貝卡爾特(山東)鋼簾線有限公司設備維修管理體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經濟全球化的發(fā)展,跨國公司選擇了中國在其分工體系中承擔起全球加工廠的角色,而大型跨國公司在中國的制造業(yè)的投資,主要是憑借其先進的技術和設備,生產出高質量的產品才能使其在全球市場上立于不敗之地。而高績效的設備維修管理,為低成本的生產出高質量的產品提供了保障,同時保證了生產的連續(xù)進行。
  維修管理就是通過一系列的管理活動,針對維修部的目標(KPI)而進行的計劃、組織、協調、控制。本文確立了維修管理中的三個關鍵指標KPI(key

2、performance indicator):機器的可利用率(維修時間/機器理論運行時間);維修成本(元/噸鋼簾線);設備維修呼叫次數(次/噸)。這幾個方面是互相制約的,盲目降低成本會導致機器狀態(tài)的惡化,從而增加機器的報修次數。而盲目的降低呼叫次數或提高機器的可利用率,就需要增加維修成本。本文的研究通過平衡計分卡的方式從以下幾個方面來闡述了如何通過維修策略及維修文化的建立來確保這幾個指標的完成:(1)組織架構的調整;(2)APPC維修模

3、式,即故障維修、預防維修、預測維修、改進維修的有機結合;(3)TQM的推行;(4)消除浪費;(5)建議;(6)安全。
  本文在活動推進實施的研究中,避免了為目標而維修的傳統的維修管理方式,通過維修策略和維修文化的建立,激發(fā)員工內在的工作熱情及團隊精神,建立了良好的維修氛圍,使各位員工各司其職又相互配合,從而有力的促進了維修的目標的實現。
  本文的研究成果在貝卡爾特(山東)鋼簾線有限公司得到實施,并取得了初步的應用效果。<

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