物業(yè)服務(wù)合同中包干制與酬金制的比較分析_第1頁
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1、物業(yè)服務(wù)合同中包干制與酬金制的比較分析物業(yè)服務(wù)合同中包干制與酬金制的比較分析物業(yè)服務(wù)合同按收費標(biāo)準不同可分為包干制和酬金制物業(yè)服務(wù)合同。包干制是指由業(yè)主向物業(yè)服務(wù)企業(yè)支付固定物業(yè)服務(wù)費用，盈余或者虧損均由物業(yè)服務(wù)企業(yè)享有或者承擔(dān)的物業(yè)服務(wù)計費方式。酬金制是指在預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中按約定比例或者約定數(shù)額提取酬金支付給物業(yè)服務(wù)企業(yè)，其余全部用于物業(yè)服務(wù)合同約定的支出，結(jié)余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔(dān)的物業(yè)服務(wù)計費方式。1、包干制的優(yōu)點、包干

2、制的優(yōu)點首先，包干制執(zhí)行起來較為簡單，有利于小型的物業(yè)管理公司采用。其次，在業(yè)主委員會成員專業(yè)水平有限，精力有限的情況下，實行包干制避免了對物業(yè)服務(wù)企業(yè)進行賬目監(jiān)督和審計等的工作，簡便易行。第三，由于包干制中節(jié)省的開支可能成為物業(yè)公司的利潤，所以在一定程度上可以刺激物業(yè)服務(wù)企業(yè)進行管理方式創(chuàng)新，節(jié)約成本。2、包干制的缺點、包干制的缺點首先，在包干制中，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞主要靠企業(yè)自律，為了獲取更高的利潤，物業(yè)服務(wù)企業(yè)可能會收到錢不花或者

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