變化、顧客的需求作為企業(yè)經營策略的指南針，但大多數(shù)企業(yè)仍安于按照自己的想法進行新產品的開發(fā)和市場的開拓。這種企業(yè)導向的直接結果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產出的產品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產品也無法轉化為企業(yè)創(chuàng)造的價值。按照管理大師彼得杜拉克的觀點企業(yè)的存在就是為了創(chuàng)造顧客。那些不斷跟蹤顧客需求變化的企業(yè)已經在市場競爭中嘗到了甜頭，暢銷的產品不僅為企業(yè)