企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基本理論說明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，首先需要界定企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略及其管理的概念。1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和使命，著眼于長遠(yuǎn)，適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外形勢(shì)而做出的企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，它既包括企業(yè)未來發(fā)展方向、目標(biāo)的制定，也包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和政策選擇，同時(shí)要求企業(yè)的各項(xiàng)資源為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行合理配置。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是幫助企業(yè)建立和維持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供若干

2、個(gè)可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，以應(yīng)付外部環(huán)境可能出現(xiàn)的意外情況，戰(zhàn)略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中保持一定的靈活性和機(jī)動(dòng)性，保持良好的市場(chǎng)擴(kuò)張和收縮通道。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有以下特征：（1）全局性。它是以企業(yè)大局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展的需要而制定的。規(guī)定的是企業(yè)整體的行動(dòng)，所追求的是企業(yè)的整體效果。雖然也包括企業(yè)的局部活動(dòng)，但是這是作為整體行動(dòng)的有機(jī)組成部分在戰(zhàn)略中出現(xiàn)的。（2）長遠(yuǎn)性。它既是企業(yè)謀取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反應(yīng)，又是企業(yè)對(duì)未來較長時(shí)間內(nèi)生存和發(fā)展的通

3、盤考慮。戰(zhàn)略的制定要以外部環(huán)境和內(nèi)部條件的當(dāng)前情況為出發(fā)點(diǎn)，并對(duì)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行有指導(dǎo)、限制作用，但是這都是為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展。（3）綱領(lǐng)性。戰(zhàn)略所規(guī)定的是企業(yè)整體的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)采取的基本方針、重大措施和基本步驟。這些都是原則性的、概括性的規(guī)定，具有綱領(lǐng)的意義，必須通過展開、分解和落實(shí)等過程，才能變?yōu)榫唧w的行動(dòng)計(jì)劃。（4）抗?fàn)幮?。企業(yè)營銷戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何與對(duì)手抗衡的行動(dòng)方案，也是針對(duì)來自各方的沖擊、壓力、威脅

4、和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的基本安排。2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理過程及其常用分析工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不是企業(yè)自然而然形成的，而是需要全面的分析和細(xì)心的管理。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理過程一般分為以下幾個(gè)階段:（1）企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)環(huán)境總是在不斷的變化發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，企業(yè)得以生存的關(guān)鍵在于它因環(huán)境變化需要采取新的經(jīng)營行為時(shí)所擁有的自我調(diào)節(jié)能力。適應(yīng)性強(qiáng)的企業(yè)總是隨時(shí)注視環(huán)境的發(fā)展變化，通過制定的計(jì)劃來控制變化，以保證現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)。（2）企業(yè)

5、發(fā)展戰(zhàn)略的選擇企業(yè)是一個(gè)為環(huán)境服務(wù)的組織，只有當(dāng)環(huán)境、戰(zhàn)略模式和組織協(xié)調(diào)一致時(shí)，企業(yè)才能夠健康發(fā)展。在制定企業(yè)的戰(zhàn)略時(shí)，必須對(duì)企業(yè)的環(huán)境和組織本身進(jìn)行分析，根據(jù)環(huán)境、組織的特點(diǎn)來選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略。其制定過程一般如下:確定組織的使命；制定組織的方針和長期目標(biāo)；根據(jù)SWOT矩陣，確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的戰(zhàn)略。（3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與控制企業(yè)戰(zhàn)略制定之后，必須采取措施來加以實(shí)施，戰(zhàn)略管理本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)并不斷調(diào)整的過程。建立完善的評(píng)價(jià)控制體系，

6、不僅可以保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，還可以降低戰(zhàn)略本身不完善和環(huán)境變化給企業(yè)帶來的不利影響。2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理常用分析工具在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理過程中，經(jīng)常使用以下分析工具：（1）PEST分析PEST分析法是分析企業(yè)宏觀環(huán)境常用的分析工具。企業(yè)都存在于一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，它與環(huán)境發(fā)生著密切的聯(lián)系和相互影響，企業(yè)的生存和發(fā)展不可避免的要受到環(huán)境的影響。企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境等四個(gè)方面。企業(yè)的一般宏觀環(huán)境狀況見下圖：

7、圖11：企業(yè)宏觀環(huán)境略管理的主要因素是培植企業(yè)自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力，即核心能力。在我國，企業(yè)戰(zhàn)略研究應(yīng)該是一個(gè)舶來品，相對(duì)于國外，研究的起步較晚，但是由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，我國近些年也逐漸重視對(duì)該理論的研究。就成品油市場(chǎng)營銷而言，我國學(xué)者也進(jìn)行了許多有很價(jià)值的研究。張小毛在《中石油國內(nèi)成品油市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略》一文對(duì)中石油成品油市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。該文認(rèn)為，中國石油石化行業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組以及中國入世后世界石油

8、巨頭的陸續(xù)進(jìn)入，改變了過去行業(yè)壟斷的舊局面，形成了新的競(jìng)爭(zhēng)格局。郭宇杰在《中國石化成品油市場(chǎng)分析及其營銷戰(zhàn)略研究》一文中認(rèn)為，中國石化集團(tuán)要想重新贏得市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位，就要通過實(shí)施維護(hù)性營銷和開拓性營銷，整合企業(yè)形象，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、合理的價(jià)格和完善的服務(wù)作為承諾用戶的鮮明特色，樹立“質(zhì)優(yōu)、量足、快捷、安全”的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者形象。在產(chǎn)品、價(jià)格、促銷上行之以差異化的營銷手段和進(jìn)攻策略?？梢哉f在營銷方面，大多文章都是結(jié)合兩大石油集團(tuán)來進(jìn)行探討。上述

9、研究對(duì)我國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展都進(jìn)行了有益的探討，有利于我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論發(fā)展。四、研究方法本文根據(jù)本人在攻讀碩士學(xué)位過程中所學(xué)到的戰(zhàn)略管理、營銷方面知識(shí)，以戰(zhàn)略管理、營銷管理等理論為指導(dǎo)，依據(jù)收集的有關(guān)民營企業(yè)發(fā)展中的數(shù)據(jù)，進(jìn)行研究。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)科結(jié)合基本導(dǎo)向，采取了以下研究方法。1規(guī)范性理論分析方法文中首先對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論進(jìn)行論述，在對(duì)其詳細(xì)論述的基礎(chǔ)上對(duì)其在石油企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用進(jìn)行分析。2、實(shí)證調(diào)查與分析方法通過對(duì)鄭州

10、標(biāo)準(zhǔn)石化公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查了解，找出企業(yè)發(fā)展中存在的制約因素，從而使后面具體的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定有了堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。3、運(yùn)用PEST分析法和SWOT分析法以及波特五力分析法通過這些方法的運(yùn)用來分析鄭州標(biāo)準(zhǔn)石化公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件揭示企業(yè)面臨的機(jī)遇、自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，提出鄭州標(biāo)準(zhǔn)石化公司的發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。4、案例分析法以本人所在企業(yè)實(shí)例分析的研究方法，結(jié)合鄭州標(biāo)準(zhǔn)石化有限公司企業(yè)現(xiàn)狀與未來進(jìn)行實(shí)例分析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不