

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、創(chuàng)業(yè)管理研討個案報告,,Agenda,個案公司簡介創(chuàng)業(yè)團隊理論與個案分析創(chuàng)業(yè)資源理論與個案分析機會辨識理論與個案分析Q&A,,個案公司簡介,臺灣智財科技股份有限公司http://www.ipera.com 總經(jīng)理 蕭春泉,臺灣智財科技,~以智慧創(chuàng)造科技、以科技保護智慧~,管理資料下載網(wǎng) www.downhot.com 海量企業(yè)管理資料表格下載!,-臺灣智財科技股份有限公司成立於1998年-創(chuàng)始人蕭春泉於
2、美從事資訊服務20年,以其在資訊 管理專長回臺服務,現(xiàn)有團隊10人-初期定位於軟體系統(tǒng)開發(fā)及智慧財產(chǎn)權(quán)相關(guān)服務提供 -1999年以“智慧財產(chǎn)管理研究”申請並獲得SBIR補助, 全力發(fā)展核心專長,臺灣智財科技,背景,◎智慧財產(chǎn)管理軟體系統(tǒng)銷售-IPMS 智慧財產(chǎn)管理系統(tǒng)-IP管理家 智慧財產(chǎn)整合應用系統(tǒng)-IP分享家 智慧財產(chǎn)內(nèi)部分享系統(tǒng)-IP助理師 外部智權(quán)情報蒐集系統(tǒng)-IPERP
3、智慧財產(chǎn)ERP系統(tǒng)◎智慧財產(chǎn)資訊系統(tǒng)專案開發(fā)--智權(quán)業(yè)界◎智慧財產(chǎn)管理資訊化專案輔導--智權(quán)業(yè)界◎?qū)@虡速Y料庫建置及應用輔導--法律,專利商標事務所,臺灣智財科技,業(yè)務,核心專長,-智慧財產(chǎn)資訊系統(tǒng)開發(fā)及運用 -智權(quán)清冊建置 -技術(shù)授權(quán)機制建立,技術(shù)收益機制建置 -研發(fā)績效獎勵制度建置...-協(xié)助業(yè)界將智權(quán)知識有系統(tǒng)整理為顯性資產(chǎn)-輔導業(yè)界研發(fā)部門有效利用智慧財提昇研發(fā)質(zhì)量-協(xié)助業(yè)界建立智權(quán)資訊情報,
4、掌握最新技術(shù)動態(tài)及產(chǎn)業(yè) 發(fā)展趨勢,臺灣智財科技,客戶群,財團法人: -中華民國國家衛(wèi)生研究院 -財團法人製藥工業(yè)技術(shù)發(fā)展中心產(chǎn) 業(yè): -智原科技(IC設(shè)計) -茂德科技(半導體) -錸德科技(光電) -神達電腦(電腦) -臺達電子(通訊)法 律: -連邦專利商標 -聯(lián)合專利商
5、標 -世界專利商標 -先智專利商標合作推廣:-全國工業(yè)總會智慧財產(chǎn)保護協(xié)會,臺灣智財科技,管理資料下載網(wǎng) www.downhot.com 海量企業(yè)管理資料表格下載!,未來方向,-加強行銷軟體產(chǎn)品及系統(tǒng)服務-智慧財產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)推廣-建置專利技術(shù)分類資料庫及技術(shù)性分析加值應用-建置技術(shù)交易週邊資料庫及相關(guān)應用系統(tǒng),臺灣智財科技,中央醫(yī)療器材,擁有一百四十種專利技術(shù)林智一董事長一手開創(chuàng)骨科
6、醫(yī)療器材起家發(fā)展現(xiàn)況(技術(shù)強、行銷?)新創(chuàng)公司:Advance-Spine Technologies,管理資料下載網(wǎng) www.downhot.com 海量企業(yè)管理資料表格下載!,,創(chuàng)業(yè)團隊理論與個案分析,管理資料下載網(wǎng) www.downhot.com 海量企業(yè)管理資料表格下載!,臺灣智財-團隊,,Resource Supply Decision,Source,Criteria,Inducement,n 一般來說創(chuàng)業(yè)團隊
7、成員都是來自於原有社會網(wǎng)絡,也有文獻指出創(chuàng)投是較不熟悉成員的來源之一。 蕭總一方面透過社會網(wǎng)絡,另一方面運用人力仲介網(wǎng)站來尋找創(chuàng)業(yè)團隊成員。,n Kamm及Nurick(1993)指出,團隊成員多樣化可能是一個錯的選擇指標,蕭總無獨有偶的不以成員背景為選擇標準,而是看他的個性。,n 給團隊成員的誘因可分為幾種: 權(quán)力與利潤分享 企業(yè)前景與願景 溫暖的公司文化,n 維繫創(chuàng)業(yè)團隊的方式一是利用公司
8、所有權(quán)的分享、一是決策權(quán)力的分享,這都跟文獻中維繫創(chuàng)業(yè)團隊的方法相呼應。 至於團隊能力的成長,公司有知識管理的機制與氛圍。,管理資料下載網(wǎng) www.downhot.com 海量企業(yè)管理資料表格下載!,中央醫(yī)療-團隊,,Resource Supply Decision,管理資料下載網(wǎng) www.downhot.com 海量企業(yè)管理資料表格下載!,,創(chuàng)業(yè)資源理論與個案分析,管理資料下載網(wǎng) www.downhot.com 海量企業(yè)管理資
9、料表格下載!,國防醫(yī)學院藥學系,三軍衛(wèi)材供應處,三軍總醫(yī)院藥局,國軍衛(wèi)材倉庫,醫(yī)療採購計畫,中興診所計畫,進口塑膠空針,進口外科手術(shù)(骨釘),國際醫(yī)療器材展覽,專注於脊椎手術(shù)醫(yī)療,A-Spine Technology,林智一 創(chuàng)業(yè)歷程,管理資料下載網(wǎng) www.downhot.com 海量企業(yè)管理資料表格下載!,,Resource,Human Capital,Social Capital,Physical Capital,Financ
10、ial Capital,RESOURCE,父親在彰化銀行創(chuàng)業(yè)資金,國防醫(yī)學院藥學系三軍衛(wèi)材供應處三軍總醫(yī)院國際醫(yī)療商展,實習階段軍醫(yī)體系,管理資料下載網(wǎng) www.downhot.com 海量企業(yè)管理資料表格下載!,Entrepreneurial Action Set,實習人際關(guān)係服役累積關(guān)係人經(jīng)銷商,組織醫(yī)療團隊,與醫(yī)師合作,A-Spine Technologies,管理資料下載網(wǎng) www.downhot.com 海量
11、企業(yè)管理資料表格下載!,,,,Social Capital,Personal Relationship,Dyadic Interaction,SOCIAL RELATIONALSHIP,個人特質(zhì)廣結(jié)善緣實習、服役建構(gòu)網(wǎng)絡,軍醫(yī)體系社會網(wǎng)絡國際商展,經(jīng)銷商,管理資料下載網(wǎng) www.downhot.com 海量企業(yè)管理資料表格下載!,,,,,,,,,,Development of OnlineCustomer Network,Ini
12、tial Firm Growth,Product Innovativeness(Rate of introduction of new product versions),Support Strategies:1.New organization role2.Online knowledge base3.Customer recognition program,Customer Network,與醫(yī)師合作國際商展經(jīng)銷商訊息,
13、管理資料下載網(wǎng) www.downhot.com 海量企業(yè)管理資料表格下載!,,機會辨識理論與個案分析,管理資料下載網(wǎng) www.downhot.com 海量企業(yè)管理資料表格下載!,機會來源整理(1),管理資料下載網(wǎng) www.downhot.com 海量企業(yè)管理資料表格下載!,,,機會來源整理(2),管理資料下載網(wǎng) www.downhot.com 海量企業(yè)管理資料表格下載!,臺灣智財個案分析,管理資料下載網(wǎng) www.downhot
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 專題研討個人發(fā)言材料——黨的政治建設(shè)研討發(fā)言稿
- yf_-創(chuàng)業(yè)管理專題研討期末報告整合版
- 學習“改革開放時期”專題研討個人發(fā)言
- 在黨史學習教育讀書班研討個人發(fā)言材料
- 學習“改革開放時期”專題研討個人發(fā)言材料2篇
- 臺灣博達科技創(chuàng)業(yè)個案
- 創(chuàng)業(yè)個案專家分析點評
- 創(chuàng)業(yè)管理實驗報告
- 中小企業(yè)行銷與個案研討
- [學習]挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃大賽研討
- xx局長主題教育對照黨章黨規(guī)找差距“十八個是否”黨性分析研討個人發(fā)言材料
- 創(chuàng)業(yè)管理與實踐結(jié)課報告
- 個案評估報告
- 2022年深化“三個以案”警示教育專題研討個人對照檢查材料
- 創(chuàng)業(yè)管理市場調(diào)查報告
- 畢業(yè)論文創(chuàng)業(yè)管理期中報告
- 組織理論與管理個案研究報告
- 個案報告之撰寫
- 個案工作實踐報告
- 主題教育對照黨章黨規(guī)找差距“十八個是否”黨性分析檢視檢查研討個人剖析材料
評論
0/150
提交評論