K公司項目管理信息系統(tǒng)分析與方案設計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、K公司是一家以路橋施工為主營業(yè)務的大型施工企業(yè)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，隨著企業(yè)規(guī)模增大及市場競爭的加劇，公司在項目管理過程中的問題逐漸暴露出來，嚴重制約了公司的進一步發(fā)展，企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。利用信息技術，整合企業(yè)資源，加強施工項目管理，提升企業(yè)核心競爭力，是K公司急需解決的重要問題。
　　采用個案研究及調查的方法，首先對K公司在管理中面臨的問題和信息化現(xiàn)狀進行調查與分析，從而明確了企業(yè)構建項目管理信息系統(tǒng)的信息化需求目標，在此基礎

2、上，對企業(yè)主要業(yè)務流程進行分析，針對流程中存在的問題進行優(yōu)化；其次，結合企業(yè)應用集成技術和全生命周期項目管理等現(xiàn)代管理思想，對項目管理信息系統(tǒng)的總體結構和系統(tǒng)技術架構進行了方案設計，并對項目管理信息系統(tǒng)的主要功能進行了描述并對功能模塊進行了劃分；最后對項目管理信息系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的接口方案進行設計，以保護企業(yè)現(xiàn)有的信息資源，有效降低系統(tǒng)開發(fā)成本，實現(xiàn)對企業(yè)資源的整合與共享，消除信息孤島。
　　K公司項目管理信息系統(tǒng)的分析與方案設計研

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