總工會財務管理制度

1、總工會財務管理制度總工會財務管理制度總工會財務管理制度第一章總則第一條為進一步規(guī)范財務管理工作，提高資金使用效益，確保工會資產保值增值，促進工運事業(yè)發(fā)展，根據(jù)《工會法》、《會計法》、《工會會計制度》和其他相關法律法規(guī)，結合單位實際，特制定本制度。第二條財務部歸口管理全區(qū)工會財務工作。直接管理本級工會行政、活動經費及各項專項經費（雙聯(lián)、勞模、廠務公開、技協(xié)、幫扶、送溫暖等）和本級工會資產。負責對所屬事業(yè)單位和基層工會的財務、資產管理工作進

2、行指導和監(jiān)督。第三條區(qū)總工會財務管理的基本原則是：嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，忠實履行財務工作職責，收好、管好、人員經費支出根據(jù)年初人員情況和國家工資福利政策，分項提出年度支出預算方案，財務部負責匯總報批。事業(yè)支出、專項資金支出和補助下級支出由財務部提出年度預算。公用部分公務費由辦公室按照有關制度規(guī)定，分項提出年度預算，財務部負責匯總報批。公用部分公務費包括：水、電、郵寄、辦公電話、信息網絡、書報資料、一般辦公用品、物管、

3、辦公樓維修、打印耗材、接待等費用。職工文體、教育、宣傳等活動費由組宣部和相關部室提出年度預算。一般業(yè)務費用（單項或每次5000元以下），由各部室根據(jù)年度工作計劃，提出年度預算，由財務“一支筆”領導審批。一般業(yè)務費用包括：一般會議、外出參加會議和調研差旅、印刷業(yè)務、業(yè)務成本等費用。大型業(yè)務及活動費由經辦部室與財務部共同提出年度預算。大型活動及業(yè)務費包括：工會工作會議、勞模表彰會議或其他會議、稅務代收、年初已經安排的重點中心活動和經費開支。