設備管理信息化建設

1、設備管理信息化建設,鳴志集團 白烽二○一○年,有何作用——目的做些什么——內(nèi)容如何去做——方法,企業(yè)信息化建設體系架構對外：電子商務、企業(yè)門戶對內(nèi)：管理信息系統(tǒng)（ERP、EAM等財務、人力資源、生產(chǎn)管理、設備管理、采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)……）,信息化的設備管理1、以設備一生為研究對象；2、以設備壽命周期費用最經(jīng)濟和設備效能最高為目標；3、科學制定符合設備實際情況的維修策略；4、全員參與建設牢固的設備防護體系。

2、信息化設備管理是應用現(xiàn)代信息技術和管理技能，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，開展的設備綜合管理；是一門把技術、經(jīng)濟和管理等綜合起來對設備進行全面研究的新興學料，包括現(xiàn)代設備管理的理論、方法、手段、組織、人才等內(nèi)容。,實施設備管理信息化建設的收益　　幫助企業(yè)實現(xiàn)：　　1.規(guī)范化管理　　2.精益化管理 3.信息化管理 4.統(tǒng)一管理模式和平臺，便于集團的集中管控　　達到提高設備可利用率及可靠性，控制維修成本，

3、延長設備生命周期，降低備件庫存及備件成本，減少設備停機時間、提升設備OEE指標等管理目標。,設備管理信息化建設的目的 通過信息化手段，優(yōu)化配置維修計劃及相關資源與活動，得以降低企業(yè)運行維護成本，提高設備可利用率，從而提高企業(yè)的產(chǎn)品利潤空間及市場競爭力。,,???,使用終端,企業(yè)信息網(wǎng),,檢測診斷專家系統(tǒng),,日常業(yè)務,,,數(shù)據(jù)挖掘,設備網(wǎng)站,過程處理,數(shù)據(jù)分析,信息展示,設備管理業(yè)務過程控制信息化的核心（業(yè)

4、務流在線實時處理）,提煉挖掘系統(tǒng)所積累的數(shù)據(jù)，為決策分析提供綜合信息（從在線系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中獲得和利用信息）,數(shù)據(jù)倉庫綜合信息以及管理中的技術標準、規(guī)范和管理文件、資料等信息的展示,提供在線和離線設備狀態(tài)診斷數(shù)據(jù)和信息,使用終端,使用終端,使用終端,使用終端,使用終端,設備管理信息化第一級平臺系統(tǒng),,,,,,,,,,人力資源系統(tǒng),財務系統(tǒng),,,,生產(chǎn)管理系統(tǒng),物料采購系統(tǒng),,,前期管理系統(tǒng),日常業(yè)務過程處理,,,基礎信息子系統(tǒng),,

5、點檢管理子系統(tǒng),,檢修管理子系統(tǒng),,物料管理子系統(tǒng),,,合同管理子系統(tǒng),,成本管理子系統(tǒng),,狀態(tài)管理子系統(tǒng),,,固資管理子系統(tǒng),,維護保養(yǎng)子系統(tǒng),,特種設備子系統(tǒng),,評價分析子系統(tǒng),如何實施才能夠達到目標?,把握關系，準確定位組建團隊，系統(tǒng)規(guī)劃明確需求，理順流程建立機制，過程受控全員參與，培訓推廣長效推進，不斷完善,把握關系，準確定位,返回,組建團隊，系統(tǒng)規(guī)劃,返回,明確需求，理順流程,信息系統(tǒng)能做什么？,我們想讓信息系統(tǒng)做什

6、么？,我們想怎樣讓信息系統(tǒng)實現(xiàn)？,返回,建立機制，過程受控,推進制度：定期會議檢查，掌握項目進度，控制項目質(zhì)量。,返回,業(yè)主方：總體推進，掌握項目進度，協(xié)調(diào)各方面的資源；,咨詢方：系統(tǒng)框架、功能模塊、后臺邏輯、數(shù)據(jù)接口等；,實施方：編制程序、實現(xiàn)系統(tǒng)，質(zhì)量保證。,全員參與，培訓推廣,返回,長效推進，不斷完善,信息化的組建與應用,推進體制是,需求分析是,應用培訓是,完善發(fā)展是,領導重視是,全員參與是,過程控制是,系統(tǒng)規(guī)劃是,保