國有物流運輸企業(yè)一體化經(jīng)營研究.pdf

1、本文從理論與實際相結合的角度，對以中外運為代表的傳統(tǒng)國有物流運輸企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位及實施進行定量和定性分析。國有物流企業(yè)作為中國物流產(chǎn)業(yè)的先行者，在物流業(yè)務的發(fā)展方面從實力到經(jīng)驗都有一定的優(yōu)勢。然而面對客戶對綜合物流服務日益增多的需求，以及激烈的市場競爭，國有物流企業(yè)如何促進其一體化的運作，進而引領物流行業(yè)的健全發(fā)展，無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。對此本文對國有物流企業(yè)進行了SWOT分析。 從傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式與企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境之間存在

2、的主要矛盾和現(xiàn)今知識經(jīng)濟時代的主要特征出發(fā)，提出企業(yè)一體化經(jīng)營研究框架。重點討論了國有物流運輸企業(yè)一體化經(jīng)營過程中在基于核心競爭力的發(fā)展策略、經(jīng)營目標、資源整合、流程再造和一體化營銷等方法和途徑。建立了流程的IDEF模型，利用ASME法分析各活動的消耗時間，發(fā)現(xiàn)流程中的非增值活動，再用作業(yè)成本法計算消耗費用。在此基礎上，進行流程優(yōu)化，實現(xiàn)縮短業(yè)務流程的操作周期，提高運作效率和減少經(jīng)營費用的預定目標。 當集約化達到一定程度，就可以