施工單位與總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合要求措施

1、施工單位與總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合要求措施工單位與總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合要求措施施工單位與總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合要求措施實用標準第十九章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施第一節(jié)總包與業(yè)主的關系處理1.1項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系，項目經理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產品，讓業(yè)主滿意。1.2定期向業(yè)主提供工程

2、進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。1.3為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。1.4經常核實項目建設的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一致，發(fā)現有不符的要及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。1.5建立工程協調會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。在協調會上，總結上

3、周施工階段的實施情況，明確后階段的施工安排，分析及協調解決實際施工中發(fā)生的問題。且每月由總包單位發(fā)一次工程簡報，通報現場質量、安全、文明施工等方面的檢查情況。會審，重點對各專業(yè)之間平面和空間關系、施工順序、使用功能等方面進行審核，對存在問題及時與業(yè)主、設計和監(jiān)理進行聯系，協商解決。第三節(jié)項目部與監(jiān)理單位配合措施3.1在施工班組“自檢“和我項目經理部的“專檢”的基礎上，服從監(jiān)理公司的“三控”(質量控制、工程成本和造價控制)、“兩管“(合同

4、管理和資料管理)的監(jiān)督和協調，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。3.2在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理批準的施工組織設計或施工專項方案進行對工程供方的質量管理。在工程供方自檢和我公司專檢的基礎之上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。3.3責成工程供方貫徹我公司已經建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對工程供方進行質量預控，確保產品達到優(yōu)