醫(yī)院護(hù)理人員現(xiàn)狀分析調(diào)查報(bào)告

1、醫(yī)院護(hù)理人員現(xiàn)狀分析調(diào)查報(bào)告醫(yī)院護(hù)理人員現(xiàn)狀分析調(diào)查報(bào)告現(xiàn)對(duì)醫(yī)院護(hù)理人員現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析后報(bào)告如下：一、我院護(hù)士現(xiàn)狀：（1）隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的建立，治療、護(hù)理量增加，護(hù)理人員人力不足，護(hù)士的勞動(dòng)負(fù)荷加重，輪班、夜班等職業(yè)的特殊性使得臨床護(hù)理人員處于身心疲憊狀態(tài)，過(guò)度的腦力及體力消耗，使其產(chǎn)生消極心理。（2）護(hù)士社會(huì)地位、工資待遇比醫(yī)生差，且在晉升、調(diào)資、外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不多，得不到社會(huì)公平的認(rèn)可。護(hù)士的期望值達(dá)不到，因而產(chǎn)生負(fù)性情緒

2、。（3）護(hù)患關(guān)系緊張。由于媒體過(guò)多醫(yī)患關(guān)系負(fù)面宣傳，患者對(duì)醫(yī)護(hù)人員不理解與誤解，許多矛盾指向護(hù)士，使得護(hù)士委屈。二、存在問(wèn)題1、護(hù)士的編制存在哪些問(wèn)題？護(hù)理編制短缺，護(hù)士工作任務(wù)較重；我國(guó)醫(yī)院病床與護(hù)士的比例是按照1∶0.4配備的，盡管如此，很多醫(yī)院仍達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。病房無(wú)護(hù)工及護(hù)理員，使本來(lái)不足的護(hù)士還承擔(dān)著大量非護(hù)理工作。長(zhǎng)期過(guò)度的心力和體力消耗使護(hù)士的身心健康受到很大影響，同時(shí)也影響到護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平。2、護(hù)理人才培養(yǎng)存在哪些問(wèn)

3、題？一是學(xué)歷低，由于基層醫(yī)院大多數(shù)護(hù)理人員是中專(zhuān)畢業(yè)，這些年來(lái)，我們的大多護(hù)士雖參加自考來(lái)提高自身素質(zhì)，但很多人由于工作太忙，精力有限，累考累敗，打擊了積極性。二是論文要求高，論文第一作者作為高級(jí)職稱(chēng)晉升中具有決定性作用的硬指標(biāo)，基層醫(yī)院條件差，寫(xiě)的文章質(zhì)量不高，想在專(zhuān)業(yè)核心雜志上發(fā)表是可望而不可及。三是科研成果，在基層醫(yī)院受經(jīng)費(fèi)、水平、能力、條件等多方面限制，護(hù)士開(kāi)展科研很難。四是人才引進(jìn)是一個(gè)醫(yī)院發(fā)展的前提，基層醫(yī)院由于各方面比不上

4、大城市，人才引進(jìn)是可大難題。3、對(duì)護(hù)理隊(duì)伍資金投入存在哪些問(wèn)題？學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少，技術(shù)水平難以提高。護(hù)理工作繁重、辛苦、風(fēng)險(xiǎn)性大，稍有疏忽就會(huì)造成難以挽回的損失。護(hù)士學(xué)歷以中專(zhuān)居多，本應(yīng)不斷學(xué)習(xí)深造，但基層醫(yī)院多注重醫(yī)生的培養(yǎng)提高，而護(hù)士外出培養(yǎng)，進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)很少，業(yè)務(wù)水平不能很好的適應(yīng)醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展。4、護(hù)理服務(wù)存在哪些問(wèn)題？工作效率不高，服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，護(hù)理人員責(zé)任心、同情心不強(qiáng)，人性化服務(wù)意識(shí)差，缺乏相關(guān)的人性化服務(wù)方面的知識(shí)和技能是

5、制約人性化服務(wù)在整體護(hù)理過(guò)程中實(shí)施的又一主要因準(zhǔn)并與護(hù)理人員的崗位、工作量及報(bào)酬掛鉤，以調(diào)動(dòng)臨床一線護(hù)理人員的積極性。（4）健全護(hù)理法規(guī)，維護(hù)護(hù)理尊嚴(yán)。建立和完善護(hù)理法規(guī)，制定《護(hù)理法》，嚴(yán)格護(hù)士注冊(cè)和護(hù)士執(zhí)業(yè)證制度，沒(méi)有注冊(cè)和執(zhí)業(yè)證護(hù)士不準(zhǔn)上崗，護(hù)理人員編制要以法規(guī)形式強(qiáng)制要求配齊。通過(guò)健全法規(guī)維護(hù)護(hù)理職業(yè)的尊嚴(yán)，規(guī)范護(hù)理市場(chǎng)及護(hù)理活動(dòng)的各項(xiàng)秩序。2、靠醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要真正認(rèn)識(shí)到護(hù)士這一群體是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)力量，在醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)控制和

6、醫(yī)療安全保障中起著不可替代的作用。因此，一個(gè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該十分重視護(hù)理工作，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)士待遇，在獎(jiǎng)金分配上給予適當(dāng)傾斜，為護(hù)理人員舒心工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。要充分相信護(hù)士，增強(qiáng)護(hù)士主人翁意識(shí)。讓她們參與醫(yī)院的管理，尊重護(hù)士的首創(chuàng)精神，使積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、勇于開(kāi)拓、不斷創(chuàng)新，成為全體護(hù)士的共同價(jià)值觀。對(duì)于那些刻苦學(xué)習(xí)、工作出色，在工作中提出建設(shè)性建議或做出突出成績(jī)的護(hù)士給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、靠護(hù)理事業(yè)發(fā)展多少年來(lái)，護(hù)理技術(shù)

7、的過(guò)度操作化，技術(shù)操作的規(guī)范化、程序化，使護(hù)理的內(nèi)涵與本性受到失落和淹沒(méi)。這樣，限制了護(hù)士的全面發(fā)展，護(hù)士的價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)。改變這一現(xiàn)狀，仍然靠護(hù)理事業(yè)的改革與發(fā)展?，F(xiàn)代護(hù)理學(xué)進(jìn)入到以人的健康為中心的發(fā)展階段，注重對(duì)病人的整體護(hù)理。這一深刻的變革給護(hù)理事業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，給護(hù)士帶來(lái)了新的希望。護(hù)士與醫(yī)生的關(guān)系不再是從屬關(guān)系，而是交流——協(xié)作——互補(bǔ)型醫(yī)護(hù)關(guān)系模式護(hù)理不再是一項(xiàng)附屬于醫(yī)療的技術(shù)性職業(yè)，而是并列、輔助型的醫(yī)護(hù)關(guān)系，是一