醫(yī)院科室綜合目標考核方案

1、1科室綜合目標考核方案 科室綜合目標考核方案為充分體現我院發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢的醫(yī)院發(fā)展方向，進一步深化改革、充分發(fā)揮我院職能部門和業(yè)務科室在提高我院管理、安全、技術、服務水平工作中的作用，建立合理的工作約束與激勵機制，特制定科室目標考核制度并形成規(guī)范化的醫(yī)院綜合目標考核體系，具體實施方案如下：一、指 一、指導思想 思想以堅持實事求是、客觀公正、公開透明、注重實績?yōu)樵瓌t；以提高我院中醫(yī)和中西醫(yī)結合特色、建設一支高素質的干部、職工隊伍為目標，

2、切實提高工作效率、醫(yī)療質量和服務質量，確保醫(yī)院各項工作及時、準確、高效全面完成。二、目 二、目標內容 內容科室目標包括發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢、科室管理、醫(yī)德醫(yī)風、業(yè)務工作和效益四項。職能部門的目標為科室管理，廉潔自律，業(yè)務工作和服務滿意度四項。三、考核 三、考核辦法1、實行平時考核與年終考核相結合的辦法?？剖屹|量控制小組每月對各科目標責任完成情況進行自查，次月 5 號前將自查報告上報院綜合目標考評領導小組，院綜合目標考評領導小組每季度前 5

3、天內，對全院上一季度目標責任完成情況進行檢查，考評小組綜合科室自查情況和院季度檢查結果匯總，每季度前 10 天內以書面或專題會議形式進行全院通報。2、評分實行分類指導：⑴ 職能部門（醫(yī)務科、護理部、院感科、藥械科、醫(yī)保辦、院辦、財務部、人力資源部、信息部、總務科、保衛(wèi)科）科室總分為 100 分，其中科室管理 20 分，廉潔自律和醫(yī)德醫(yī)風建設 30 分、業(yè)務 50 分。⑵業(yè)務科室（藥劑、檢驗科、影像科、心電圖室、預防保健科）總分為 10

4、0 分，其中科室管理 20 分、廉潔自律和醫(yī)德醫(yī)風建設 30 分、業(yè)務 50 分。⑶ 臨床科室（中醫(yī)內科、疼痛科、風濕病科、針灸科、推拿科）總分為 100 分，其中科室管理 20 分、廉潔自律和醫(yī)德醫(yī)風建設 30 分、業(yè)務 50 分.3、各科室滿意度測評由院醫(yī)德醫(yī)風考評小組組織實施，每季度測評一次。4、所有考核細則分值扣完為止，不實行倒扣分。5、考核評定分為三個檔次，考核分≥95 分為優(yōu)秀，發(fā)績效獎金的 101%—105%；考核分＜9

5、5 分、≥90 分為良好，發(fā)績效獎金的 100%；考核分＜90 分≥80 分為合格，發(fā)績效獎金的 95%；考核分＜80 分不計入綜合考核。。四、 四、考核 考核組織 組織考核工作由醫(yī)院綜合目標考核領導小組負責組織，每季度對全院各科實施檢查，結合平時各科室自查情況作出分數評定。各職能部門每月做好平時自查考核并記錄，于每月 3 號前將上月自查報告上報給考核領導小組。院考核領導小組組長：鎮(zhèn)水清副組長：陳鳳英 張 芳3附件：考核 附件：考核標

6、準（一）科室管理目 科室管理目標及考 及考評細則 評細則（所有科室適用） （所有科室適用）科室： 得分 年 月 日序號 工作目 工作目標 評分標準 分值考評情況 情況1 科室臺賬、制度檔案健全，管理規(guī)范，有工作計劃及總結缺一項扣 2 分，不規(guī)范扣 1 分。 82遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，及時、高質完成醫(yī)院布置的各項任務，院周會傳達率 100%對于非醫(yī)療違規(guī)行為每查實一次扣 0.5

7、 分；發(fā)現科內收受紅包、藥械、試劑、藥材回扣，當事人扣績效獎金，科室扣 4 分；每發(fā)現一次未完成扣 0.5 分，院周會一次未傳達扣 1 分103 按規(guī)定參加醫(yī)院組織的各項活動、業(yè)務學習、演練、競賽等 有一次未參加扣 2 分 64 臨床和醫(yī)技科室每季度組織一次人員考核，按考核標準評分、結果及時上報有一次未考扣 3 分，未按標準扣 2 分，未及時上報扣 2 分85 按工作流程辦事，職責明確，責任落實，服務到位 有一次不符合要求扣 5 分 1

8、26認真執(zhí)行考勤制度，無曠工、遲到、早退、脫崗等現象；外出學習、病、私假應按員工手冊規(guī)定辦理相關手續(xù)。有一次未落實扣 2 分，出勤率每下降 1%扣 2 分 107 各種統計報表、上報材料及時、準確上報有一次未上報不得分，不及時、準確扣 2 分/次 58 愛護公共財物，管理好財產有一次人為損壞或遺失扣5 分，并由責任人賠償損失109 下班后，電燈、臺板、電扇、空調、電腦、自來水等及時關閉 有一次不符合要求扣 2 分 610 辦公室內保持清