高管薪酬模式與公司績效相關(guān)性研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟的今天，企業(yè)之間的競爭實際上是人才之間的競爭。高管，尤其是優(yōu)秀的高管已成為企業(yè)的核心資源，鑒于高管人力資本的特殊性，如何有效地激勵、吸引高管進(jìn)而增進(jìn)企業(yè)的利益已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而高管薪酬正是起著這樣一種作用。
　　 本文在總結(jié)前人文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個高管薪酬激勵的分析框架，進(jìn)而采用描述性統(tǒng)計分析、樣本相關(guān)性及回歸分析對高管人員薪酬模式與公司績效之間的相關(guān)性進(jìn)行了實證研究。收集了我國上市公司2005-2008四個

2、年度全部樣本進(jìn)行實證分析，得出以下實證結(jié)論：不同的公司績效指標(biāo)與高管薪酬相關(guān)度不同；公司績效與不同高管薪酬指標(biāo)相關(guān)度不同；期間因素對公司績效與高管薪酬的相關(guān)度有影響；公司績效與高管薪酬存在一定的正相關(guān)，較為顯著；公司績效與高管持股之間存在一定的相關(guān)性，但不顯著。
　　 因此，公司在設(shè)計公司績效評價體系和與公司績效掛鉤的高管人員激勵制度時，應(yīng)該針對不同的激勵對象和激勵方式設(shè)計相應(yīng)的考核指標(biāo)，綜合考慮不同激勵工具的效用、不同激勵工具