淺談如何加強建筑施工企業(yè)項目部工會工作

1、淺談如何加強建筑施工企業(yè)項目部工會工作淺談如何加強建筑施工企業(yè)項目部工會工作在建筑施工企業(yè)管理構(gòu)架中，項目部是落實企業(yè)各項生產(chǎn)指標最基層的生產(chǎn)單元，是完成生產(chǎn)任務(wù)的前沿陣地，是企業(yè)的“窗口形象”，因此應(yīng)作為企業(yè)工會工作的重要切入點。而加強項目部工會工作又是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧建筑企業(yè)的重要著力點，現(xiàn)就這方面工作做一些粗淺的探討。一、明確施工企業(yè)項目部工會的主要任務(wù)和職責在施工企業(yè)，項目部工會組織的主要任務(wù)是圍繞“施工生產(chǎn)

2、、經(jīng)營，推進企業(yè)更好更快發(fā)展”這個中心，維護職工的合法權(quán)益，對項目部執(zhí)行勞動法律、履行集體合同、勞務(wù)合同等進行檢查監(jiān)督，參與項目的民主管理，組織職工開展各種形式的勞動競賽、合理化建議和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，對職工進行思想、文化、安全和技術(shù)教育。切實做好工地生活、工地衛(wèi)生和工地文化建設(shè)，即“三工”建設(shè)，是項目部工會的當務(wù)之急，目前項目施工中普遍存在施工任務(wù)重、場地變換勤、員工工作環(huán)境、生活條件差、活動無場所等現(xiàn)狀，隨著社會的發(fā)展進步，人們越來

3、越重視對生活品質(zhì)的追求，但這正是多數(shù)建筑施工企業(yè)的薄弱之處，因此，大力加強“三工”建設(shè)，將其作為項目工會工作重中之重來抓，才能更好的穩(wěn)定人心、凝聚人心，從而促進企業(yè)各項工作的開展。二、項目部工會主要的工作模式、運行機制和活動方式在施工企業(yè)，項目部工會組織是最基層的工會組織，其工作特點是直接參與了項目的經(jīng)營管理和施工生產(chǎn)，是黨政組織聯(lián)系群眾、堅強的戰(zhàn)斗堡壘，工會干部應(yīng)實行動態(tài)管理，從項目部組建之日起，就應(yīng)同時建立健全工會的各級組織，配齊專

4、兼職工會干部，確保工會組織活動的正常進行，堅持做到“施工戰(zhàn)線延伸到哪里，工會組織就建立到哪里，工會活動就開展到哪里”。二是要建章立制。以民主管理、維權(quán)和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為重點，把項目部工會的職能和工作細化、量化為工作制度，規(guī)范和目標，為項目部工會工作提供制度依據(jù)。三是項目部工會要制定切實可行的工作計劃，建立規(guī)范、完備的臺帳；四是要認真開展工會系統(tǒng)“創(chuàng)爭”（爭創(chuàng)先進工會組織、爭當優(yōu)秀工會工作者、爭當優(yōu)秀工會積極分子）活動。三、切實做好對職工的

5、服務(wù)項目部工會要有地位，首先要有所為，工會與職工群眾是“魚水”關(guān)系，工會是“魚”，這就決定了工會組織要密切聯(lián)系職工群眾，傾聽職工群眾的意見，反映職工群眾的要求，關(guān)心職工群眾的疾苦，為職工群眾說話辦事，更好地發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。因此，項目部工會以及項目部工會主席應(yīng)努力做到：1、項目部工會主席對項目每一個成員的個人情況、家庭情況和思想情況進行登記造冊，使項目部班子成員能隨時了解項目員工的情況，合理安排工作。2、對于困難職工，項目