制造型供應鏈績效建模分析研究與實踐.pdf

1、傳統(tǒng)的供應鏈績效評價重在測量績效結果，從而發(fā)現供應鏈管理現狀和存在差距，但是卻忽略了對績效因素關系和績效結果原因的分析，這使得改善措施缺乏針對性，影響了供應鏈管理水平的有效提高。區(qū)別于傳統(tǒng)的供應鏈績效評價研究，本文針對如何分析供應鏈績效因素之間的相互關聯，發(fā)現問題產生的原因，找出供應鏈中一些規(guī)律性特征等等需求，系統(tǒng)開展了供應鏈績效建模分析理論方法的研究，取得了以下一些研究成果。
　　 (1)提出了供應鏈績效建模分析理論。包括供應

2、鏈戰(zhàn)略績效管理、供應鏈績效建模分析和供應鏈績效建模分析工作體系三部分。首先，以供應鏈戰(zhàn)略和供應鏈績效概念為基礎，提出供應鏈戰(zhàn)略績效管理的概念并深入分析其內涵，進一步構建供應鏈戰(zhàn)略績效管理的實施框架并研究其關鍵實施要素。在此基礎上，給出供應鏈績效建模分析的基本概念、目的和作用、基本原理和總體框架。最后，提出供應鏈績效建模分析工作體系的定義、基本組成和構建方法。
　　 (2)構建了針對制造型供應鏈的績效模型和指標體系。在企業(yè)資源基礎

3、論和能力論基本觀點的基礎上，結合制造型供應鏈的特點，分類研究了制造型供應鏈中的七大資源和相應能力，分析了制造型供應鏈績效的根本產生機制，在此基礎上構建了面向分析的制造型供應鏈績效模型，并設計了相應的指標體系(包括7個一級指標，15個二級指標，63個三級指標)和數據調查表(包括80個數據采集項)，為面向制造企業(yè)的供應鏈績效數據采集提供了基本工具，也為進一步的績效分析奠定了基礎。
　　 (3)設計了供應鏈集成化績效分析方法。從考慮建

4、模分析原理的基本要求和分析需求的不同層次兩方面出發(fā)，研究確定供應鏈績效分析的主要內容，構建“3+1”供應鏈集成化績效分析方法框架，在此基礎上提出了一套建議的方法組合方案，分別闡述了各種方法的應用原理和使用步驟，總結出“3+1”供應鏈集成化績效分析方法的總體應用步驟，為開展實際的供應鏈績效分析提供指導。
　　 (4)開展了針對國內典型制造型供應鏈的績效建模分析實踐工作。以本文提出的相關理論方法為依托，對國內某發(fā)動機制造企業(yè)C公司所