中國(guó)傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代管理藝術(shù)

1、中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代管理藝術(shù),· 中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化： 居住在中國(guó)地域內(nèi)的、中華民族及其祖先所創(chuàng)造的、為中華民族世世代代所繼承發(fā)展的、具有鮮明民族特色的、歷史悠久、內(nèi)涵博大精深、傳統(tǒng)優(yōu)良的文化。 · 現(xiàn)代管理： 把管理科學(xué)、行為科學(xué)及電子計(jì)算機(jī)結(jié)合起來(lái)應(yīng)用，并注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策，進(jìn)行全面、系統(tǒng)管理的一套理論和方法。,傳統(tǒng)文化的典范（代表）： 1、儒家、

2、 2、 墨家、 3、道家、 4、法家、 5、 兵家、 6、農(nóng)家、 7、 雜家、 8、 小說(shuō)家、 9、 陰陽(yáng)五行數(shù)術(shù)、

3、 10、 縱橫家、 11、 醫(yī)家、 12、 名家 ······,方式和方法：運(yùn)用“窺一斑而知全豹”的方式。通過(guò)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的大量經(jīng)典案例，細(xì)細(xì)解讀現(xiàn)代管理

4、藝術(shù)的博大精深和無(wú)窮魅力。,,,科 學(xué) 管 理,怎 么 實(shí) 現(xiàn),現(xiàn) 代 管 理,《中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代管理藝術(shù)》,,,,中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,,,,,,,智源？,“最簡(jiǎn)單、最有效”,,一、首先做好準(zhǔn)備。 六、自我修煉 二、領(lǐng)導(dǎo)到底忙什么。 七、憑什么說(shuō)了算

5、 三、仁者無(wú)敵 八、寬嚴(yán)有度 四、妙在人和 九、激勵(lì)之道 五、知止為福,,《中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代管理藝術(shù)》,一、 首先做好準(zhǔn)備,1、管理的基本內(nèi)涵。 2、管理無(wú)處不在。 3、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)

6、。 4、與時(shí)俱進(jìn)重創(chuàng)新。,1、管理的基本內(nèi)涵,· 管理: 就是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。簡(jiǎn)言之：管理就是指揮利用他人去工作。,2、管理無(wú)處不在,怎么理解？,3、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),案例： 《曉出凈慈寺送林子方》

7、 楊萬(wàn)里 畢竟西湖六月中，風(fēng)光不與四時(shí)同。 接天蓮葉無(wú)窮碧，映日荷花別樣紅。,,· 楊萬(wàn)里· 漢族，南宋，現(xiàn)江西吉州人。· 文學(xué)家·思想家·政治家.· 宋孝宗趙昚時(shí)，任秘書(shū)少監(jiān)。· 南宋四大家之一（陸游、范成大、尤袤）。林子方：楊的同朝好友，時(shí)任直閣秘書(shū)；（為皇帝起草詔書(shū)的文官）。

8、林子方福州任知州。,杭州凈慈寺,,“慧日永明院”西湖南岸，南屏山上。五代十國(guó)時(shí)期后周顯德元年(954年)吳越王錢(qián)謬為永明禪師所建?！澳仙絻舸?，北山靈隱”。佛發(fā)舍利供于此寺；“南屏晚鐘”西湖十景最為盛。,《曉出凈慈寺送林子方》 楊萬(wàn)里 畢竟西湖六月中，風(fēng)光不與四時(shí)同。 接天蓮葉無(wú)窮碧，映日荷花別樣紅。,,案例： 大同市民跪地挽留,耿彥波,案例：大同

9、市民跪地挽留耿彥波,耿彥波（1958年11月生），山西省和順縣人。2013年2月7號(hào)，山西省委決定，耿彥波任太原市委委員、常委、副書(shū)記。 2月8日，太原市十三屆人大常委會(huì)第九次會(huì)議決定任命耿彥波為太原市副市長(zhǎng)，決定耿彥波代理太原市市長(zhǎng)。,1,幾點(diǎn)啟示：,1、耿市長(zhǎng)做了得民心的實(shí)事、好事。 2、民意在干部任用中的無(wú)力。 3、市民對(duì)“新官不理舊賬”的擔(dān)憂(yōu)。 4、官員的調(diào)離后，

10、市民對(duì)自己利益能否得到持續(xù)實(shí)現(xiàn)的焦慮。,4、與時(shí)俱進(jìn)重創(chuàng)新,創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。本質(zhì)：突破。核心：“新”。,堅(jiān)定不移創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新，加快創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)步伐。 ——習(xí)近平,2014年6月9日，北京，人民大會(huì)堂，習(xí)近平總書(shū)記。在中國(guó)科學(xué)院第十七次院士大會(huì)、中國(guó)工程院第十二次院士大會(huì)開(kāi)幕會(huì)上發(fā)表重要講話(huà)強(qiáng)調(diào)。,一、圓珠筆的發(fā)明

11、 二、諸葛亮草船借箭 三、公共綠地的管理,一、圓珠筆的發(fā)明。,1935年，匈牙利人拉季斯洛·比羅發(fā)明圓珠筆。1944年，申請(qǐng)國(guó)家專(zhuān)利批量生產(chǎn)，回報(bào)豐厚。陷入困境——“漏油”。比羅公司試圖在筆尖耐磨材料上尋找突破，未果。,日本人：中田滕三郎。三天時(shí)間攻克難題。 創(chuàng)新思維·

12、83;· ——換筆莛。,二、諸葛亮草船借箭,《三國(guó)演義》第46回： “用奇謀孔明借箭 · 獻(xiàn)密計(jì)黃蓋受刑”孫劉聯(lián)合抗曹。周瑜（大都督）命諸葛亮:十萬(wàn)支箭！“十天為期?！薄叭艉蚴?，必誤大事，只消三日，便可拜納十萬(wàn)支箭”。并立下軍令狀，周瑜大喜。,3 天 ?。?！ 100000 支箭 ?。?

13、 創(chuàng)新方法··· 改“造”為“借”！,三、公共綠地的管理,親：若在草坪上被毒蛇咬傷，距最近醫(yī)院20公里。,預(yù)先善其事，必先利其器。 有備而無(wú)患。 準(zhǔn)備工作做好了，下面就好辦了！,目 錄,一、首先做好準(zhǔn)備。 六、

14、自我修煉 二、領(lǐng)導(dǎo)到底忙什么 七、憑什么說(shuō)了算 三、仁者無(wú)敵 八、寬嚴(yán)有度 四、妙在人和 九、激勵(lì)之道 五、知止為福,,二、領(lǐng)導(dǎo)到底忙什么,,哈佛大學(xué)： 對(duì)一批全球

15、五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者（CEO）進(jìn)行了長(zhǎng)期的跟蹤調(diào)查，看看領(lǐng)導(dǎo)到底忙什么？ 結(jié)論： 日程、關(guān)系網(wǎng)、溝通。 ——舉案罄竹,,1、魯哀公選縣長(zhǎng) 2、劉邦南宮論英雄

16、 3、李世民論大隋朝的敗亡 4 、梁山團(tuán)隊(duì)的“干部”管理,,1、 魯國(guó)魯哀公選縣長(zhǎng)春晚時(shí)期魯國(guó)單父（今山東省菏澤市單縣）。,魯哀公 姓：姬 名：將,孔子:

17、思想家、政治家、教育家，華夏上古文化集大成者，相傳有弟子三千，賢人七二。 姓：孔 名：丘

18、 字：仲尼,賢人的條件：“六 藝”,1、禮：德育； 2、 樂(lè)：音樂(lè)； 3、射：體育、射箭； 4、御：駕車(chē)、開(kāi)車(chē)； 5、書(shū)：書(shū)法、文學(xué)； 6、

19、數(shù)：數(shù)學(xué)、計(jì)算；,《呂氏春秋·察賢》：巫馬期：以星出，以星入，日夜不居，以身親之，單父治。宓子賤：治單父，彈鳴琴，身不下堂，而單父亦治。巫馬期問(wèn)其故於宓子，宓子曰： “ 我之謂任人，子之謂任力； 任力者故勞，任人者故逸。”,2、劉邦洛陽(yáng)南宮論英雄,公元前202年，劉邦在定陶汜水之陽(yáng)，舉行登基大典，稱(chēng)帝，立漢。在登基的第二天，開(kāi)赴洛陽(yáng)。帝置酒洛陽(yáng)南宮，上曰：

20、“列侯、諸將毋敢隱朕，皆言其情：我所以有天下者何？項(xiàng)氏之所以失天下者何？”,高起、王陵對(duì)曰：“陛下使人攻城略地，因以與之，與天下同其利；項(xiàng)羽不然，有功者害之，賢者疑之，此所以失天下也。”上曰：“公知其一，未知其二。夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不用，此所以為我所禽也?！比撼颊f(shuō)服。,

21、,張 良 韓 信 蕭 何,,1、建立一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。 2、指揮利用他人高質(zhì)量地完成工作。 3、思路清晰、定位準(zhǔn)確、用人得當(dāng)。,,3、李世民聊隋朝的敗亡,·,房玄齡（山東淄博） 杜如晦（河北巨鹿 ） 魏征（河北邢臺(tái)）,唐太宗在位23年(627-649) 軍事家、 政治家、書(shū)法家、詩(shī)

22、人、 理論家、藝術(shù)家。,唐太宗丞相（26位）1、蕭 瑀(626年，627年，630 年，643年-646年) 2、陳叔達(dá)(626年) 3、封德彝(626年-627年) 4、宇文士及(626年-627年) 5、高士廉(626-627，638-647) 6、房玄齡(626年-643年，643 年-648年) 7、長(zhǎng)孫無(wú)忌(627年-628

23、年， 645年-649年) 8、杜 淹(627年-628年) 9、杜如晦(628年-629年) 10、李 靖(628年-634年) 11、王 珪(628年-633年) 12、魏 征(629年-643年),13、溫彥博(630年-637年) 14、戴 胄(630年-633年) 15、侯君集(630年-632年，632年- 643年) 1

24、6、楊師道(636年-643年，645）17、劉 洎(639年-645年) 18、岑文本(642年-645年) 19、李世績(jī)(643年-649年) 20、張 亮(643年-646年) 21、馬 周(644年-648年) 22、褚遂良(644年-647年，648年- 649年) 23、許敬宗(645年) 24、高季輔(645年) 25、張行成(645年) 26、崔仁師(648年),隋朝

25、隋文帝·楊堅(jiān)（581——604）隋煬帝·楊廣（604——617）隋恭帝·楊侑（617——618）,,隋文帝： 楊 堅(jiān),581年，楊堅(jiān)從北周靜帝手中禪讓獲得帝位。楊堅(jiān)勵(lì)精圖治，到588年，滅掉陳國(guó)，統(tǒng)一中國(guó)，結(jié)束了幾百年的分崩離析的分裂局面，強(qiáng)國(guó)防，富民生，使隋朝成為世界上最富有、最強(qiáng)大的國(guó)家，功業(yè)之偉大，足以流芳千古。,隋煬帝：楊 廣,604年，楊廣從隋文帝楊堅(jiān)手中禪得帝位。從605年—610

26、年，動(dòng)用300多萬(wàn)民力，挖通了全長(zhǎng)2700公里、連接海河、黃河、淮海、長(zhǎng)江、錢(qián)塘江五大水系的隋唐大運(yùn)河；窮兵黷武、三證高麗，殺戮功臣；水旱成災(zāi)，造成了財(cái)政的虧空和國(guó)力的衰竭，造成農(nóng)民起義和權(quán)貴叛亂，大隋朝敗亡了。,,隋唐大運(yùn)河,,公元前486年，（東周春秋時(shí)期）吳王夫差北上伐齊國(guó)，挖通邗溝，全長(zhǎng)170公里。,京杭大運(yùn)河,0,元朝定都大都后，從1281-1293歷時(shí)十年，改道挖通，縮短了900公里。,,房玄齡（評(píng)價(jià)）：

27、 暴政、三征高麗、勞民傷財(cái)。杜如晦（評(píng)價(jià)）： 大興土木，窮奢極欲 ； 橫征暴斂，徭役無(wú)度 ； 窮兵黷武，耗盡國(guó)力 ； 殺戮功臣，刑政苛殘 ； 水旱成災(zāi)，民變四起 。啟示：漢武帝劉邦：管理得當(dāng)，成就霸業(yè)；隋煬帝楊廣：管理不當(dāng)，最終亡國(guó)。,案例

28、、梁山團(tuán)隊(duì)的“干部”管理,梁山團(tuán)隊(duì)的管理，最核心的問(wèn)題是“干部”安排問(wèn)題。宋江的高明的“人事安排”： 軍師一名智多星吳用、司令員一名玉麒麟盧俊義、 、、、、、、主管殺豬頭領(lǐng)一名操刀鬼曹正、主管種菜頭領(lǐng)一名菜園子張青、主管造醋頭領(lǐng)一名笑面虎朱富、主管縫紉頭領(lǐng)一名通臂猿候通、主管養(yǎng)魚(yú)頭領(lǐng)一名浪里白條張順、梁山武校校長(zhǎng)一名豹子頭林沖等等。36頭領(lǐng)，每人領(lǐng)副職兩名,72名！108將就位。,分工明確、人人有事做、天天

29、有活干。各司其職、各負(fù)其責(zé)?？茖W(xué)地搭建合適的人才隊(duì)伍。,引出 ： 領(lǐng)導(dǎo)怎么行動(dòng)就能取得一呼百應(yīng)的效果，又是怎樣做到的呢？ 仁、和、止、煉。,目 錄,一、首先做好準(zhǔn)備。 六、自我修煉 二、領(lǐng)導(dǎo)到底忙什么。 七、憑什么說(shuō)了算 三

30、、仁者無(wú)敵 八、寬嚴(yán)有度 四、妙在人和 九、激勵(lì)之道 五、知止為福,,三、 仁 者 無(wú) 敵,1、“仁”的基本含義 2、仁者無(wú)敵 · 案例 3、感情管理應(yīng)該注意的三個(gè)問(wèn)題： （一）愛(ài)的替代。

31、 （二）、愛(ài)的放縱。 （三）、愛(ài)的理性。,·,1、“仁”的基本含義。仁者愛(ài)人寬容、理解和分享心存善良的動(dòng)機(jī),2、案例： 劉玄德攜民渡江 趙子龍單騎救主,羅貫中《三國(guó)志》第四十一回：卻說(shuō)玄德引十?dāng)?shù)萬(wàn)百姓、三千余軍馬，一程程挨著往江陵進(jìn)發(fā)。令張飛斷后；趙云保護(hù)老小；其余俱管顧百姓而行?！久珚A批：處處以

32、百姓為重?！棵咳罩蛔呤嗬锉阈?。,玄德曰：“百姓從新野相隨至此，吾安忍棄之？”【毛夾批：處處以百姓為重?！啃滤缿?zhàn)。正在危迫之際，幸得張飛引軍至，殺開(kāi)一條血路，救玄德望東而走。······奔至天明······看手下隨行人，止有百余騎；百姓老小等皆不知下落。玄德大哭曰：“十?dāng)?shù)萬(wàn)生靈，皆因戀我，遭此大難，諸將及

33、老小，皆不知存亡：雖土木之人，寧不悲乎！”【毛夾批：先言百姓，次言諸將、老小，處處以百姓為重?！?劉備以“仁”贏得了民心，為成大事奠定了群眾基礎(chǔ)。施“仁”才能成就大事，即使暫時(shí)失敗了，終究會(huì)贏。,3、案例：劉備定四川。,龐統(tǒng)：“鴻門(mén)宴”，刺殺劉璋。（龐統(tǒng)，字士元，荊州襄陽(yáng)人，劉備帳下謀士，官拜軍師中郎將。）劉備：明守漢中，暗扶百姓。 ——施“仁”，鞏固群眾基礎(chǔ)，利用群眾力量倒戈滅劉璋。,龐

34、 統(tǒng)（湖北襄陽(yáng)）,劉璋（湖北天門(mén)）,馬超（陜西興平、漢羌混血）,張魯（江蘇豐縣）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,劉 備,3、管理應(yīng)該注意的三個(gè)問(wèn)題：,（一）、愛(ài)的替代。 （二）、愛(ài)的放縱。 （三）、愛(ài)的理性。,,（一）  愛(ài)的替代 案例、非洲角馬,,角馬（也叫牛鈴，羚羊的一種）,鱷魚(yú)襲擊角馬,1

35、,1,角馬渡河,（二）   愛(ài)的放縱案例、唐玄宗寵楊貴妃云鬢花顏金步搖，芙蓉帳暖度春宵； 春宵苦短日高起，從此君王不早朝。,唐朝的嬪妃：（嬪：宮中女官；妃：配偶，帝王妻。）貴妃、淑妃、賢妃、德妃、惠妃為夫人。昭儀、昭容、昭媛、修儀、修容、修媛、充儀、充媛為（各一）九嬪。寶林、御女、采女各27為81御妻。,,唐玄宗 李隆基,楊玉環(huán)（陜西永濟(jì)）,（3）   愛(ài)

36、的理性案例：《新唐書(shū)》記載:太宗察佞 記載：太宗嘗止一樹(shù)下，曰：“此嘉樹(shù)?！庇钗氖考皬亩乐?，不容口。帝正色曰：“魏公常勸我遠(yuǎn)佞人，我不悟佞人為誰(shuí)，意常疑汝而未明也。今日果然?！笔考斑殿^謝曰：“南衙（唐都長(zhǎng)安）群官，面折廷爭(zhēng)，陛下嘗不得舉手，今臣幸在左右，若不少有順從，陛下雖貴為天子，復(fù)何聊乎？”帝意復(fù)解。恨而用其長(zhǎng)，愛(ài)而知其短。,宇文士及,唐太宗丞相：1、蕭 瑀(6

37、26年，627年，630 年，643年-646年) 2、陳叔達(dá)(626年) 3、封德彝(626年-627年) 4、宇文士及(626年-627年) 5、高士廉(626-627，638-647) 6、房玄齡(626年-643年，643 年-648年) 7、長(zhǎng)孫無(wú)忌(627年-628年， 645年-64

38、9年) 8、杜 淹(627年-628年) 9、杜如晦(628年-629年) 10、李 靖(628年-634年) 11、王 珪(628年-633年) 12、魏 征(629年-643年),13、溫彥博(630年-637年) 14、戴 胄(630年-633年) 15、侯君集(630年-632年，632年- 643年) 16、楊師道(636年-643年，645）17、劉 洎(63

39、9年-645年) 18、岑文本(642年-645年) 19、李世績(jī)(643年-649年) 20、張 亮(643年-646年) 21、馬 周(644年-648年) 22、褚遂良(644年-647年，648年- 649年) 23、許敬宗(645年) 24、高季輔(645年) 25、張行成(645年) 26、崔仁師(648年),宇文士及：隋朝隋煬帝楊廣的女婿；

40、 隋末太原留守李淵的盟友； （唐王朝中書(shū)令。）,唐朝的“三省六部”制,4、知人善用，成就大業(yè)；用人不當(dāng)， 災(zāi) 難 降 臨。,案例：齊桓公用人的得失。· 管夷吾（名仲）者，潁上人也。少時(shí)常與鮑叔牙游，鮑叔知其賢。管仲貧困，常欺鮑叔，鮑叔終善遇之，不以為言。· 已而鮑叔事齊公子小白，管仲事公子糾。及小白立為桓公，公子糾死，管仲囚焉。&

41、#183; 鮑叔遂進(jìn)管仲。管仲既用，任政于齊。· 齊桓公以霸，九合諸侯，一匡天下，管仲之謀也。,公元前645年，管仲、顯朋等人相繼死去，桓公不聽(tīng)管仲遺言（不能用鮑叔牙），又起用佞臣易牙、豎刁、開(kāi)方。公元前643年，桓公病重，三人乘機(jī)作亂，自己也被斷食餓死。諸子爭(zhēng)位，內(nèi)亂發(fā)生，尸體停放六十七天始得入殮，齊國(guó)也由此中衰，失去了霸主地位。,齊桓公用人的得失,,鮑叔牙（安徽潁上）,5、引出一個(gè)新的問(wèn)題,面對(duì)多樣化的團(tuán)隊(duì)中

42、的復(fù)雜人群， 怎樣把握好尺度， 保持平衡呢？ 應(yīng)該怎么做？,目 錄,一、首先做好準(zhǔn)備。 六、自我修煉 二、領(lǐng)導(dǎo)到底忙什么。 七、憑什么說(shuō)了算 三、仁者無(wú)敵

43、 八、寬嚴(yán)有度 四、妙在人和 九、激勵(lì)之道 五、知止為福,,四、  妙在人和,在多樣化的人際關(guān)系中，關(guān)鍵處理好三種關(guān)系： 一、 君子和小人的平衡關(guān)系 二、 能人和庸人的平衡關(guān)系

44、 三、 親人和仇人的平衡關(guān)系,一、君子和小人的平衡關(guān)系,· 諸葛亮《前出師表》： 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢（西漢）所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢（東漢）所以?xún)A頹也?！?· 傳統(tǒng)觀點(diǎn) ：“親賢遠(yuǎn)小”。· 現(xiàn)代管理 ：“親賢管小”。,君子和小人,君子一詞來(lái)源于《易經(jīng)》，古代指地位高的人，泛指有學(xué)問(wèn)、有修養(yǎng)、道德高尚的人。

45、 小人是一種人格有缺陷的人，一種一切以自我為中心，毫無(wú)公德可言的人，一種不識(shí)尊卑不知好歹的人 。 小人的類(lèi)型: 1.溜須拍馬，阿權(quán)附貴 2.兩面三刀,人前一套,人后一套 3.挑撥離間, 打擊異己 4.鬼話(huà)連篇,花言巧語(yǔ)，能言善騙 5.

46、胡攪蠻纏, 無(wú)理取鬧 6.趾高氣揚(yáng),頤指氣使

47、 · · · · · ·,案例：孔子逸馬孔子行道而息，馬逸，食人之稼，野人取其馬。子貢請(qǐng)往說(shuō)之，畢辭，野人不聽(tīng)。有鄙人始事孔子者，曰：“請(qǐng)

48、往說(shuō)之?！币蛑^野人曰：“子不耕于東海，吾不耕于西海也，吾馬何得不食子之禾？”野人大說(shuō)，相謂曰：“說(shuō)亦皆如此其辯也，獨(dú)如向之人！”解馬而與之。,,,感悟：因地制宜，識(shí)人善用。能人和庸人恰當(dāng)使用。小才小用，大才大用。,,二、 能人和庸人的平衡關(guān)系 案例：齊桓公“庭燎求賢” ——《韓詩(shī)外傳》：作者韓嬰，燕人也，孝文時(shí)為博士，景帝時(shí)至常山太傅。 齊桓公設(shè)庭燎,

49、為便人欲造見(jiàn)者,期年而士不至。 于是東野有以九九見(jiàn)者。,,九九乘法訣：劉徽（魏晉偉大的數(shù)學(xué)家）「九章算術(shù)」記載：伏羲氏八卦，作九九之合爻之變，說(shuō)明起源相當(dāng)早。管子、老子、戰(zhàn)國(guó)策等先秦典籍中，也有書(shū)中有二七十四、六七四十二等字句，足見(jiàn)九九乘法表在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代就已相當(dāng)普及。齊恒公納賢（公元前7世紀(jì)）時(shí)，九九歌訣已不希罕、不值一提。,桓公使對(duì)之曰:“九九足以見(jiàn)乎?”鄙人曰:“··

50、3;···夫九九,薄能耳,而君猶禮之,況賢于九九者乎?”“夫泰山不讓礫石,江海不辭小流,所以成其大也。”桓公曰:“善。”乃固禮之。期月,四方之士相導(dǎo)而至矣······,能人可以成就大事，庸人恰當(dāng)使用也能成事。能崗匹配，識(shí)人善用 。,三、 親人和仇人的平衡關(guān)系,案例：劉邦“封一人安天下” 公元前201年，劉邦趁天下

51、大亂，滅了秦二世，奪取了政權(quán)。封官加爵，大多封的是自己親信。跟隨劉邦的人想謀反。 張良給劉邦當(dāng)即獻(xiàn)計(jì)——咬牙急封雍齒（劉邦反秦稱(chēng)沛公，雍齒跟隨，后叛劉邦獻(xiàn)出豐縣投魏國(guó)，劉邦久攻豐縣不下，只好到薛投奔項(xiàng)梁，因恨之。后雍齒屬趙，再降劉邦），安定人心。,漢高祖六年（前二O一年），劉邦采納張良的意見(jiàn)，封雍齒為什邡肅侯，食邑二千五百戶(hù)，位次居五十七。 張良此計(jì)，對(duì)于奠定漢王朝的國(guó)基作用很大。&#

52、183; 謀大事、做決策，要照顧到親人和仇人，把握平衡，顧全大局。,四、引出 我們擁有了人和的資源，事業(yè)就面臨著很多的機(jī)會(huì)。 一個(gè)人如何調(diào)整好自己的狀態(tài)，去追求到自己的幸福呢？ 知止為福。,目 錄,一、首先做好準(zhǔn)備。 六、自我修煉 二、領(lǐng)導(dǎo)到底忙

53、什么。 七、憑什么說(shuō)了算 三、仁者無(wú)敵 八、寬嚴(yán)有度 四、妙在人和 九、激勵(lì)之道 五、知止為福,,五、知 止 為 福,一、管住自己的聰明和欲望。 二、明白自己做事情的邊

54、界。 三、正視自己的缺點(diǎn)和不足。,,一、管住自己的聰明和欲望。案例: 楊修之死《三國(guó)志》第72回，“諸葛亮智取漢中,曹阿瞞兵退斜谷”。楊修恃才放曠、屢犯曹操，結(jié)果被殺，年僅34歲。,楊修： （公元175年~219年）。字德祖，今陜西華陰人，東漢末年文學(xué)家。 楊修學(xué)問(wèn)淵博，極其聰慧，任丞相府主簿。,1、解軍機(jī)。 操準(zhǔn)備取漢中，

55、屯兵陽(yáng)平關(guān)日久。進(jìn)兵，被馬超拒守；收兵，又恐蜀兵恥笑，正進(jìn)退兩難，夏侯?lèi)霂?，稟請(qǐng)夜間口令，操見(jiàn)碗中有雞肋，隨口曰：“雞肋！雞肋！”惇傳令眾官，都稱(chēng)“雞肋”。 行軍主簿（文書(shū)）楊修，見(jiàn)傳“雞肋”二字，便教隨行軍士，各收拾行裝，準(zhǔn)備歸程。惇大驚，請(qǐng)楊修至帳問(wèn)曰：“公何收拾行裝？”修曰：“聽(tīng)今夜口令便知魏王要退兵歸也：雞肋者，食之無(wú)肉，棄之有味。今進(jìn)不能勝，退恐人笑，在此無(wú)益，不如早歸，來(lái)日魏王必班師矣。故先收拾行裝，

56、免得臨行慌亂?！?夏侯?lèi)唬骸肮嬷和醴胃玻?操以“擾我軍心”，殺之。,2、解“闊”字謎。 楊德祖為魏武主簿，時(shí)作相國(guó)門(mén)，始構(gòu)榱桷(cuījué，屋椽)，魏武自出看，使人題門(mén)作“活”字。便去。楊見(jiàn)，即令壞之。既竟，曰：“門(mén)中‘活’，‘闊’字。王正嫌門(mén)大也。”3、解“合”字謎。 人餉魏武一杯酪，魏武啖少許，蓋頭上題“合”字以示眾，眾莫能解。

57、次至楊修，修便啖，曰：“公教人啖一口也，復(fù)何疑?”,4、猜字謎魏武嘗過(guò)曹娥碑下，楊修從。碑背上題作「黃絹幼婦，外孫齏臼」八字。魏武謂修 曰：「卿解不？」修答曰：「解?！刮何湓唬骸盖湮纯裳?，待我思之?！剐腥铮何淠?曰：「吾已得。」,,《曹娥碑》的來(lái)歷： 曹娥年方十四，為救在漢安二年（公元143年）的端午節(jié)，祭祀潮神落水身亡的父親曹盱投入江中，五天后，曹娥抱父尸浮出水面。東漢桓帝元嘉元年（公元151年），

58、上虞縣長(zhǎng)度尚對(duì)曹娥“悲憐其義，為之改葬，命其弟子邯鄲淳為之作碑?！备刑煨⑴?，加之絕妙碑文，憑吊者如云似潮。當(dāng)時(shí)著名的學(xué)者蔡邕（蔡文姬的父親，河南開(kāi)封杞縣人），當(dāng)年被宦官陷害入獄，遇赦后，因怕宦官報(bào)復(fù)，不敢回鄉(xiāng)里?！爸的阂?，手摸其文而讀，題八字于碑陰：‘黃絹幼婦，外孫齏臼’?！?令修別記所知。修曰：黃絹，色絲也，于字為『絕』；幼婦，少女也，于字為『妙』；外孫，女子也，于字為『好』；齏臼，受辛也，于字為『辭』；

59、 （“辭”繁“辭”） ——『絕·妙·好·辭』也。魏武亦記之，與修同，乃嘆曰：「我才不及卿，乃覺(jué)三十里。,后人有詩(shī)曰： 聰明楊德祖，世代繼簪纓。 筆下龍蛇走，胸中錦繡成。 開(kāi)談驚四座，捷對(duì)冠群英。 身死因才誤，非關(guān)欲退兵。,案例：西漢張良慎言慎行劉邦為喜歡戚夫人，預(yù)改立太子為戚夫人的兒子趙王劉如意。呂后（

60、準(zhǔn)太子劉盈的母親，后即漢惠帝）知道后，找張良幫忙。張良明白“卑不謀尊、疏不間親”的道理。,張良出主意：“眾擎易舉” 商山（今陜西省商洛市丹鳳縣西7.5公里“四皓”：東園公、綠里先生、綺里季、夏黃公。為避秦末之亂，離帝都洛陽(yáng)，隱居商山。 公元前195年，邦宴酒，四人從太子侍。 幫：“吾求公數(shù)歲，公避逃我，今公何自從吾兒游乎？” 曰：“陛

61、下輕士善罵，故恐而亡匿。竊聞太子為人仁孝，恭敬愛(ài)士，天下莫不延頸欲為太子死者，故臣等來(lái)耳”。 邦：“羽翼已成，實(shí)難動(dòng)矣”，遂打消了改立太子之念。當(dāng)年五月，劉邦死，劉盈即位稱(chēng)漢惠帝。張良慎言慎行，管住自己的嘴。,張良慎言慎行,,,二、明白自己做事情的邊界,案例：臣子不做楚相 ——《龍文鞭影》,明朝，蕭良友。一部介紹人物典故和傳說(shuō)的兒童啟蒙讀物

62、。龍文：即千里馬的一種；鞭影：打馬用的鞭子的影子；龍文鞭影就是說(shuō)千里馬看見(jiàn)鞭子的影子就會(huì)奔跑馳騁。,臣子，山東人，飽讀詩(shī)書(shū)，懷才不遇。后來(lái)，楚王看到了臣子的文章，決定重用臣子為副相。臣子大喜，回家告訴妻子。妻子反對(duì)：一、私心重；二、肚量小。君子看不起你，小人跟你會(huì)有過(guò)節(jié)。結(jié)果你會(huì)眾叛親離、矛盾叢生，到時(shí)候倒霉的還是你。,感悟：知人者明，知己者智。知人才能善任，知己更好決斷。應(yīng)該學(xué)習(xí)臣子的明智。,三、正視自己的

63、缺點(diǎn)和不足。,1、處理好能力和位子的關(guān)系能力大于位子，勝任，輕松工作。能力等于位子，努力，正常工作。能力小于位子，災(zāi)難，艱難工作 。,三、正視自己的缺點(diǎn)和不足。,2、學(xué)會(huì)給做減法 （1）學(xué)會(huì)給人生做減法 一個(gè)人的能力是三角形的面積，底邊是管理區(qū)域，高是成就。 面積確定以后，底邊越長(zhǎng)，高就越小。相反，你的底邊足夠短，你就會(huì)超過(guò)很多人。,三角形的特性,,三角形面積等于底乘高除以2

64、.(a是底，h的高) 如果面積一定，底邊足夠小，高就可以足夠大。,,（2）學(xué)會(huì)給工作做減法諾基亞——全球最大的手機(jī)生產(chǎn)商。多元化：膠、造紙、電子元件、電視、手機(jī)等。1988年，資源分散、精力不足，經(jīng)營(yíng)危機(jī)，老總凱拉莫被迫自殺。新班子：手機(jī)（1996——2011全球銷(xiāo)量第一）。工作是要做減法的。,諾基亞簡(jiǎn)介,諾基亞公司 （英語(yǔ)：Nokia Corporation，OMX: NOK

65、1VNYSE：NOK）是一家總部位于芬蘭埃斯波主要從事生產(chǎn)移動(dòng)通信產(chǎn)品的跨國(guó)公司，自1996年以來(lái)，諾基亞一直占據(jù)市場(chǎng)份額第一。諾基亞連續(xù)14年的全球手機(jī)銷(xiāo)量第一的地位在2011年第二季被蘋(píng)果及三星雙雙超越。,,（3）、學(xué)會(huì)給學(xué)習(xí)做減法案例：十八般兵器就精通一件十八般兵器：刀槍劍戟、斧鉞鉤叉、鞭锏錘抓、鏜棍槊棒、拐子流星。關(guān)老爺?shù)拇蟮?、趙子龍的槍、李元霸的錘、張飛的斧子。十八般兵器，精通一樣，就能馳騁疆場(chǎng)，所向披靡。,

66、,,刀,槍,劍,戟,斧,鉞,鉤,叉,鞭,锏,十八般兵器,抓,鏜,拐子,棍,槊,棒,流星,錘,十八般 兵器,要想具備良好的自我把控能力，做到”知止”，應(yīng)該怎么辦？ 自我修煉。,目 錄,一、首先做好準(zhǔn)備。 六、自我修煉 二、領(lǐng)導(dǎo)到底忙什么。 七、憑什么說(shuō)了

67、算 三、仁者無(wú)敵 八、寬嚴(yán)有度 四、妙在人和 九、激勵(lì)之道 五、知止為福,,六、自 我 修 煉,一、    煉能力 二、 煉信念

68、 三、 煉靜氣,一、煉 能 力,案例：列子善射列子，戰(zhàn)國(guó)前期，道家思想代表人物，主張清靜無(wú)為。列御寇為伯昏暓人射，引之盈貫，措杯水其肘上，發(fā)之，鏑矢復(fù)沓，方矢復(fù)寓。當(dāng)是時(shí)也，猶象人也。,伯昏暓人曰：“是射之射，非不射之射也。當(dāng)與汝登高山，履危石，臨百仞之淵，若能射乎？”于是無(wú)人遂登高山，履危石，臨百仞之淵，背逡巡，足二分垂在外，揖御寇而進(jìn)之。御寇伏地，汗流至踵?！〔钑嗽唬骸胺蛑寥苏撸详N青天

69、，下潛黃泉，揮斥八極，神氣不變。今汝怵然有恂目之志，爾于中也殆矣夫。”。,,名寇 鄭州莆田人,列子祠,二、 煉 信 念,案例：1+1=？幼兒生：1+1=2， “老師，我聰明吧！”小學(xué)生：1+1=幾？“誰(shuí)不會(huì)，問(wèn)這題？”中學(xué)生：1+1=幾？“沒(méi)病吧，你？神經(jīng)?！贝髮W(xué)生：1+1=幾？“哪！不一定！”博士生：1+1=幾？ 他會(huì)看著遠(yuǎn)方，無(wú)限深情地說(shuō)：這個(gè)問(wèn)題嘛，復(fù)雜··

70、83;,隨著知識(shí)的增加，成長(zhǎng)的過(guò)程也是對(duì)常識(shí)性真理背叛的過(guò)程。信念的形成和穩(wěn)定保持，來(lái)自對(duì)真理的常識(shí)性的反復(fù)認(rèn)識(shí)，才會(huì)形成穩(wěn)定的信念。,三、 煉 靜 氣,案例：康熙臨危不急、太平急清朝《康熙庭訓(xùn)》：康熙滅三藩。不急！滅鰲拜、撤三藩、收臺(tái)灣，天下太平（海晏河清）。急！管住自己情緒的人，才可管住天下。,三、 煉 靜 氣,,愛(ài)新覺(jué)羅·玄燁 大清圣祖仁皇帝 順治帝第三子 清朝第