變電檢修管理制度

1、..1.1.崗位職責崗位職責1.1工區(qū)（供電局）變電檢修專責工程師職責（1）協(xié)助工區(qū)（供電局）完成上級和工區(qū)（供電局）下達的各項工作任務，負責工區(qū)（供電局）變電設備的各類技術文件、資料的收存及檔案管理工作，直接對工區(qū)（供電局）領導負責。負責上報本工區(qū)（供電局）變電設備的大修、更改、工程、備品、備件采購計劃。負責工區(qū)（供電局）的設備管理，填報各種報表、專業(yè)工作總結。（2）根據(jù)上級下達的大修工程計劃，負責安排落實本工區(qū)（供電局）的設備大修任

2、務，認真組織落實“反措”計劃。負責編制工程計劃及設備檢修計劃，對所轄設備有全面管理責任。（3）負責審定班組編制的施工方案、標準化作業(yè)指導書及變電所設備大修技術報告，并參加變電設備大修驗收工作。（4）負責工區(qū)（供電局）技術培訓管理工作，針對檢修人員的技術狀況編制培訓計劃并督促、檢查、指導檢修班組培訓工作，組織、落實新設備、新技術的學習，完善設計及施工中存在的缺陷。（5）設備故障后及時組織處理，做好技術把關工作，查找故障原因，采取相應的防范

3、措施，避免其它設備出現(xiàn)同類故障。1.2變電檢修班（組）長職責（1）負責檢修班的設備管理、安全管理、人員培訓等工作，負責領導全班組人員貫徹各種規(guī)章制度，落實上級有關安全生產指令性文件，加強安全思想教育，確保檢修過程人員和設備的安全。負責按時組織安全活動，主持本班組發(fā)生的事故調查，并做到“四不放過”。（2）根據(jù)所轄變電所設備狀況編制年、月檢修計劃，按檢修任務及設備承包方案合理組織分工，按時完成檢修任務，報出總結及報告。（3）了解所轄變電所設

4、備運行情況、健康狀況，抓好設備的維護工作及設備檢修質量，參加新設備的驗收工作，組織班組內部文明生產工作。（4）組織做好工器具、儀器、儀表的管理，定期進行工器具、儀器、儀表的例行試驗。（5）認真開展技術研究活動及培訓工作，檢修工作結束后組織總結經驗，找出差距，按培訓計劃組織業(yè)務學習，加強檢修工藝和檢修技能的訓練，不斷提高檢修技術水平和勞動生產率。..定，當確定是設備缺陷時，應分輕重緩急上報、處理。2.2設備缺陷管理2.2.1應有缺陷記錄簿

5、，建立必要的圖表、資料，對設備缺陷實行分類管理，做到每個缺陷都有處理意見和措施，及時了解和掌握本單位管轄設備的全部缺陷和缺陷處理情況。2.2.2發(fā)現(xiàn)設備缺陷后應進行分析并按下述原則判定所屬類別。（1）危急缺陷：設備或建筑物發(fā)生了直接威脅安全運行并需立即處理的缺陷，否則隨時可能造成設備損壞、人身傷亡、大面積停電和火災等事故。（2）嚴重缺陷：對人身或設備有嚴重威脅、暫時尚能堅持運行但需盡快處理的缺陷。（3）一般缺陷：上述危急、嚴重缺陷以外的

6、設備缺陷，指性質一般，情況較輕，對安全運行影響不大的缺陷。2.2.4由運行部門轉來的《設備缺陷處理傳遞單》應進行現(xiàn)場核對，記入缺陷記錄簿中進行在案管理。2.2.5定期進行現(xiàn)存缺陷跟蹤狀態(tài)分析，嚴防缺陷遺漏和發(fā)展。2.2.6消缺工作由各單位缺陷管理專責負責具體落實。2.2.7發(fā)現(xiàn)危急、嚴重缺陷后，應立即上報，及時處理，如不能及時消除應采取有效措施防止缺陷進一步發(fā)展。一般缺陷應每周上報，列入月度檢修計劃安排處理。2.2.8檢修、試驗等作業(yè)中

7、發(fā)現(xiàn)的缺陷，當即能處理的應經值班負責人鑒定后，由運行人員填寫缺陷記錄簿，可不填寫《設備缺陷處理傳遞單》，當時不能及時處理的，應執(zhí)行正常的缺陷管理程序。2.2.9對普遍性的缺陷要及時研究對策，制定措施，盡快消除。2.2.10受各方面影響確屬無法消除的缺陷，應經有關領導和技術人員鑒定，必須保證設備投入運行后的絕對安全方可作為遺留缺陷。2.2.11缺陷消除時間應嚴格掌握，做到危急缺陷立即消除；嚴重缺陷應盡快消除，但要加強檢查和監(jiān)視防止缺陷升級