HMC公司主泵電機生產管理模式設計.pdf

1、目前，世界各國紛紛致力于核能發(fā)電，以彌補傳統(tǒng)電力能源供應的不足。我國核電工業(yè)正處于快速的起步發(fā)展期，由于技術能力及管理經驗匱乏，尚未實現核電系統(tǒng)全部裝備的自主研制，部分核心材料及關鍵設備面臨跨國采購、過度依賴于進口的供應難題?；诎踩约扒鍧嵍瓤紤]的第三代核電技術吸引了世界各國的普遍關注，我國亦致力于引進和吸收美國AP1000技術，力圖推進核電工業(yè)發(fā)展質的飛躍。在這一進程中，國家重點投入和扶持了哈爾濱電氣集團、上海電氣集團和東方電氣集團

2、等一批基礎好、實力強的國有重型裝備制造企業(yè)。
　　哈爾濱電機廠交直流電機有限責任公司(HMC公司)，是由哈爾濱電機廠有限責任公司原電機事業(yè)部和特電事業(yè)部為主體組建而成、具有獨立法人資格，從事交直流電機設計及制造的專業(yè)化企業(yè)。依托于三門核電站、海陽核電站項目，在國家政策的支持下，HMC公司與美國EMD公司建立合作，肩負中國獨家引進AP1000核電主泵電機技術、逐步學習關鍵工藝，實現主泵電機國產化制造的目標。目前，此項主泵電機業(yè)務已成

3、為該HMC公司最關鍵、核心的項目，而其生產管理與組織卻不盡樂觀——既表現在生產組織結構不盡合理、分工及責權不夠明確；又顯現為生產管理流程亟待優(yōu)化、配套管理體制亟待搭接。本文以HMC公司為例，著重研究核電裝備制造企業(yè)主泵電機的生產管理模式問題：首先，依據HMC公司的運營條件，對外部經營環(huán)境與內部企業(yè)能力進行匹配性分析，明確企業(yè)優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅、企業(yè)戰(zhàn)略及生命周期的前提下，確定主泵電機生產管理的重點?；诖耍瑥纳a組織結構設計、生產組