農村信用社績效考核系統(tǒng)探討及案例分析.pdf

1、傳統(tǒng)的企業(yè)績效考核系統(tǒng)是建立在會計數(shù)據的基礎上，以財務考核為主，過分重視取得和維持企業(yè)短期財務結果，而對當今企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中獲得成功起著舉足輕重作用的無形資產和智力資產的確認、計量、記錄、報告方面顯得很不充分，這與信息時代企業(yè)面臨全球化的競爭，企業(yè)管理趨向戰(zhàn)略化的新形勢相違背，因此急需對傳統(tǒng)的企業(yè)績效考核系統(tǒng)進行改進。
　　本文從回顧績效考核系統(tǒng)的相關理論以及總結現(xiàn)有商業(yè)銀行績效考核系統(tǒng)入手，指出基于平衡計分卡的績效考核系統(tǒng)將

2、更適用于農村信用社。平衡計分卡既包含財務指標，同時又通過顧客、內部流程過程及組織的學習與成長等非財務指標來補充單一的財務指標，并由這些處在因果關系鏈上的非財務指標共同作為農信社“未來財務績效的驅動器”。本文以A農信社為例，分析其績效考核系統(tǒng)中存在的問題及其成因。并進一步基于平衡計分卡模型建立了一套較為完善的農信社績效考核系統(tǒng)，在構建考核系統(tǒng)的過程中，分別從考核主體、考核目標、考核客體、考核方法、考核指標、權重設置、考核標準等方面著手研究

3、;最后，通過將該考核系統(tǒng)在A農信社中的實際應用，指出其優(yōu)勢以及不足之處。
　　本文在研究過程中，分別用到了理論與實際相結合的方法、定性與定量分析相結合的方法、比較分析與整體分析相結合的方法、歷史與現(xiàn)實分析相結合的方法以及文字敘述與圖表說明相結合的方法。
　　本論文的主要創(chuàng)新點在于:一是將平衡計分卡模型引入農村信用社績效考核系統(tǒng)中;二是在構建考核系統(tǒng)過程中，充分考慮農信社擔負的政策性任務(“支持三農”)，因此在選擇指標過程中有