物業(yè)管理中心2017年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

1、物業(yè)管理中心物業(yè)管理中心20172017年安全生產(chǎn)月活動總年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，根據(jù)《物業(yè)管理中心物業(yè)管理中心20172017安全生產(chǎn)月活動方案安全生產(chǎn)月活動方案》，緊緊圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”這一主題開展活動。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，分工負(fù)責(zé)，分口把關(guān)，各個科室密切配合，狠抓落實(shí)。召開會議進(jìn)行了宣傳發(fā)動。制定了工作措施，明確了中心關(guān)于安全生產(chǎn)月活動方案中的目標(biāo)，明確了責(zé)任，明確了任務(wù)。同時成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，

2、由中心經(jīng)理AA任組長、書記BB任副組長，各個科室的科長為組員?；顒右v求實(shí)際，注重實(shí)效，真抓實(shí)干，抓出成效，嚴(yán)禁形式主義，嚴(yán)禁走過場。在活動開展中，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓。抓點(diǎn)帶面，抓兩頭帶中間，推進(jìn)了生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控和事故隱患排查治理，保證安全月活動開展的富有成效。完善各級風(fēng)險(xiǎn)防控方案，明確風(fēng)險(xiǎn)防控任務(wù)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。6月5日，物業(yè)中心召開工作會議，對各科室安全工作提出七項(xiàng)要求。（1）.完善體系建設(shè)：一要重新梳理并完善各項(xiàng)制度規(guī)程和管理流

3、程；二要重新修訂科室應(yīng)急預(yù)案和班組應(yīng)急預(yù)案，原則上要簡單易行；三要做好相應(yīng)的應(yīng)急演練，并做好記錄，以備檢查。（2）.加強(qiáng)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控：一要事先做好風(fēng)險(xiǎn)識別、評估，并制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施；二要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度（應(yīng)急搶修除外）；三要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)人制度，做好程序管理；四要徹底杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。（3）.加強(qiáng)對承包商的管理：一要對運(yùn)維承包商和大修改造承包商進(jìn)行制度宣貫；二要完善應(yīng)急預(yù)案制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識；三要加強(qiáng)對施工過

4、程的管控，并做好管控記錄的存檔。（4）發(fā)動職工圍繞完善安全工作措施、健全安全生產(chǎn)制度、深化安全生產(chǎn)工作、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理、防松勁、防麻痹、防驕傲提合理化建議活動。（5）.積極配合安全月開展一系列的安全活動。首先抓好班組管理工作，采取針對性措施，消除現(xiàn)場存在的隱患，對不執(zhí)行該制度的干部職工進(jìn)行從重處罰。其次，抓好現(xiàn)場管理?；顒有〗M對施工現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除了不安全隱患，解決了在執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、自主保安過程中存在的問題。（

5、6）.強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定了細(xì)致的工作措施，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期返工，并對責(zé)任人進(jìn)行處罰。（7）.為防止安全月期間管理出現(xiàn)脫節(jié)，管理人員一律不準(zhǔn)外出。職工嚴(yán)格按安排的時間輪休，不得隨意調(diào)休。對出工不出力，不服從分配等現(xiàn)象按“三違”處罰，重復(fù)發(fā)生的，一律再教育重新學(xué)習(xí)上崗。通過開展安全月活動，對存在的問題和隱患及時的進(jìn)行了落實(shí)和整改，活動中供暖科，工程科，安全環(huán)?？谱龅南喈?dāng)好給予表揚(yáng)，在對這些科室提出表揚(yáng)的同時我們還要求要求小組成