集團薪酬管理培訓資料

1、1,2024/4/3,薪酬管理與集團薪酬管理體系,集團人力資源中心二○一二年六月三十日,2,2024/4/3,講師介紹 常超，中國第一屆人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生，先后八年專業(yè)學習。 曾任職中國五百強企業(yè)、建材行業(yè)一百強企業(yè)人力資源經(jīng)理等職。 主導推行過 “資源管控型”集團組織管控體系； “馬車型”集團職位管理體系； 以KPI為基礎、以BSC為結構，基于EVA的MBO績效考核體

2、系； 以職業(yè)模型為基礎，基于人才測評的人才選拔體系； 以“勤能政績”為基礎，基于360°任職評價體系； 以職能工資制為基礎、以寬帶薪酬為結構，基于績效考核的結構性年薪制薪酬體系。 2007年，榮獲“優(yōu)秀經(jīng)理人”稱號。 2008年，榮獲“中國人力資源經(jīng)理一百強”； 2009年，榮獲“中國人力資源管控官一百強”、“中國首席人才官五百強”。 2010年，被評為“中國人力資源管

3、理治理派代表”。 “資源管控型”管控模式理論倡導者。,3,2024/4/3,目錄一、薪酬管理二、集團薪酬管理體系,4,2024/4/3,一、薪酬管理（一）導論（二）薪酬管理（三）工資管理（四）獎金管理（五）福利管理,價值創(chuàng)造,價值評價,價值分配,www.themegallery.com,,人力資源,企業(yè)家,企業(yè)價值,資源,知識,經(jīng)驗,資金,素質,技能,行為,,Web Service,8,北京錫恩企業(yè)管理顧問公司

4、,崗位責任,態(tài)度行為,結果,知識經(jīng)驗技能,價值,www.themegallery.com,,,薪酬調查,職位評估,人才測評,績效考核,任職評價,價值評價,,,企業(yè)價值,員工,股東,社會,,,,,資本,www.themegallery.com,職業(yè)發(fā)展,其他,培訓,獎金,福利,工資,,,,價值分配,,,,,,,價值合理分配,www.themegallery.com,相互影響,職位管理體系,薪酬福利管理體系,績效管理體系,15

5、,2024/4/3,一、薪酬管理（一）導論（二）薪酬管理（三）工資管理（四）獎金管理（五）福利管理,,什么是薪酬,17,2024/4/3,,精神回報,生活方式工作方式未來的發(fā)展嘉獎、榮譽,總的回報,,津貼,福利,交通住房生活,退休金保險有薪假法定假,總的薪酬,,長期激勵,股權、期權分紅,總的直接薪酬,,可變的短期激勵,基本現(xiàn)金,年度獎獎金,基本工資小時工資,總現(xiàn)金薪酬,內在價值或動機,可以用財務形式支出的

6、部分,,,,,,,18,,,,工資,固定工資,浮動工資,獎金,福利,法定福利,企業(yè)福利,工資,獎金,津貼,福利,年終獎,效益獎,津貼,高溫津貼,交通補貼,19,,戰(zhàn)略性和日常性,薪酬預算，薪酬標準，薪酬支付，薪酬調整,薪酬策略，薪酬水平，薪酬結構，薪酬構成,,,,什么是薪酬管理,21,2024/4/3,,企業(yè)戰(zhàn)略,,人力資源戰(zhàn)略,,薪酬策略,,職位評估,,薪酬調查,,薪酬設計,,獎金設計,,薪酬管理,,工資設計,,福利設計,,,,,,,

7、,,,,企業(yè)戰(zhàn)略,外部環(huán)境,薪酬管理,內部環(huán)境,組織發(fā)展,職業(yè)發(fā)展,個人發(fā)展,23,2024/4/3,一、薪酬管理（一）導論（二）薪酬管理（三）工資管理（四）獎金管理（五）福利管理,24,2024/4/3,,基于市場,,基于職位,,基于能力,,基于績效,,,,,基于資歷,基于崗位價值,基于勝任力,工齡工資制,崗位工資制,技能工資制,26,薪酬假設,運作機理,實施條件,決定要點,年齡、工齡及通貨膨脹率，注重生活保障,業(yè)務能力、技

8、術熟練程度與工齡成正比,定期加薪制,勞動力供求緊張，職位穩(wěn)定,優(yōu)點,穩(wěn)定與安全，對企業(yè)的凝聚力，便于工作輪換 與流動，適用于大規(guī)模傳統(tǒng)企業(yè),缺點,缺乏激勵性與未來性，不利于創(chuàng)新,工齡工資制,27,薪酬假設,運作機理,實施條件,決定要點,職位所需知識、技能、責任大小、工作環(huán)境等,職位價值大小決定了對企業(yè)的貢獻,工資隨職位的變動而變動，職位導向,經(jīng)營范圍與領域確定，職位內容穩(wěn)定/標準,優(yōu)點,量化勞動的質與量，激勵責任,缺點,容易導致官本位

9、，晉升通道狹窄，制約員工能力發(fā)展,崗位工資制,28,薪酬假設,運作機理,實施條件,決定要點,依據(jù)勝任職位的資格與能力而不是目前的職位與工作,能力的大小決定貢獻的大小,資格與能力的評定與加薪掛鉤,完善的能力資格及績效評價體系,優(yōu)點,激勵能力的提高和潛力的開發(fā)，動態(tài)性,缺點,缺乏穩(wěn)定性與安全感,技能工資制,29,工齡工資制,…,崗位工資制,…,技能工資制,適用,普通工人,一般員工、管理人員,…,技工、專業(yè)技術人員,技能工資制,績效工資制,計

10、件工資制,提成工資制,年薪制,工齡工資制,職位等級工資制,31,結構工資制,職能工資制,年功工資制,50年代,80年代,2000年,,,,,,,,,,,,,管理人員年薪制,營銷人員提成制,生產(chǎn)人員計件制,以職能工資制為基礎,基于績效考核,結構工資制,,,職位管理體系職位評估,任職資格管理體系任職評價,職能工資制,,,曲線回歸,薪酬調查,職位族,職位評估,,薪級,任職資格等級,級差,等差,職位發(fā)展,薪等,37,,,,年收入,,,,,,

11、,薪級,,,,3,4,5,,,,,,,6,7,8,9,10,11,,,1,2,,C職位,,,,市場工資線,薪酬水平,,,,,,,A職位,B職位,D職位,38,,,,,,,,,,,,,,,,,薪級,工資率,薪級,薪級,工資率,工資率,39,2024/4/3,,,,薪等,,,,,,4,7,5,6,薪級,,,,,重疊式結構,,,,帶寬,40,2024/4/3,,,,薪等,,,,4,5,6,薪級,,,6等差 > 5等差 > 4等差,

12、5-6級差< 4-5級差,6等差,5等差,4等差,5-6級差,5-6級差,41,薪率（區(qū)值）,,25％,,,,,,,120%,150%,,,100%,150%,,,,,,地產(chǎn)行業(yè),,建材行業(yè),,二線城市,一線城市,,,,2薪等,,,薪系,120%,,,,,任職資格的提升,績效提升,,工資結構,,,,2-3,1-2,1,1,S,D,考核結果，決定了工資是否調等以及調等的幅度。,考核結果運用于工資再分配,A,B,C,www.theme

13、gallery.com,工作分析,職位分析,職位評價,職位評估,職位分層分類,職能工資的確定,薪酬水平,職級職等,薪級薪等,薪酬預算,職位評估,職位評價,薪酬調查,薪酬測算,薪酬標準,,,,,基于任職資格和測評結果,基于評價結果,基于考核結果,人才測評,績效考核,任職評價,,,Hay Group,IPE,翰威特,,49,,,,,,職位貢獻,過失損害,對企業(yè)的影響,,,人數(shù),類別,監(jiān)督管理,,,獨立性,廣度,責任范圍,溝通技巧,溝通頻率,

14、溝通技巧,對象,,,知識,經(jīng)驗,任職資格,,,復雜性,創(chuàng)造性,解決問題的難度,,,壓力,風險,工作負荷,美世國際職位評估法,50,2024/4/3,一、薪酬管理（一）導論（二）薪酬管理（三）工資管理（四）獎金管理（五）福利管理,51,2024/4/3,,年度個人績效結果,年度組織績效結果,52,2024/4/3,,,福利,法定福利,自助福利,社會保險,住房公積金,商業(yè)保險,旅游,帶薪假期,,,53,2024/4/3,目錄一、

15、薪酬管理二、集團薪酬管理體系,54,2024/4/3,二、集團薪酬管理體系（一）關鍵性問題（二）實施步驟（三）工資核算,,,一線生產(chǎn)人員計件工資制,一線業(yè)務人員提成工資制,,,,,管理人員“虛擬年薪制”,職位等級工資制,結構工資制,寬帶薪酬結構,績效考核,,集團薪酬管理體系,,,,,,崗位工資制,,職位評估,,職位等級工資制,,職能工資制,,,,,,,1.?? ??,月薪制,,,季薪制,半年薪制,虛擬年薪制,年薪制,中高層

16、、高層管理人員,以年度為單位，季度或半年度預支年度效益獎金,基層、中層管理人員,業(yè)務人員,,年度績效工資,月度績效工資,,,,管理人員,“雙重”,結構,,帶寬－寬帶,,,,,,,,,職位等級工資制,基礎工資,職位工資,結構工資制,績效工資,技能等級津貼,其他津貼,61,2024/4/3,職能工資＝基礎工資＋職位工資＋技能等級津貼,未來集團工資結構發(fā)展方向,職能工資＋績效工資（虛擬年度；10%|20%|30%|40%）職

17、能工資＋績效工資（月度）職能工資＋提成工資（半年度）職能工資＋計件工資（月度）,,,資格認證,任職評價,人才測評,績效考核,,任職資格管理體系建立以后...,薪酬架構是否有優(yōu)化的可能,薪酬等級是否有優(yōu)化的可能,薪資比率是否有優(yōu)化的可能,68,2024/4/3,,,員工考勤怎么算,簡單地說：依據(jù)你的日歷！??！,69,2024/4/3,,,基礎工資怎么算,聽說過，當?shù)刈畹凸べY標準么。對，我說的就是她。,70,2024/4/3

18、,,,職位工資怎么算,年薪折算月薪；月薪折算月度績效工資；月薪－績效工資－基礎工資不對，我忘了加班費（固定）和技能等級津貼。,71,2024/4/3,,加班費（固定）怎么算,（基礎工資）＋職位工資+技能等級津貼21.75,,1天；2天；4天。,200%。,,不夠算，怎么辦。這個你得問老板了。,,72,2024/4/3,員工缺勤，你會算了嗎。,73,2024/4/3,員工績效工資,別說我沒告訴你月度出數(shù)據(jù)季度出系數(shù),51