現(xiàn)場施工材料管理制度

1、現(xiàn)場施工材料管理制度第三章現(xiàn)場施工材料管理制度第一節(jié)總則第一條材料管理制度的目的：材料管理制度的設立為更好的利用資源，節(jié)約開支，杜絕浪費，合理化配置資源，有效地加快資金流動。第二條適用范圍本制度適用于施工現(xiàn)場用各類原材料、工具、消耗品、其他費用等第三條材料采購驗收入庫材料采購之前必須由項目部經理制定《進料計劃》，進料計劃需報企管部，經總經理批準后方可采購材料，項目部經理需每月25日前提交進料計劃。施工過程中急需材料由項目部經理報總經理批

2、準后另行規(guī)定。材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、產品合格證進行數(shù)量和質量驗收核對驗收材料與進料計劃上是否相符，核對內容如材料的數(shù)量、規(guī)格、價款、質量等，嚴格審核并收取送料憑證（如：發(fā)票等），且填制《材料驗收入庫單》，材料驗收入庫單一式三份，現(xiàn)場項目部經理或采購人員轉財務一份，倉管人員一份，留底一份交企管部留存?zhèn)洳椤＃ú牧向炇諉涡杞洸少徣嘶蚬┴浄?、驗收人、項目部經理同時簽字確認，以便今后財務結算、責任認定）第四條材料出庫材料領用要辦理

3、材料出庫手續(xù)填制《材料出庫單》一式三份現(xiàn)場項目部經理或材料管理人員一份領料人一份，留底一份交企管部（財務部）留存。（材料出庫單需經材料管理人員、項目部經理、領材料人員同時簽字確認，以便今后財務結算、責任認定）1第二節(jié)材料管理制度細則第五條材料管理制度細則(一)、材料驗收與入庫制度工地所需的材料經采購員采購回場后，應進行材料的驗收。（1）、材料保管員兼作材料驗收員，必要時項目部經理代管。材料驗收時應以供貨方提供的《材料清單》與《進料計劃》

4、所列材料名稱、數(shù)量進行驗收入庫，并對入庫的材料質量進行檢查，驗收數(shù)量超過《進料計劃》者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時經項目部經理報總經理處審批核準后可以追加采購手續(xù)入庫。（2）、材料的驗收入庫應當在材料回場入庫時當場進行，并開具《材料驗收入庫單》，在材料驗收入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱數(shù)量規(guī)格型號品牌入庫時間采購人驗收人復核人付款結算人等信息。且應在入庫單上注明《進料計劃》單號，以便領導復核，不得先開具材料驗收入庫單后補貨。（3）

5、、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上實測數(shù)量，根據不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行量的驗收，禁止估約。（4）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告)，產品質量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。理退庫手續(xù)。避免個別施工人員在施工結束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結束時的流失。（

6、3）、材料在辦理退庫時應填寫《材料退庫單》（可用《材料驗收入庫單》代替，紅字注明“退料”即可）。項目經理在工程完工70%左右時需嚴格監(jiān)督指導各施工隊材料的使用、回籠、退庫。有必要退庫的，即時辦理退庫手續(xù)，退庫手續(xù)的操作流程參保材料驗收入庫制度執(zhí)行，從而使公司倉庫的材料作到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。（四）、材料使用限額領料制度（1）、由負責施工的工長或施工員，根據施工預算、材料消耗定額規(guī)定、技術部

7、門提供的配合比、簽發(fā)施工任務、限額領料規(guī)定或其他約定方式辦理領料手續(xù)。領料時需填制限額領料單上必須詳細注明使用部位、數(shù)量（可用《材料出庫單》代替，紅筆注明“限額領料”字樣即可）。（2）、班組施工隊用料超過限額數(shù)時，材料員有權停止發(fā)料，并通知負責施工的工長或施工員核查原因。屬工程量增加的，項目部經理匯總后報總經理審批后方能增補工程量及限額領料數(shù)量；屬操作浪費的，按市場價一次性從施工隊的工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。由此原因產生的

8、其他損失由負責施工的4工長或施工員承擔。（3）、限額領料單應每月或按施工任務單同時結算，在結算的同時應與班組辦理余料退庫手續(xù)。（4）、班組使用材料節(jié)超獎罰，具體實施辦法按情況另行執(zhí)行獎懲制度。（五）、材料保管與盤點（1）、倉庫儲存材料的保管原則為統(tǒng)一規(guī)劃、分類管理、明碼編號、易清易點、隨提隨到、隨入隨進，工作中必須做到：合理堆放，物資堆放要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和提放方便。建議采用五五擺放，采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀

9、、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），物品帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右對齊，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。材料保管中，造成丟失的，由材料保管責任人賠償。（2）、對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮產品，更要及時檢查，掌握保質期時間，對易燃易爆、易碎物品，必須嚴禁煙火、重物擠壓等措施確保安全。同時可在材料存放地點嚴禁無關人員擅自進入。（3）、做到日清、月結、季盤點、

10、年終清倉。材料盤點要求達到“三清”即質量清、數(shù)量清、帳單清；“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調整帳單有根據；“保證四對口”即帳、單、物、資金對口。第三節(jié)報銷及付款第六條付款：（1）、采購人員采購的大宗貨物的付款要經財務總監(jiān)審核，經確認批準后方可付款。（2）、支票結賬一般由出納根據采購人員提供的準確數(shù)字或單據填制支票，若由采購員領空白支票與對方結賬，金額必須限定在一定范圍內。5（3）、施工現(xiàn)場的材料采購超過元者，必須經財務部經理、財