rb報(bào)社市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究

1、山東理工大學(xué) 山東理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位文RB 報(bào)社市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究 報(bào)社市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究Research on the Marketing Strategy of RB Newspaper研 究 生： 王小飛 王小飛指 導(dǎo) 教 師： 李霞 副教授協(xié) 助 指 導(dǎo) 教 師：專(zhuān) 業(yè) 學(xué) 位 名 稱(chēng)： MBA論 文 完 成 日 期： 2015 年 8 月 25 日單位代碼：10433學(xué) 號(hào)：Z1316500分類(lèi)號(hào)： 密 級(jí)：山東理工大學(xué)

2、碩士學(xué)位論文 摘 要I摘 要伴隨新媒體的迅猛發(fā)展， 紙媒陣營(yíng)受到不斷沖擊。 RB 報(bào)社作為 1982 年創(chuàng)刊的報(bào)紙， 一直以來(lái)采取行政訂閱的發(fā)行方式。 但是隨著新媒體市場(chǎng)的不斷發(fā)展和政府財(cái)政影響，以及消費(fèi)者閱讀習(xí)慣的改變，RB 報(bào)社正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)，亟需制定符合自身發(fā)展的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。RB 報(bào)社已經(jīng)開(kāi)始著手積極轉(zhuǎn)型， 例如配合衛(wèi)生委與計(jì)生委合并之后的工作報(bào)道，加大與醫(yī)院合作力度， 試水新媒體領(lǐng)域等等， 但是因?yàn)槭艿搅?/p>

3、產(chǎn)業(yè)壁壘以及市場(chǎng)角色長(zhǎng)期缺位等問(wèn)題的困擾，再加上自身管理存在一系列問(wèn)題，使得轉(zhuǎn)型之路并不順暢。在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定與實(shí)施過(guò)程中，RB 報(bào)社同樣遇到不小阻力。為此，本論文通過(guò)對(duì) RB 報(bào)社基本管理情況、內(nèi)外部環(huán)境、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀等方面的深入分析，利用 G-PEST 以及波特五力模型等工具，結(jié)合市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)理論，認(rèn)為RB 報(bào)社應(yīng)該采取整合戰(zhàn)略中的垂直向前戰(zhàn)略，以及多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)型發(fā)展戰(zhàn)略作為重點(diǎn)。同時(shí)，利用塑造行業(yè)影響力、打造全媒體記者、