甬金高速鄞州連接線工程項目管理和實踐.pdf

1、公私合營的建設(shè)模式是國家提倡的全新建設(shè)模式，在國民經(jīng)濟建設(shè)中具有的戰(zhàn)略性的深遠(yuǎn)影響。這種建設(shè)模式在我國出現(xiàn)時間較短，但這種模式發(fā)揮的作用是積極和明顯的，適應(yīng)了我國建設(shè)現(xiàn)狀，所以如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，不過正因為這類建設(shè)模式在我國交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中還處于初級階段，由于多種因素，客觀上，現(xiàn)在的管理還未規(guī)范，通過甬金高速鄞州連接線工程項目建設(shè)管理和實踐，建立操作可行、管理科學(xué)、風(fēng)險可控的投資類項目管理體系，確保交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)范、健康、有序地

2、發(fā)展有著重要意義。
　　本文圍繞甬金高速鄞州連接線工程項目的建設(shè)期管理，從項目的前期管理、項目組織架構(gòu)搭設(shè)、項目管理流程設(shè)計、工期規(guī)劃、質(zhì)量安全及成本控制等內(nèi)容分別展開，運用各類管理理論、技術(shù)及經(jīng)驗，構(gòu)建實施方案，分析、優(yōu)化實際工程項目管理，實現(xiàn)防范各類風(fēng)險，確保工程質(zhì)量，達到經(jīng)濟效益和社會效益的全面豐收。
　　通過工程項目的建設(shè)管理實踐，建立同類項目科學(xué)有效的建設(shè)管理體系，積累技術(shù)數(shù)據(jù)，對未來同類項目科學(xué)規(guī)范管理提供借鑒。