淺析以人為本的管理理念

1、淺析以人為本的管理理念淺析以人為本的管理理念摘要：摘要：現(xiàn)代管理的著眼點已經(jīng)從對物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ说墓芾硪匀藶楸疽殉蔀楝F(xiàn)代管理的靈魂。那么要想在管理活動中做到以人為本必須要讓管理中的人乃至全社會的人都要轉(zhuǎn)變理念拋棄過去那種落后的“以物為本”的管理理念樹立起“人的因素第一”、“尊重知識”與“尊重人才”的觀念追求人的全面發(fā)展的先進的以人為本的管理理念。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：管理；以人為本；人本管理Abstract:Thefocusofmodern

2、managementhasmovedfromthemanagementofthingsintopeoplemanagementpeopleientedmanagementhasbecomeamodernsoul.Sointhemanagementofactivitiesindertobepeopleientedmustmakethemanagementofpeoplesocietywhomustchangetheirphilosophy

3、thekindofabonthepastbehind“objectiented“managementphilosophyestablisha“humanfactfirst““respectfknowledge““respectpeople“conceptthepursuitofthecomprehensivedevelopmentofadvancedpeopleientedmanagementphilosophy.Keywds:mana

4、gementpeopleientedhumanmanagement近年來“以人為本”這四個字越來越多的出現(xiàn)在大家的視線內(nèi)。特別是在企業(yè)管理這個領(lǐng)域越來越多的企業(yè)老總把“以人為本”作為自己的經(jīng)營理念。例如諾基亞的“科技以人為本”；萬科的“人才是企業(yè)之本”；麥當(dāng)勞的“勤奮的員工乃公司之寶”；聯(lián)想的“辦公司就是育人”；海爾的“我們現(xiàn)在惟一可怕的只是我們自己領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才而是建立一個可以出人才的機制”；長虹的“尊重每一個人”。這些企

5、業(yè)都取得了很好的成績。但更多的企業(yè)只是把“以人為本”當(dāng)成了一句口號好像一說到這四個字就趕上了潮流能吸引更多的眼球達到宣傳效果，但又有幾位能正確理解以人為本的含義為什么要以人為本呢？如何才能做到以人為本？構(gòu)、政治機構(gòu)還是其他社會機構(gòu)。所以，以“將人作為決定事業(yè)成敗的根本和關(guān)注的中心”作為基本思想的以人為本的管理，不僅是應(yīng)該的，也是必需的。[2]第二，以人為本是指導(dǎo)企業(yè)做好管理工作的理念，不是獨立的工作項目。[2]在企業(yè)里面倡導(dǎo)和實施以人為

6、本的管理，目的是以正確的思路、策略和措施來把企業(yè)管理好，使得企業(yè)能夠贏得高效率和好效益，而不是在企業(yè)現(xiàn)有的日常經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上增加額外的負擔(dān)，即使需要投入一些資源，也都是應(yīng)該投入的，而且能夠為企業(yè)創(chuàng)造巨大的效益。第三，不能忽視了企業(yè)的實際情況，不能簡單沿襲別人的思想、模仿別人的具體策略與方法。將以人為本作為指導(dǎo)企業(yè)開展管理工作的戰(zhàn)略思想，應(yīng)該圍繞著搞好企業(yè)的經(jīng)營管理這個最高目標(biāo)來認(rèn)識和制定，不能只看皮毛不看實質(zhì)。(二)正確正確認(rèn)識認(rèn)

7、識以人以人為本的管理理念本的管理理念盡管從字面的意義上看，可以簡單地將“以人為本”解釋為“將人作為資本、根本”等意思，而且也是符合客觀實際的。[3]但是，這樣的解釋還很不夠，還不能讓我們系統(tǒng)科學(xué)、具體實際地認(rèn)識和理解以人為本的理念，更無法讓企業(yè)科學(xué)有效地實施以人為本的管理策略和措施。因此，我們必須深入、系統(tǒng)而具體地來進行分析。1、總體目標(biāo)要正確地認(rèn)識以人為本的管理理念，我們首先應(yīng)該明確，我們在企業(yè)里面倡導(dǎo)和實施以人為本的管理的總體目標(biāo)究

8、竟是什么。事實上，無論以什么理念作為企業(yè)的管理指南，都是為了使得企業(yè)的經(jīng)營效益和管理質(zhì)量能夠有保障，使得企業(yè)能夠長期高質(zhì)量、高效率地運作，贏得高效益。我們倡導(dǎo)和實施以人為本的管理的目的也是如此。將目光集中到企業(yè)員工的身上，將員工作為決定企業(yè)經(jīng)營管理成敗的根本和關(guān)注的中心，圍繞著這個不容置疑的管理目標(biāo)來分析。[4]2關(guān)注重心由以人為本的管理的總體目標(biāo)可以看出，影響員工個人力量的大小、作用方向、發(fā)揮程度，影響員工團隊力量的整體協(xié)調(diào)的方向、程