面向供應鏈分銷企業(yè)的聯(lián)合庫存優(yōu)化研究.pdf

1、在供應鏈管理過程中，企業(yè)經(jīng)營者逐漸發(fā)現(xiàn)了庫存對于供應鏈的成本和服務水平都有著重要的影響。如何處理好在提高服務水平的同時降低庫存成本是很多企業(yè)特別是供應鏈分銷企業(yè)面臨的問題。聯(lián)合庫存管理（Joint Managed Inventory，JMI）就是在這種背景下脫穎而出的管理模式，JMI強調(diào)供應鏈節(jié)點企業(yè)同時參與、從相互之間的協(xié)調(diào)性來考慮問題和風險共擔的理念得到了多數(shù)企業(yè)的認同。但是目前針對JMI的研究多數(shù)都停留在理論階段，沒有對JMI的實

2、施進行微觀的研究。所以本文對JMI的補貨以及同級分銷點庫存的調(diào)撥進行了探索。
　　 論文在總結供應鏈理論和聯(lián)合庫存理論的相關研究成果基礎上，分析了分銷企業(yè)庫存問題和供應鏈牛鞭效應產(chǎn)生的原因，介紹了目前比較先進的三種供應鏈庫存管理方法，得出聯(lián)合庫存管理是最適合供應鏈分銷企業(yè)的。論文從定量角度和定性角度總結了聯(lián)合庫存的優(yōu)勢，并歸納了聯(lián)合庫存實現(xiàn)的四種形式。
　　 對供應鏈分銷企業(yè)的聯(lián)合庫存優(yōu)化，傳統(tǒng)的庫存管理都是以成本為控制

3、目標的，本文在考慮成本控制的前提下，重點研究了對聯(lián)合庫存時間的優(yōu)化。在這里的時間優(yōu)化主要是盡量減少顧客的等待時間，根據(jù)分銷企業(yè)采用聯(lián)合庫存的情況，我們從JMI持有庫存和不持有庫存兩種情況下對它進行了優(yōu)化，并建立了相應的運作流程。協(xié)調(diào)中心持有庫存的情況下，建立了基于時間的發(fā)貨模型；在協(xié)調(diào)中心不持有庫存的情況下，主要研究了聯(lián)合庫存在緊急供應方面如何實現(xiàn)庫存的橫向調(diào)撥，應用組庫存技術能使下級的零售點實現(xiàn)庫存共享，并舉例說明了同級的零售點如何調(diào)