汽輪機廠成本工程方案設計.pdf

1、我國國民經濟的高速發(fā)展帶動了電力工業(yè)的巨大需求，為發(fā)電設備制造業(yè)的快速發(fā)展提供了重要機遇。汽輪機廠抓住了電力需求持續(xù)旺盛的難得機遇，經濟規(guī)模不斷擴大，經濟效益不斷增長。面對國際國內兩個市場日趨激烈的競爭，加強成本管理確立成本優(yōu)勢保持長久發(fā)展的態(tài)勢是企業(yè)追求的目標。
　　本文分析了汽輪機廠成本管理現狀，提出了成本管理存在的一些問題，并運用相關理論，對汽輪機廠成本工程進行了總體設計。本文主要研究工作，針對汽輪機廠成本管理的狀況，搭建了

2、成本工程總體管理框架，明確了環(huán)境支撐、制度支撐和信息系統(tǒng)支撐等支撐條件，通過全員、全過程和全要素的成本控制，來實現總體發(fā)展目標；針對公司組織結構和管理制度存在的不足，提出了適應公司成本管理要求的機構設置和管理制度；成本工程方案從成本預測、成本控制、成本核算、成本分析評價和成本考核等五個方面進行了設計，形成了成本閉環(huán)管理；成本控制工作主要是明確了職責分工，通過定額控制和預算調節(jié)控制等方法重點加強過程控制，三個重要的過程是投標過程、產品設計