工程咨詢有限公司企業(yè)管理制度完整版

1、第1頁工程咨詢有限公司企業(yè)管理制度完整版工程咨詢有限公司企業(yè)管理制度完整版【本文為Wd版，可修改編輯！】工程咨詢有限公司企業(yè)管理制度目錄第一章管理綱要.1第二章管理職責.2第一節(jié)、管理承諾2第二節(jié)、以顧客為關注焦點..2第三章管理方針、目標.3第一節(jié)、質量方針3第二節(jié)、質量目標3第四章管理組織.4第一節(jié)公司組織機構..4第二節(jié)項目監(jiān)理部組織機構..5第三節(jié)企業(yè)部門職責..5一、總經理職責5二、副總經理職責..6三、技術負責人6四、辦公室

2、職責6五、業(yè)務部職責六、財務部職責8七、總工室職責8第五章技術管理制度.第一節(jié)監(jiān)理工作制度.一、設計交底與施工圖紙會審制度二、施工組織設計（方案）審核制度.10三、工程開工申請制度.10四、工程材料、成品、半成品質量檢驗制度.10五、隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程質量驗收制度..10六、工程變更復核簽審制度..11七、工程質量事故處理制度..11八、施工進度監(jiān)督及報告制度.12九、監(jiān)理報告制度12十、工程例會及會議紀要簽發(fā)制度..12

3、十一、竣工預驗制度..13十二、項目監(jiān)理部內部工作制度13十三、公司對項目監(jiān)理部的管理活動制度..13第二節(jié)監(jiān)理企業(yè)工作考核制度14一、目的..14二、時間..14第三節(jié)監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)新管理制度..16一、目的..16二、創(chuàng)新類型..16三、創(chuàng)新業(yè)績的認可與申請..18四、創(chuàng)新業(yè)績的審批..18五、創(chuàng)新業(yè)績的獎金籌集渠道.18六、創(chuàng)新獎勵..18七、獎金個人所得稅..19八、員工創(chuàng)新的審傳..19第六章監(jiān)理工作質量管理體系.19第一節(jié)部門職

4、責..19第二節(jié)組建項目監(jiān)理部..19一、任命總監(jiān)理工程師.19二、資源配置..20三、設備及基礎設施的配置：.20第三節(jié)監(jiān)理服務運作工作20一、監(jiān)理服務運作的策劃20二、施工準備階段的監(jiān)理服務運作..23三、工地例會..25四、施第3頁五、公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。六、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責

5、任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。七、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。八、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。九、公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。十、公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。十一、公司實行“按勞